煤矿通风队班组建设管理办法.docx

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1、煤矿通风队班组建设管理办法煤矿通风队班组建设管理办法煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据（神东煤炭集团班组建设管理办法）和（XX煤矿班组建设考核细则）有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。(三)激发活力，尊重员工首创

2、精神，挖掘区队班组自主管理潜能。(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第四条本办法适用于XX通风队。第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长：张军副组长：张迎广、张凯成员：金玉祥、郭炜舟、王冰洋、闫涛、张福亮、张立忠、刘金山、焦文忠、领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。(一)安全型班组建设：成立安全型

3、班组建设分管专项负责人(张军)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。(二)学习型班组建设：成立学习型班组建设分管专项负责人(金玉祥)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。(三)创新型班组建设：成立创新型班组建设分管专项负责人(郭炜舟)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。 (四)和谐型班组建设：成立和谐型班组建设分管专项负责人(张凯)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。(五)管理型班组建设：成立管理型班组建设分管专项负责人(张迎广)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容：积极查处不安全行为，制定量化

4、标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵敏多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。2.工作要求：(1)区队每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。(2)区队建立不安全行为台帐。(二)班组安全活动1.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，汲取事故教训。2.工作要求：(1)每月至少开展1次班组安全活动。(2)每周至少学习一个事故案例。(三)本安体系1.主要内容：充分利用公司本质安全管理

5、信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。2.工作要求：(1)每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。(2)区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。第八条学习型班组建设(一)班前会1.主要内容：严格执行公司下发的（神东煤炭集团公司班前会管理办法(试行)）(神东2021253号文件)执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。2.工作要求：(1)区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，开会前，值班队干要认真进行准

6、备，切实提高班前会效果。 (2)每日一题：技术员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。在第二天班前会上对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。(3)员工在笔记本上要记录本岗位每日一题、重要调度会精神、及其他需要学习、了解的内容，区队及各上级部门要针对员工的学习效果进行检查。(二)日常培训1.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“读书看报等学习资料和工具，构成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的气氛，建成学习型班组。2.工作要求：要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体

7、进行宣传报道。第九条创新型班组建设(一)“五小成果1.主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想,使“五小成果给公司带来经济效益。2.工作要求：(1)区队制定鼓励政策，每个季度奖励一次。(2)科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。(3)制定（开展“五小创新活动的施行方案），明确“五小创新活动，通过扎实深化开展群众性“五小创新实践活动，激发广大干部员

8、工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力的指导思想。(二)通风设施管理1.主要内容：进一步提高通风设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，加强设备的日常运行管理，根据（煤矿安全规程）、（神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法施行细则汇编）。2.工作要求：(1)矿每旬对本单位设备进行一次检查，确保在用设备和备用设备的完好率。(2)日常严格自查，机电信息中心每月对各区队进行一次检查。(3)设备完好检查评定标准执行（神东煤炭分公司机电设备完好标准手册）。(4)同时矿及各区队制定相应的措施。提高设备的利用率，加强日常维护，严格根据（2

9、021年设备运行管理制定汇编）执行。第十四条和谐型班组建设(一)班组文化1.主要内容：在日常工作中，深化挖掘班组长和员工的先进事迹，到达引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。2.工作要求：(1)煤矿要加强班组文化建设，为班组文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上，具有符合本班组本身特色的管理理念和工作理念。(2)我矿要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习活动室，配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。(3)培育积极进取的班组精神，体如今有代表性的模范人物(对班组模范

10、人物的精神应予以提炼和表扬)。(4)培育积极向上、和谐健康的工作气氛(无斗殴、咒骂、盗窃等不良现象，工作满意度调查到达优良水平)。(5)文化宣传阵地内容丰富，符合公司视觉识别系统要求。 (6)积极举办各类文化活动或组织介入矿、公司举办的文化活动。(7)两报三刊完好齐备，摆放整洁。(8)每月撰写一篇宣传报道。(二)思想-工作1.主要内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，严密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想-工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步构成关系和谐、工作协调、团结互助、发奋

11、向上的良好精神相貌。2.工作要求：矿及区队结合实际情况开展多种有效的思想-工作，稳定员工的思想情绪，引导员工构成良好的精神相貌。(三)党建工作1.主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想-工作，提高班组的精神文明水平。2.工作要求：(1)党组织机构健全，及时传达中央、神华集团、公司及保德煤矿党委的政策方针和有关文件要求。(2)做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。 (3)做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。(4)做好思想-工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解把握员工的工作生活状态，消除员工的各

12、类思想问题。(5)做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。开展标准作业流程“十个一活动。1.主要内容：积极引导员工学习和把握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工到达上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程有奖征文活动。(二)质量标准

13、化动态达标1.主要内容：在生产经过中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全经过、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。各区队严格执行公司下发的（神东煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准）(神东2021466号)规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。2.工作要求：(1)现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。(2)各区队要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本

14、区队的质量标准化管理水平。(3)生产办人员要经常深化现场根据公司下发的（神东煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准）(神东2021466号)查找质量标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。第十一条自控型班组建设(一)区队长和班组长队伍建设1.主要内容：严格执行公司下发的（神东煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)）(神东2021477号文件)，做好(科)队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。2.工作要求：(1)各区队严格执行文件规定，经营办对于执行中存在的问题要及时进行研究，及时构成专门的指导意见下发，确保(科)队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。(2)经营

15、办及各区队要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。(3)矿及各区队要高度重视员工的培训管理工作，区队、班组内的培训工作必须落到实处，经营办要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。(二)区队和班组薪酬和劳动用工管理1.主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如（劳动法）、（劳动合同法）、（职工带薪年休假条例）（神东煤炭集团劳动保护用品管理办法）（神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见）等，做好相应的管理工作。2.工作要求：(1)要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。(2)经营办要认真对各区队、区队班组的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。(三)区队班组建设考核