工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686.docx
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1、工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686公司员工绩效考核管理办法草稿1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全体员工。3、考核原则坚持公平、公正、公开的“三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有时机介入公司管理和行使民主监督权利。坚持责、权、利三者
2、相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。4、考核目的确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要根据;确定员工职务晋升、岗位调配的重要根据;获得专业技能培训、潜能开发的主要根据;鞭策后进、鼓励先进;加强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。5、考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组下面简称:考核领导小组,全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,考核组织工作由公司办公室负责。公司各项目部同时成立员工绩效考核小组,项目负责人为该小组组长,在公司考核领导小组的领导下开展工作。6、考核分类员工绩效考核共分三类。即:经理级
3、员工绩效考核、专业技术管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。专业技术管理员工是指公司获得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务技术管理职能的员工含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员;初、中、高技术和经济职称。普通员工是指非上职位的员工含:文员、司机、库管。7、考核时间定期考核分为半年度考核和年度考核两种。根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。8、考核形式任期内工作述职;上、下级考评;同级同事考评;外部业主、甲方考评。9、考核方法直接面谈评议法;无记名打分投票评议法;记录查询法。重
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