干部履职履责考核办法.docx

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1、干部履职履责考核办法干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，加强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。机关处室根据分工各自负责不同指标。2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承当的责任。3、重点工作年、月。即被考核部门根据公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工

2、，需承当的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。详细落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。6、深化基层解决实际问题次。各部门领导每月必需要深化基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、详细问题。7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间相互推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。8

3、、遵章守纪情况。各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定的要求，时时自律、自省。9、思想和作风。各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰辛奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。10、学习情况。各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习气氛。各级领导干部要不断加强学习，努力提高本身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好本人的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高本身的人格档次。二、权重确定履职履责考核总权重为100，其中，各分项权重如下：1、分管生产、经

4、营、技术指标：权重为15；2、岗位职责：权重为15；3、重点工作年、月。4、落实公司和部门领导工作安排：权重为15；5、落实各项会议：权重为10；6、深化基层解决实际问题次：权重为10；7、内部协作、部门间协调等日常管理工作：权重为5；8、遵章守纪情况：权重为5；9、思想作风：权重为5；10、学习情况：权重为5。三、考核办法履职履责考核评价分为三个层面。即自我评价、专业系统考核评价和公司领导评价。三个评价办法所占比重分别为20%、30%和50%。四、考核程序1、自我评价：各部门每月xx日前，报本月考核自评打分和下月工作规划；2、专业系统考核评价：考评办组织各专业系统考评会，对各部门履职履责情况进行综合评分；3、公司领导评分：上报公司领导，对各部门履职履责情况进行打分；4、公司考核办公室会同党委工作部、纪委办、人力资源管理处，按月汇总自我评价、考核评价和公司领导评价得分，得出各部门当月最终履职履责最终得分。