最新版本监理规划范本.docx

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1、最新版本监理规划范本监理规划目录一、工程大概情况二、监理工作范围及目的三、监理工作根据四、项目监理组织形式及人员岗位职责五、监理工作程序六、监理工作主要内容、方法和措施七、本工程监理工作要点及对策八、工作制度九、安全文明施工控制十、监理设施一、工程大概情况本工程总建筑面积4080m2，框架构造五层二、监理工作范围及目的一监理范围安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程施工阶段监理。监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。二监理工作目的1、施工质量目的：符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。3、工期目的：确保合同工期实现4

2、、投资目的:根据业主的受权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。5、安全目的：认真贯彻（建设工程安全生产管理条例）。三、监理工作根据：现场监理工作根据下列文件开展工作：1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。3、工程招投标文件。4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。5、建筑工程施工合同。6、建设工程委托监理合同。7、经审批后的施工组织设计/方案。四、项目监理组织形式及人员岗位职责：一项目监理部人员组成总监：柯治平专业监理：杨广银，监理员：姜志、周易。二监理人员岗位职责1、总监理工程师

3、应履行下面职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划；7审查签署承包单位的申请、支付证书和完工决算；8审查和处理工程变更；9主持或介入工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

4、目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完工验收；13主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行下面职责：1负责编制本专业的监理施行细则；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业

5、监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，介入编写监理月报；9核查进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行下面职责：1在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺经过或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工序施工质

6、量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作程序：施工阶段的主要监理工作流程，张贴上墙对照执行。1、施工阶段监理工作流程2、工程质量控制监理工作流程3、质量事故处理监理工作流程4、施工进度控制监理工程流程5、工程完工验收工程流程6、工程投资控制监理工作流程六、监理工作主要内容、方法和措施一监理工作的主要内容1、加强监理组织构造建设，即组织措施，确保监理任务的完成和监理对各单位工程施工阶段施行“三控即质量、工期、投资“二管即合同管理、信息管理“一协调即组织协调工程建设的各方关系，同时对施工安全承当监理责任。2、制定监理工

7、作程序，组织工地例会，对材料、构配件、设备进场进行验收，对质量、造价、工期进行有效控制详见方法与措施，利用计算机进行管理，做好信息资料的采集整理工作，组织完工预验收、负责保修阶段的监理。3、审查施工组织设计，尤其是关于工程质量和安全管理的施工方案能否符合强迫性标准，参加施工图的设计会审交底，按技术规范和质量标准进行工序验收和材料验收以及材料、半成品的见证取样试验。4、催促并检查施工的进度和质量，负责检验批和分部、分项工程的验收，并审核合格的工程量，按合同规定对工程进度款付款凭证签认；并对能否符合合同工期进行确认。5、组织协调介入建设的各方关系和矛盾。6、催促检查文明施工、安全施工情况。7、检查

8、各类合同的执行情况，采集整理各类技术资料、管理资料并归档。8、组织工程完工预验收，介入工程完工验收，并负责保修阶段的监理。二监理工作的方法1、施工质量控制方法，主要分内业与外业两个方面。内业方面：审核有关技术文件、报告及报表。这是对工程进行全面监督、检查与控制的主要途径，其详细内容有下面方面：1审查进入施工现场的分包单位的资质证实文件，控制分包单位施工质量；2审批施工承包单位的开工申报表，检查、核实与控制其施工准备工作的情况；3审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工计划，以确保工程施工质量有可靠的技术保障措施；4审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证实文件出厂合格证、质量

9、检验证实或检测报告等，确保工程质量有可靠的物质基础；5审查施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；6审核施工单位提交的有关工序产品质量的证实文件检验记录及试验报告工序交接检查自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件资料，以确保和控制施工经过的质量。7审核有关应用新技术、新材料、新构造等的技术鉴定书，审批其运用申请报告，并且在应用到工程前做相应的试验，确保新技术的运用质量；8审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故的处理质量；9审核与签署现场有关质量技术与检查；10编制（监理细则）以指导各分部分项工程的质量与安全的控制。外业方面：现场质量监督与检查。

