建设工程投标书技术标.docx

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1、建设工程投标书技术标建设工程施工投标文件项目名称：莱州风情小镇工程投标人：淄博万兴劳务建筑工程有限公司盖章投标文件内容：技术标法定代表人或其委托代理人:签字或盖章编制人：日期：年月日目录1.编制综合讲明-52.工程大概情况-83.各种图表-93.1组织机构图-93.2劳动力投入计划表-93.3主要施工机械表-93.4主要材料试验、测量、质检仪器设备表-104.施工准备-104.1施工组织机构-104.2项目主要管理人员工作职责-114.3施工劳动力安排-124.4施工机具准备-125.施工平面布置-125.1布置安排-125.2临时设施安排-135.3现场文明施工-136.施工进度计划-147

2、.主要分部分项工程的施工方案-147.1总体施工规划-147.2工艺流程-157.3施工顺序-157.4主要分部分项工程施工方案-168.质量保证措施-568.1质量保证体系、质量控制措施-568.2质量保证措施-668.3工程质量通病防治措施-729.保证工期的措施-779.1人员组织及技术保证措施-779.2项目管理工期保证措施-789.3麦收、秋收季节假日保证连续施工措施-8010.确保安全生产的技术组织措施-8010.1安全保证体系-8010.2配备资源-8310.3施工安全防护措施-8410.4防火措施-8810.5施工现场临时用电安全措施-9110.6机械设备安全管理措施-9410

3、.7安全基础工作-9911.文明施工及环境保护措施-10111.1文明施工保证措施-10211.2环境保护措施-10412.总分包之间合作的协调性和适应性保证措施-11113.其他技术措施-11213.1冬雨季施工措施-11213.2农忙季节施工措施-11913.3夜间施工措施-12013.4成品保护措施-1221编制综合讲明11指导思想中铁二十局集团有公司山东烟台莱州市风情小镇项目部领导的信任邀请我公司参加莱州风情小镇工程劳务项目的投标。我们将以“质量第一，信誉第一，用户第一，服务第一的企业宗旨，以优良的工作质量建造业主满意的优质工程，以严格的成本管理、降低工料消耗水平。这是我们在认真阅读有

4、关文件和对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、工期等方面程序化管理的纲领性文件，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风。12施行目的121工期目的在本工程施工中我们的工期目的是响应业主和招标文件要求，中标人须严格执行招标人下达的工期，无条件服从招标人根据现场实际情况可能采取的施工安排、抢工期等工期计划调整措施。122质量目的严格根据国家有关工程施工及验收规范进行施工，构造工程质量目的：确保烟台市优质构造。2严格根据施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行（施工技术验收规范）。尊重和服从建设、临理单位及招标人管理人员的监督与指挥，确保工程质量到达优良等级以上。123安全目的安全目

5、的严格贯彻执行公司职业健康安全管理体系标准。杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事故频率控制在千分之十以内。124现场文明施工目的根据山东省有关建设工程文明施工管理规定组织施工。我们将全面贯彻科学技术是第一生产力的科技思想，大力推广应用科技成果和建筑业施工新技术，确保山东省安全文明标准化工地。13编制根据131莱州风情小镇工程项目工程的招标文件132与工程施工有关的图集、标准、规范及相关的法律、法规133以往施工类似工程的施工经历134本公司的施工能力及施工机械、机具、设备的供给能力135国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定136执行的标准及规范（建筑工程施工质量验收统一

6、标准）GB50300-2001（工程测量规范）GB50026-93（地基与基础工程施工质量验收规范）GB50202-2002（砌体工程施工质量验收规范）GB50203-2002（混凝土工程施工质量验收规范）GB50204-2002（屋面工程施工质量验收规范）GB50207-2002（地下防水工程施工质量验收规范）GB50208-2002（建筑地面工程施工质量验收规范）GB50209-2002（建筑电气工程施工质量验收规范）GB50303-2002（施工扣件式钢管脚手架安全技术规范）JGJ130-2020（建筑施工安全检查标准）JGJ59-2020（施工现场临时用电安全技术规范）JGJ46-20

7、05（建筑施工高处作业安全技术规范）JGJ80-9114编制原则141本工程采用流水作业法和网络技术合理的安排施工进度计划，合理的使用人力、物力、财力做到施工连续，平衡的进行，圆满完成该工程的施工任务。142积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做到节约材料、节约能源、提高工程质量、工程效益。143根据招标文件要求，本着施工方案科学合理，施工技术先进可行，施工工艺简单应用，措施保障有力。144制定具体施工计划，处处精打细算，降低工程造价。145组织管理严密，确保工程质量，进度、安全及投资节约率，到达甲方的满意。146保证工程质量、进度和安全文明目的的实现。147合理安排施工工序，保证各施

8、工工序能严密街接，加快施工进度。148执行目的管理法，各分部分项制定目的，做好检查控制以保证各分部分组工程各项目的的实现，进而保证整个工程目的的总体实现。149项目管理按规划有序的进行，使施工方案设计服务到施工经过中去。2工程大概情况4施工准备4.1施工组织机构接受和落实项目部和监理的指令，全面行使对本项目的施工管理权。4.2项目主要管理人员工作职责。421组织机构图见3.1422工作职责项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，并详细负责现场生产调度、工程质量、劳动力安排和管理、工程进度等工作。同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。项目技术负责人：主持本项

9、目的技术、进度、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强迫规范和标准，严格按图施工，现场施工协调以及对设计变更等的交底工作。砼工长：工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。2、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽商记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度；钢筋工长：全面熟悉构造图纸，把握设计变更和技术交底，做好钢筋计划，根据设计要求，催促钢筋班长严格按图施工。质量员：详细负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，介入工程材料和成品质量的验收。材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、盘点、保管、收发及通报有关部门。安全员：详细负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。43施工劳动力安排431、为确保工程按期保质完成，我们安排最优秀的技术骨干队伍，进行施工。根据目前我公司内部劳务市场现有劳动力配置情况，及时足量调配不同地域的施工气力，农忙、节假日施工不停顿，保证工程连续高速进行。4.3.2劳动力投入计划表图见3.24.4施工机具准备