企业内部控制评价体系的构建——基于亚新科工业技术有限公司的案例研究.doc
《企业内部控制评价体系的构建——基于亚新科工业技术有限公司的案例研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业内部控制评价体系的构建——基于亚新科工业技术有限公司的案例研究.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 企 业 内 部 控 制 评 价 体 系 的 构 建 基 于 亚 新 科 工 业 技 术 有 限 公 司 的 案 例 研 究 于 增 彪 王 竞 达 瞿 卫 等 摘 要 】 构 建 一 套规 范 和 完 整 的 内 控 评 价体 系对 于 企 业 和 监 管部 , 门 而 言均 至 关重 要 。 本 文 采 用 实地 研 究 方 法 , 详 探 细 讨 探 。 讨 了 亚 新 科安 徽 子 公 司 如 何 设 计 和应 用 内 控 评 价 体 系 进 而 对 构 建 内 控 评 价 体 系的一 些 关 键 问 题进 行 了 关键 词 】 内 部 控 制 评 价 评 分 标 准 风 险 管 理
2、一 、 引 言 因 而 , 我 们认 为有 必要 。 将 这 些 企 业 的 内 控评 价 体 系 的 安 然 事件 出 现 之 后 , 美 国 出 台 萨班斯 法 案 中 经 验加 以 总 结 , &% 对 内部控 制 的 评 价 提 出 了 明 确 要 求 , 这 引 发 了 美 国 基 于 此 目 的 , 我 们 # 对 在 % 年 就 已 建 立 了一 套 完 ! 、 注 册 会计师协会 以 及 各会计师事 务 所 、 企 业 对 整 的 内控制度 并 于 # 年 又 构 建 了 一 套 相 对 完 整 的 内部控制 评 价 空 前 重 视 。 但 不 容忽 视 的一 点 是 此类研
3、内控 审 , 计 评 分 系统 的 亚新 科 工 业 技术有 限 公 司展 开 调 究大都 是 和 审 计 结 合 在 一 起 , 认 为 审 计 时 需 要 对 企 业 查 选 , 取 了 亚新 # 科 ) 下 属 的 亚 # 新科 ) 安 徽 子 公 司 作 为调 查 的 内部控制做 出 评 价 , 企 业 应 该将 内部控制评 价 在 报 对象 于 # 年 , 月 和 # 年 月 两 次对 其 展 开 实 地 。 告 披 露 。 而 于 一 企 业 自 是 监 门如 调 查 和 测 试 研究 本 文 就 是 这 次 现 场 研究 的 结果 中 等 对 个 身 或 者 管部 、 何实施 和
4、 采 用 何种 标 准 和 方 法 来 评价 企业 已 经 , 构建 的 二 亚 新 科 企 业 概 况 内控制度 的 设计 有效性 。 和 执行 有 效 性 问 题 一 直 没 有 +一 ,亚 新 工 业 术 限 公 司 引 起 相 应 的 我 国对 关 注 注 于 纪 亚 新 科 工 科 业技 术 技 有 限 有 公司 +原 名 亚 洲 战 略 投 资 公 , %# 内 部 控制评价 的关 后 国 开 重 始 世 的规 年 代 司 ,是 一 家 总 部 设在 北 京 的 外资 企 业 。 公 司 从 &% % 年 末 , 年 代 期 我 、 政府 、 始 监 视 内控评价 监 范化 组织
5、均 出 开 始 进 人 中 国运 营 , 累 计 现 金 总 投 资 额 约 亿 美 元 。 公 建设 财政部 审 计 署 证 会 银 。 会 等 , 司经 多 发 展 , 目 国 已 & 独 和 台 了 关 于 内部控制评价方 面 的 规范 应 该说 这 些 规 过 年 , 前在 内 拥有 . 家 资 控股 范对 , 于 推动企业加 强 内 部 控制 建 设起 , 到 了 相 当大 的 作 合 资 企 业 在美 , 国 有 一 家 独 资公 司 公 司 员 工 总 数 达 用 但 是 也 应 该 意识 到 , 如何 具 体 地 实 施 内 部 控 制评 到 # # 人 。 是 目 前 国 内
6、最 大 的 专 业 汽 车 零 部 件 制 造 价 尚缺 乏 明 确 的 规 定 相 , 当 多 的企 业 或 个 人 对 内部 控 集 团 之 一 制 评 价 缺 乏 应 有 的 了 解 对 内部控制 。 评 价 的一 些 核 心 +二 , 亚 新 科 安 徽 子 公 司 和基 本 问 题缺 乏 , 清晰 的 认识 亚新 科零部 件 +安徽 , 有 限 公 司是 由美 国亚 , 新科 我 们 认 为 构 建 一 套 规范 和 完 整 的 内 控评 , 价 体 系 工 业技术公 司 在安徽宁 , 国 投 资 的 外 商 独 资企 业 现 有 对 于 企业 和 监管部门 , 而 言 均 至 关
7、重要 。 缺 乏 评 价体 系 员 工 # 。 # 余 人 是 亚 新科 工 业 技术有 限 公 司 重要 的 成 、 的 内控制 度 其作 用会 大打折扣 值 得 欣 喜 的一 , 点 是 员 之 、 一 公 司 、 在 总 经 理 领 导 、 下 分 设 行政 、 人 事 部 、 财 务 、 我 国 目 前 有 一 些 企业 针 对 , 自身制 定 的 内控制度 尝 试 部 销 、 售部 信 。 用 管 理 部 采 购 部 物 流 部 信息 、 工 构建 了 内控评 价 体 系 其 所作 的尝 试 为 其他 企 业 或 监 。 程 部 、 投资部 行政 , 人 事部除 了 负责 日 常行政
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业内部 控制 评价 体系 构建 基于 新科 工业 技术有限公司 案例 研究
限制150内