中小型企业绩效考核制度及方案(实例).docx

《中小型企业绩效考核制度及方案(实例).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型企业绩效考核制度及方案(实例).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中小型企业绩效考核制度及方案(实例)XXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工不包括一线工人。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

2、主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目的的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要根据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当遭到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的互相理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系

3、统性的沟通，加强员工对公司的认同感和归属感，有效地调发动工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鼓励政策的施行提供根据。第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的（岗位职责讲明书）。2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。3、构成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)互相联合、互相促进。第二章绩效考核的施行细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。工作业绩：是考核的主要内容，采用目的管理方法，指员工每月工作计划的完成情况;岗位职责：是指员工岗位责

4、任书中规定的条款；报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大奉献、重大失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式：月度考核奖金=工作业绩总得分x70%+岗位职责总得分X20%+报表总得分X10%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法：(1)员工每月3日前，必须制订（月度工作计划表），制订（月度工作计划表）的主要根据，第一个;是根据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目的；第二个;是根据岗位职责确定的考核指标。员工的（月度工作计划表）必须经过分管领导的同意才能生效。(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月（月度工作目的完成情况汇报表）

5、，对照（月度工作计划表），按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。4、岗位职责的考核办法：根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月（月度工作计划表）中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。5、报表的考核办法：(1)员工不填写某一份报表，此分全失；(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)(1)出勤考核办法：当前位置：文档视界中小型企业绩效考核制度及方案(实例)中小型企业绩效考核制度及方案(实例)第四章绩效考核结果的管

6、理第九条：绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。第十条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。2、表彰对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“出色奖，并通报表扬。3、培训和人事调整1连续三个月考核结果为A的“出色奖获得者应列为重点培养对象，施行外派培训、轮岗培训等鼓励方式。2一年内考评2次“低于要求者，应予以降职、下岗直到辞退。3人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的缺乏和能够进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和能够发挥的潜力；同时

7、，对绩效考核方案进行完善。6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。第十三条：本制度由人力资源部负责解释。第十四条：本制度自下发之日起执行。附件:附件一：（考评须知）附件二：（员工月度考核表）附件三：（员工月度考核表）范例附件四：各部门员工（岗位职责讲明书）为本条例的重要组成部分附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分、（考评须知）考评须知2、考评人系代表公司对受评人本月度(年度)的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公

8、正、以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评根据。3、考评人在考评时，应注意下列事项：(1)不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；(2)不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分数；(3)不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。(4)不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。4、考评人在得悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受评人工作表现，当面提出意见，并告知应改良之事项。当前位置：文档视界中小型企业绩效考核制度及方案(实例)中小型企业绩效考核制度及方案(实例)当前位置：文档视界中小型企业绩效考核制度及方案(实例)中小型企业绩效考核制度及方案(实例)