10、1现场监督检验的内容:开工前的检查，主要是检查开工前准备工作的质量，包括整个施工现场及周围环境能否能保证正常施工及施工质量；工序活动条件跟踪监督、检查和控制，主要是监督、检查在工序施工经过中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等能否处于良好的状态，能否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制；工序施工经过的跟踪旁站检查与控制，对于主要的和对工程质量有较大影响的工序施行旁站，并按旁站细则的要求进行现场监控；(2)本工程对下述分部分项工程将进行旁站监理详见附录旁站监理方案3通过现场巡视检查、平行检查、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分部分项工程验收和完工预验收等多种方法进

11、行质量和安全监控；4上道工序验收合格不得进行下道工序、隐蔽工程验收不合格不得隐蔽的原则。工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查，在施工单位自检与互检合格的基础上，书面报监理人员验收，经监理人员确认合格后才得进行下道工序；5监理人员在现场发现质量或安全隐患时，监理人员应及时要求施工单位整改，必要时可令施工单位暂停施工；6分项分部工程完成后，经监理人员检查认可方能签署中间交工证书；7对于施工难度大的工程构造或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。2、质量检验的方法：进行现场原材料、半成品、工序经过或工程产品质量检验的方法，一般可分为三类：目测法、量测法、试验法。目测法：就

12、是凭感观进行检查，也叫做感觉性检验；目测法的手法可归纳为：看、摸、敲、照。量测法:就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，进而判定质量能否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。试验法：指通过进行现场试验或试验室试验等手段获得数据，分析判定质量对照。试验法包括理化试验、无损检测试验等3、质量检验制度：现场质量检验可分为：全部检验、抽样检验和免检三种。全部检验主要用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验评定或设计文件中明确规定应全数检验的对象。对于诸如规格、性能指标对工程安全性、可靠性起决定作用的施工对象；质量不稳定的工序；质量要求高

13、，对后续工序有较大影响的施工对象，不采取全数检查不能保证工程质量时，均需采取全数检查。通常情况下多采取抽样检查。对于已有足够证据证实质量有保证的一般材料或产品，或能证实其产品质量长期稳定、质量保证材料齐全者，或是某些施工质量只要通过在施工经过中的数据质量监控，而质量检查人员很难对产品内在质量再做检验的，可考虑采取免检。三监理工作措施质量控制“百年大计，质量第一。工程质量施工阶段监理的基础工程，它与投资控制、进度控制互相影响、互相制约，但质量控制是整个监理控制的核心，只要保证工程质量，进度、投资控制才有实际意义。当进度与质量安全发生矛盾的时候，应当首选保证工程质量和安全，所以监理工作必须树立质量

14、第一的思想，按设计文件及有关技术标准、规范，对工程项目进行严格监理。根据事前、事中、事后顺序进行质量控制以质量预控为重点实现工程质量控制目的。组织措施：落实项目监理组中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落本质量控制责任。根据工程实际，建立分单位工程或专业工程划分的责任制。技术措施：项目部将严格事前、事中、事后的质量控制措施。A、事前控制：体现质量事前控制的施工准备阶段的监理工作，主要包括下面几方面内容：在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，即图纸

15、会审，对图纸会审纪要要进行会签。施工图会审、技术交底纪要由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签；工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计方案，报审表应符合监理用表的格式。承包单位必须完成施工组织设计的编审和自审工作，并填写施工组织设计方案报审表报送监理机构。审查施工组织设计的基本要求：a、施工组织设计方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上即要有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位的公章施工组织中的质量、安全技术措施或专项施工方案应当符合工程建设强迫性标准；b、施工组织设计应符合施工合同要求；c、施工组织设计应由专业监理工程师审核同意后，经总监理工程师签认；d、发现施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改