设计人员绩效考核方案最新版.docx

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1、设计人员绩效考核方案最新版设计人员绩效考核方案最新版设计人员绩效考核方案一、总体思路一考核目的?为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。二适用范围本公司所有设计人员。?三考核指标及考核周期?针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束后，年度/季度/月四考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表满分100分关键性业绩指标考核目的值权重得分新方案设计周

2、期实际设计周期比计划周期提早?天20设计评审满意率设计评审满意率到达100%10项目计划完成率项目计划完成率到达100%10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率到达?%以上5设计完成及时率设计完成及时率到达%以上15设计方案采用率设计方案采用率到达%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率到达?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率到达100%5二工作态度指标工作态度考核表考核标准满分100分指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高

3、25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表满分100分指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分设计能力非常强20较强16一般12较弱430创新能力非常强15较强12一般8较弱325沟通能力非常强10较强8一般6较弱220学习能力非常强15较强12一般较弱315理解能力非常强10较强8一般6较弱210四年度绩效考核年度绩效考核表满分100分指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%十分加分事项：注：十分加分事项需要附相关证实材料绩效考核总评：绩效改良意见：期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目的相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核施行设计人员的考核经过分为三个阶段，构成完好的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划施行阶段和考核阶段。