质量管理日常检查制度.docx

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1、质量管理日常检查制度第一条目的避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。第二条范围1.工作检查2.生产操作检查3.自主检查4.外作厂商质量管理检查5.质量保管检查6.设备维护检查7.厂房安全卫生检查8.其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如施行要点。第五条检查资料的回馈要转告有关单位研讨改良，并作为下次检查的根据。第六条施行单位质量管理部成品科及有关单位。第七条施行要点1.工作检查(1)必须由各单位主管配合执行。(2)频率：正常时每周1次，每次23人，但至

2、少每月一次。新进人员开场时每周1次，至其熟练后，与其别人员一样，依正常时的频率。特殊重大的工作则视情况而定。 (3)工作检查表：(见附表1)2.生产操作检查：频率，每周3次，每次2人(见附表2)。3.自主检查：频率对每个检查站每23天检查一次，并视情况调整。4.外作厂商质量管理检查：(1)质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供给商、加工厂商。(2)外作厂商质量管理检查表。5.质量保管检查(1)原料、加工品、半成品、成品等。(2)频率：每周1次。(3)质量保管检查表。6.设备维护检查频率：每周2次，每次23个设备。7.厂房安全卫生检查频率：每周1次。第八条本规定经质量管理委员会核定后施行，修正时亦同。企业管理使企业的运作效率大大加强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能加强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理能够加强企业的运作效率；2，能够让企业有明确的发展方向；3，能够使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，能够使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当；5，能够向顾客提供知足的产品和服务；6，能够更好的树立企业形象，为社会多做实际奉献。最终目的是提高企业的经济效益。