煤矿班组建设施行方案.docx

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1、煤矿班组建设施行方案煤矿班组建设施行方案一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目的，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流当代化综采队伍，以“全面创一流水平年为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组和“岗位明星班组争创活动。同时在班组推行精细化管理形式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处，也就是讲，班组中的每个人，每一天都要有目的，到达每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，到达每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，到达内塑修养，

2、外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求本人，到达精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装本人的头脑，到达每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。以生产班、检修班精细化管理考核办法为根据2.在安全工作方面借鉴推行“三违帮教形式和“排查-整改-落实-验收-考核五位一体的安全闭合形式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。安全生产五定表3.开展“6+2一站式安全管理工程 “6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患

3、预警、“三违帮教、集体宣誓。“2是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前特别钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前特别钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工互相之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步提高安全意识的作用。4.开展WET管理工程。W即：WIN-力争取胜E即：EXECUTE-快-速执行T即：TEAM-团队精神区队、班组天天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位

4、考虑和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位考虑，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。6.开展“三无安全明星班组竞赛活动，打造“安全明星班组，根据本班组的实际情况和安全生产责任目的，对照“三无安全明星班组无三违、无轻伤、无重伤竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。7.开展“四组班组升级竞赛活动合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。二、制度规

5、范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立下面几种方案。1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、互相保安的技能。建立技术教授平台，设立“技师论坛，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在教授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台，传递知识的“小课堂，解决技术业务难题的“诸葛亮会，技术练兵的“演武场。很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于考虑;擅长总结，把经历变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识?能力?成果?效益的转化。