推进企业内控制度建设.docx

《推进企业内控制度建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推进企业内控制度建设.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、推进企业内控制度建设龙源期刊网文档视界2022/59ddedd8f68a6529647d27284b73f242336c31a8huim44o41ra.推进企业内控制度建设陈静;：（群众）2020年第03期加强国有企业内控制度建设是企业制度建设的重要内容。国有企业内控制度建设就是把企业经济活动流程科学化、行为制度化、权责明晰化，通过优化流程、规范运行、明确受权、加强控制等职能，从制度上、源头上预防和治理腐败，化解国有资产经营风险。怎样适应企业的发展需求，推进企业内控制度建设，为企业改革、发展、稳定创造良好的政治环境，是目前迫切需要解决的问题。我们作为派驻在江苏省盐業集团公司的纪检监察机构，这些

2、年在此方面进行了一些有益的探索。一、完善法人治理构造，建立权利制约机制根据（公司法）的要求，企业必须切实建立起既适应社会-义市场经济规律要求，又符合企业发展实际的法人治理构造，建立起决策权、执行权、监督权相分离而又互相制约的运行机制。我们在这方面有下面主要做法：一是建立和完善法人治理构造，强化权利制衡。严格实行董事会、经理层、监事会分设制度，重视做好外派董事和监事会工作。各全资子公司和国有控股、参股公司由出资人派出监事会，以财务监督为重点，加强对企业财务活动及企业负责人经营管理行为进行监督，确保国有资产及权益不受侵犯。二是完善和执行重大事项议事规则，从制度上防止重大失误的产生。企业的重大决策、

3、重要人事任免、重大项目建设、大额资金使用都根据法定程序履行。三是强化监督检查，施行责任追查。坚持把企业领导人员权利运行情况纳入党风廉政建设和经营责任目的检查考核，每年定期对各单位执行重大事项议事程序的情况进行督察、考核，从责任、监控、利益等方面齐抓共管。严格实行领导问责和责任追查，完善企业经营管理风险控制机制。二、创新管理形式，加强内控制度建设在加强财务管理内控制度建设方面，我们对销售收入、成本费用、经营利润等指标进行年度预算，严禁突破预算或无预算乱开支的行为。制定了资金管理、专项资金、会计委派等监管制度，加强对资金审批使用、收支行为的管理，强化资金运行的监控力度，确保了资金的安全。在加强产权和股权管理方面，我们强化对资产处置权和重大投资权的监管，严禁控股企业从事委托理财、期货、证券等投资活动。建立了国有资产退出制度，对缺乏主营业务优势、连