公司办公室管理制度案例.docx
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1、公司办公室管理制度案例财务办公室管理制度第一章总则第一条为给员工营造整洁、舒适的工作环境和改良工作状况,使财务部形象提升一个层次,提高工作效率,特根据6S管理要求制订本制度。第二章6S管理内容第二条6S管理即:整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEIS。、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY。一、整理SEIRI、对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。可延伸为对岗位职责、客户及供给商资料等工作内容的整理。二、整顿SEITON、对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、有条不紊;并能经
2、常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。可延伸为对工作中出现的事件、人员、工作作风等整顿。三、清扫SEISO、对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。可延伸为对工作内容的清理。四、清洁SEIKETSU、维护清扫后的整洁状态。可延伸为保持良好的工作作风、持之以恒的执行工作制度等。五素养SHITSUKE将上述四项内容切实执行、持之以恒,进而养成习惯。可延伸为个人的职业道德、职业技能。六安全SECURITY上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。保证任何财务报表、资金、经济数据的保密;确保办公设施、人员等安全工作。第三
3、章管理职责第三条财务部主管为6S管理主要负责人,详细指导、监督、检查、评选、奖罚等工作。制定管理责任分配表,检查考核标准等。第四章管理内容第四条考勤纪律财务部工作时间上午为8:30至11:30,下午为12:30至17:00。.规定时间不能到岗且没有请假的,一律为脱岗,按集团公司考勤纪律进行考核。工作期间不得无故离岗,否则以串岗处理。中午不得提早去食堂;下午17:00前不得提早离岗,否则以早退处理。四工作外出不能在工作时间内返回的必须经主管同意,否则以旷工处理。第五条工作纪律一一切工作听指挥,损坏公物要赔偿,离创办公室要告知同事。二每周一下午13时召开财务工作例会,汇报个人工作及重点工作进展情况
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