煤矿班组建设方案(完好版).docx

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1、煤矿班组建设方案(完好版)煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设施行方案煤矿班组建设施行方案为了认真贯彻落实（神宁集团关于加强班组建设的决定）及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设施行方案。一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：耀东学林成员：伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目的检修班愿景目的：建造企业“强基

2、固本基础工程生产一班愿景目的：高起点再超越生产二班愿景目的：挑战极限超越自我三、详细措施：一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目的，即：“优化业务流程，规工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流当代化综采队伍，以“全面创一流水平年为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组和“岗位明星班组争创活动。同时在班组推行精细化管理形式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处，也就是讲，班组中的每个人，每一天都要有目的，到达每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，到达每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗

3、位、每件事都要体现出一种职业素养，到达塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求本人，到达精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装本人的头脑，到达每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的容，作为一种形式固定下来。在安全工作方面借鉴推行“三违帮教形式和“排查-整改-落实-验收-考核五位一体的安全闭合形式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。3.开展“6+2一站式安全管理工程“6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违帮教

4、、集体宣誓。“2是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前特别钟之一次性完成以上6项现场互动，通过岗前特别钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工互相之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步提高安全意识的作用。4.开展et管理工程。即：in-力争取胜e即：eeute-快速执行t即：team-团队精神区队、班组天天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位考虑和处理问题能力的辩论会活动

5、。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位考虑，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。6.开展“三无安全明星班组竞赛活动，打造“安全明星班组，根据本班组的实际情况和安全生产责任目的，对照“三无安全明星班组无三违、无轻伤、无重伤竞赛活动容组织竞赛活动，推进班组建设。7.开展“四组班组升级竞赛活动合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺等容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。二、制度规。先进的理念只是行动的先导，而执行

6、起来还必须有严格的制度来规。在班组建设工作中，我们将建立下面几种方案。1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、互相保安的技能。建立技术教授平台，设立“技师论坛，组织技能拔尖人才讲演示，发挥技师、技术骨干在教授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台，传递知识的“小课堂，解决技术业务难题的“诸亮会，技术练兵的“演武场。很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于考虑；擅长总结，把经历变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识能力成果效益

7、的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型班组和“专家型员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技等容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质q课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以教授岗位技能和经历的“责任型学习小组，以技术沟通为主的“研究型学习小组，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到

8、创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中碰到的困难及时帮助。对工作中的缺乏及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责围，责任目的，工作要求，根据精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。十分明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。

9、随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热；罚，要罚的“心惊肉跳，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化管理三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确怎样履行安全第一责任者的职责。怎样团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组

10、长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先为区队管理人员。管理人员培养人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人喜好等方面真正深化地了解、把握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表把员工家庭状况、性格喜好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。把握第一手

11、资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格喜好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长喜好要有一个深化地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即把握员工的心

12、理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。“六必访，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲身到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝讲调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲身到医院或委派别人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行赞助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正

13、；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒气力发生重大变故时，要进行深化了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。“七必谈，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心沟通、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工遭到批评要必谈，即员工在工作中出现失误遭到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，到达团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，

14、要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位本人找到适宜的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违要必谈，即员工在工作中发生“三违现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教诲和帮助，真正从根本上杜绝“三违的发生。四、树立精品工程和样板工程为强化基础管理，进一步

15、深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品这一原则，“要干就干精品、要做就做最优的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程追查制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追查责任，进而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关，以动

16、态经过控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态经过控制转化。第三，以精品创立提升工程质量。将精品工程创立全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程和精品工程，制作“星级精品工程牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的气力，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在天天班前礼仪上，面对“全家福庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全

17、吩咐卡活动。二是施行人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极施行了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定施行“普通工高级工技师技能专家四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，构成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一安全培训机制。全面推行“干部安全责任描绘、“员工安全岗位描绘，口手示意，各工种的安全岗位描绘标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防能力。第三篇：煤矿班组建设工作方案武长煤字【201X】第12号武平县长源煤炭开发煤矿班组建设工作方案班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创立本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本的关键环节。为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作方案。一、班组建设指导思想