建筑公司绩效考核方案_1.docx

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1、建筑公司绩效考核方案有限责任公司考核绩效考核施行办法第一章总则第一条目的为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、鼓励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目的，根据我司实际情况，特制定本考核办法。第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核施行主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其详细施行工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：第一条企业副总及总经理助理级别人员职责1审核企业的中层考核施行办法2组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核3审定企业各

2、部门经理年度考核结果4对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责1对相关人员绩效考核工作进行指导、协调2汇总绩效考核结果3对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核施行对象第一条考核频率根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。第二条考核内容1对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下到达本部门的目的相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：1季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我

3、评价。2上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.2考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。第四章考核结果划分第一条考核等级划分等级根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。1优良120150理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。2较好90120能理解并贯彻企业的

4、有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。3合格6090仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。4尚可3060仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目的和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。5极差1030不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目的和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。第五章考核结果运用考核评估结果主要运用于奖励鼓

5、励、职位调整、奖金增减等方面。第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良。第三条根据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有下面几类：1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良一“较好或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良一“较好或以上者，以及连续三年考核结果为“较好者

6、，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格一“尚可及下面者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间缺乏6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准能够不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。第五条申述及其处理员工假如对绩效考评结果有重大异议，能够在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申述，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申述事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。第六章附则1.本制度由制定报总经理审批后施行，修改时亦同。2.本制度自发布起执行。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。拉蒂默