市政_监理规划范本.docx

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1、市政_监理规划范本1.工程大概情况:1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5勘察单位：勘察院1.6施工单位：建筑工程公司1.7监理单位：1.8工程造价：1.9工期要求：2.0气候等情况：施工后期将进入雨季，必须采取防雨保温施工措施，保证工程质量。2.1质量要求：质量等级合格。2.监理围：监理围：严格根据监理委托合同受权的监理围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定围的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量节能控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面容。3.监理工作容及目的：3.1质量节能控制容及目的：a.审查并协助施工单位完善质

2、量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及构造还应由公司技术部门复检。合格后上报我方，经我方检查合格后进行下一道工序。严格执行监理工程师复核的检查制度。b.协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能参数知足要求的施工机械。严禁不合格和不适用的机械进场。要求施工单位贯彻“人机固定，即定机、定人、定岗位责任的“三定制度。c.认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并催促其施行。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准，以便使整个施工经过有序地、科学合理地进行。d.把好开工关

3、：遵循法定程序，办妥规定手续。e.做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知；审查设计变更合理性，并分析其对工期、造价的影响，报业主认可。编制监理规划，参加业主主持召开的第一次工地例会，向施工单位进行监理交底，并催促施工单位在开工前向有关人员进行技术交底，使参加施工人员均能了解技术要求、质量标准，以确保工程质量。f.核查测量放线控制成果及保护措施;g.审核分包工程项目及分包单位资质;h.要求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料

4、，并按规定进行见证、取样送检，同时根据有关文件规定随时对标志不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面形式签发通知。要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。原合格材料应作册入库，建立台帐，认真保管，不得任意运离现场。i.对监理核查不符合要求的产品，视情节轻重进行处理。情节稍微的，监理口头指令整改；情节严重的，由总监发停工令，并召开协调会，提整改意见，商量解决办法。j.对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同研究对策，重点进行控制。k.加强经过质量控制，施工经过严格按施工质量验收规规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立经过

5、控制资料如材料验收记录、施工记录、“三检记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料，作为验收的根据之一。l.认真执行“三检制度，每个工序质量评定或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间、上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理检查认定。m.对进场材料抽检包括钢筋、水泥、外加剂、掺合料、石灰、防水材料、砌体材料、防火涂料、沥青、止水带、预应力钢筋、锚具、夹板、保温材料、给排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及钢筋混凝土排水管等；对混凝土、抗渗混凝土、砂浆试块强度及其它合同与规规定的测试项目进行见证取样送检；n.对测量放线、沉降观测、安全与功能检测道路弯沉试验、各构造压实度试验、厚度平整度检

6、测、抗滑性能检测；桥梁：桩基检测、伸缩缝、支座、桥梁动载荷试验、防撞试验、管道强度及严密性检验、管道吹扫、水工构筑物气密性和满水试验、污水管道闭水气试验、冲洗消毒；绝缘电阻测试、接地电阻测试、单机及联动试验、自动化系统调试、阴极保护系统测试、无损探伤、气柜升降、电气满负荷试验运行等进行见证检测复核。o.定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。p.质量节能控制目的：在尽可能不影响工期和造价的条件下，工程质量节能到达设计及现行国家施工规及合同规定的要求。3.2进度控制容及目的：a.根据施工合同有关条款编制监理进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制定防性对策，及时提交各种进度报表；b.在

7、监理组织部建立进度协调工作制度，开工前协助施工单位根据合同要求合理安排施工总季、月进度计划；c.审核总进度计划能否科学合理、能否工艺合理；措施能否有力，并有相应的材料计划订货供货计划设备劳力进场计划；并有意外事件的预案及应急措施，且留有余地。对关键的工序安排作业计划以加强控制；d.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。e.在施工经过中定期检查施工进度,找出实际进度与计划进度之间的差距，并与有关部门及时纠正偏差。f.进度控制目的：在保证工程质量和不增加造价的前提下，使施工工期控制在合同规定的期限，避免不应有的合同工期延误事件的发生。3.3投资控制容及目的a.编制投资控制计划编制投资计划和资

8、金需求计划b.严格根据合同以及有关招投标文件的规定，每月及时按程序认真审核月进度款报审表，及时签发进度款。并进行月前和月后分析、努力控制，力争在保证质量、保证工期的前提下,投资最小。c.设计图纸围：按施工投标造价控制。严格验收认真审核，及时签认。d.设计图纸围外：监理要协助建设单位确定方案，选择供货单位，核定费用或进行投标、签证合同以及验货、安装和施工或旁站见证或认真地审核、严格把关，签认付款文件,尽可能合理地控制投资；审核设计变更，并对设计变更价款进行确认；e.审核完工结算;f.投资控制目的：在保证施工质量下的前提下，工程投资力争控制在施工合同额。杜绝不合理的增项、增量、增价发生。3.4安全

9、控制容及目的：a.图纸会审：对施工图中因设计不合理可能导致生产安全事故发生的问题应提出，要求设计单位对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中提出指导意见;b.协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书;c.审查专业分包和劳务分包单位资质;d.审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，催促施工企业的一线操作人员具备安全生产基础知识;e.催促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；催促施工承包单位检查各分包企业的安全制度;f.审阅施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案、高危作业安全施工及应紧急抢险方案;g.催促施工承包单位做好逐级安全交底工

10、作;h.催促施工承包单位根据工程建设强迫性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业;i.对施工经过中的高危工作:管网深基槽支护、高压线与施工机械、施工车辆交通安全、脚手架、构造吊装、雨季洪水等进行巡视检查，天天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。j.催促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查;k.复查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不能投入使用;l.安全监理

11、人员应对高危作业的关键工序施行现场跟班监督检查;m.安全控制目的：确保不发生重大安全事故。3.5合同管理监理工作容1.拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及程序;2.协助拟订物资、设备的订货合同;3.监督订货合同的施行，确保物资、设备的及时供给;4.进行合同执行情况的分析和跟踪管理;5.催促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助业主与施工单位协商合同条款的变更，调整双方争议，处理有关纠纷及索赔事宜;6.合同管理目的：确保实现合同要求的目的。3.6信息管理监理工作容建立项目信息编码体系，采集、整理、保存项目施行经过中的有关信息，应有计算机进行项目相关管理，提供信息服务，并及时向业主、施工等有关单位反应，催促做好各种资料的整理。3.7协调各方关系监理工作容1.协助处理合同纠纷和索赔事宜；2.协调业主与施工单位之间的争议；3.协助业主协调与工程建设相关方的关系。2监理根据：4.1国家和省、市政府公布的有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和规定。4.2现行的工程设计、施工规规程，工程质量验收标准，定额标准，以及国家强迫性标准。4.3地质勘察报告及设计图纸等勘察设计文件。4.4与工程有关的各方合同及监理合同。4.5经批准的施工组织设计。5.项目机构组织形式及人员配备计划：