PMP采购管理章节模拟题.docx

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1、PMP采购管理章节模拟题PMP采购管理章节模拟40题讲明：所有的题目都是单项选择题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不施行合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、受权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经历D、产品验收和管理收尾3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的施行、费用的支付以及与供给商洽商的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下

2、列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比拟领先的地位。目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标博得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！的新口号。这项工作在下周一开场，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难获得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由

3、是公司不能根据合同完成该项目。这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目的费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。假如卖方实际成本为38万美

4、元，则买方实际支付的酬金为：A、$104,000B、$56，000C、$30，000D、$24，0008、卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于A、合同终止B、部分履行C、违背合同D、合同弃权9、作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织将来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面碰到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你

5、应该：A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经历C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们本人承当D、进行采购审核10、在某些情况下，合同终止指：A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、正确履行合同进而结束合同D、确认最终付款11、你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在很多方面上达成共鸣，主要包括权利与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为会谈会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同会谈应该怎样处理A、借助于第三方的气力来解决B、提出多种选择条件以供抉择C、将此次合同管理

6、作为一项有着特定的投入和产出的独立经过来处理D、通过与供给商建立一种伙伴协定来解决12、你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司近期为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。如今要开场对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人13、下面哪一种合同成本能够追溯到某种选定的项目工作上：A、变更成本B、固定成本C、间接成本D、直接成本14、当卖方违背合同的时候，买方不能接受：A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金15、一

7、般来讲，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：A、承包商最佳状况下的实际成本B、根据合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、假如成本上限被超过，实际成本减去利润16、下面哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？A、承包商初期反响B、信息征集C、报价征集书D、会谈邀请17、你正在根据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：A、准备一份合同完成陈述B、对采购流程进行审计C、更新和整理合同记录D、处理分包合同18、近期的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的

8、乘客头部伤害。你近期被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有适宜的供给商名单采购之用。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因而，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，下面那种方法对于项目小组不会很有用？A、广告B、因特网C、贸易产品目录D、相关的地方供货商行会或协会19、在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项A、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告20、在你的公司中，你正致力于完成一个新

9、项目。由于项目中有一些方面对公司来讲是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全知足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即便不能完全知足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定怎样最优地到达项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是：A、施行“自制一购入分析。B、施行一项市场调查C、向各承包商发放RFP方案征集书征求方案，以决定你能否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP方案征集书21、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。由于你们公司对项目管理是外行

10、，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因而，最好是签订：A、总价承包合同B、固定价格鼓励合同C、成本加比例成本合同D、单价合同22、正式的合同接收以及收尾的要求在下面什么文件中通常有讲明：A、建议书B、工作陈述C、采购审计报告23、你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联络。这个要求属于下列哪项的例子？A、设置独立的评估B、设定工作讲明中的要求C、建立一个评价系统D、建立一个挑选系统24、为了在法律上可行，下面所有的内容在合同中必须明确规定，除了：A、法定资格B、双方同意C、适宜的合同形式

11、D、定价25、购买订单是什么合同形式的例子：A、单边合同B、双边合同C、三边合同D、可分割合同26、你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：A、举行投标人会议B、选择合理的合同形式C、执行合同变更控制制度D、准备工作陈述27、下面关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：A、卖方对成本控制增加了兴趣B、付款的条件单纯信赖交付产品或者服务C、买方对卖方履行合同的关注增加D、买方承当更大的经济风险28、买方利用很多方法鼓励卖方尽早完成或者根据合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额，从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的鼓励：A、积极B、消极C、名义上的D、造

12、成风险的29、质量保证的主要功能是：A、为质量提供一定的保证B、为延迟付款提供根据C、为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本D、保证购买的货物符合使用目的30、合同收尾和管理收尾类似，由于它们都要求：A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行经过中没有发生任何错误C、准备WBSD、核实项目的完成能否令人满意31、你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你如今的项目固然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：A、固定价格，附加币值调

13、整B、固定酬金固定目的C、固定成本D、成本加酬金32、合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因而，应该准备一种比拟快速和不琥、在式的方法排除障碍。其中一种方法是将将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：A、争议解决的替代方案B、问题处理机制C、操纵解决方法D、仲裁33、不计成本的结算有时用来：A、结束一个正确履行的合同B、替代正式的结束程序C、当买方根据合同不提供资产D、当该结算方法对于当事的一方是能够接受的时候34、下面哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因此买方承当最大的风险：A、成本加奖励费B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例35、项目正在紧张的进展之中，团队成员感

14、到压力在逐步增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供给商之前应该准备好下列哪项文件？A、工作讲明B、采购管理计划C、评估方法D、合同条款和条件36、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目的成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因而合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开的分成比率。假如卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？A、21，000美元B、35，000美元C

15、、39，000美元D、51，000美元37、检查和接收的要求在下面哪个文件中加以规定：A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规格38、合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是十分为保证主要承包商支付：A、保险费B、周薪C、支付分包商，工人和原料供给商D、赔偿事故损失39、在招标段，项目小组的任务是：A、进行自制或购买决策B、准备采购文件C、规定进度表参数，包括交付日期D、为招标制定有关规定和图表40、你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你天天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你能够根据下列

16、哪项合同条款使本人免于责罚？A、非心智健全B、立即执行C、不可抗力D、变更条款答案：1、C、自动弃权根据自动弃权理论，一方当事人能够放弃合同下的权利。假如卖方提供不完好，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证实的损害仍然可能承当责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，进而不得因而终止合同。执行Martinetal.1990,342、D、产品验收和管理收尾产品验收包括保证所有合同要求的项目都根据合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经历的采集等。收尾PMIPMBOK2000

17、，1583、A、合同管理合同管理的目的是要确保供给商的表现到达合同规定的要求。目的的完成是靠监控合同施行以及施行相关的活动实现的。施行PMIPMBOK2000，1564、D、终止一般来讲，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。收尾加莱特1997，167；PMIPMBOK2000，1585、C、间接成本间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt1996，303；PMIPMBOK2000，1516、A、固定价格合同买方更倾向于固定价格合同，因而风险更多是在卖方。固然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。由于卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因而卖方能够通过有效的生产降低成本。规划CavendishandMartin1987,18-21;PMIPMBOK2000,1427、D、$24,000比拟实际成本和项目成本设定成本，超支8万美元。超支部分根据80比20的比例分担买方总是列在前面。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目的费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖方的费用。收尾Hirsch1986,508、C、违背合同