浅谈大数据供给链的协同管理.docx

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1、浅谈大数据供给链的协同管理浅谈大数据供给链的协同管理发表时间：2022-07-23T12:12:23.930Z;：（知识-气力）2022年9月34期白雪导读本文从供给链战略协同出发，从供给商协同的角度考虑知足供给链长远规划的战略协同问题，拟对供给商行为进行数据化描绘，抽象出供给商画像。基于此，提出对供给商精细化的协同管理策略。重庆交通大学经济与管理学院，重庆400074摘要：本文从供给链战略协同出发，从供给商协同的角度考虑知足供给链长远规划的战略协同问题，拟对供给商行为进行数据化描绘，抽象出供给商画像。基于此，提出对供给商精细化的协同管理策略。关键词：供给链；大数据；协同；供给商1大数据供给链

2、的逻辑框架1.1供给链大数据平台一般来讲，供给商和制造商的信息交换是一种冗杂无序的状态，制造商难以进行信息的查询、反应，很难通过获得的信息对多个供给商进行有效的管理。各节点企业共同打造供给链大数据平台后，这一平台对信息进行萃取、整合、优化，依靠信息聚合，避免噪声数据和低质数据在供给链各成员企业之间传递，减少对供给链有效运营的干扰和不准确信息带来的影响。通过大数据平台，制造商主动根据运营的要求对供给商大数据进行有目的、有针对性的管理。1.2大数据下的供给商管理形式目前，大多数企业一般根据本身与供给商的合作严密程度如普通交易管理、合作伙伴关系、战略合作关系来施行供给商管理，供给链上的成员企业的信任

3、程度也是供给商管理的一项重要内容，越来越多的企业开场认可把企业产品的供给商引入到企业的战略决策中去的做法，以保证供货周期的稳定和产品质量的可靠并实现利益分享，风险共担。在传统供给商管理形式中，无论那种方式对供给商的认知都不够充分，导致供需双方的价值链运行效率颇低，企业在供给商的选择标准、评价体系方面仍然较模糊。信息传递效率低下导致交易成本高、长鞭效应明显。在大数据环境下施行供给商管理，通过供给链大数据平台，能够将供给商管理的传统指标和供给商大数据加以融合。企业在供给链大数据平台上开展供给商管理，通过对供给商大数据的挖据进行供给商初审和评价，最终根据结果建立起相应的合作关系。需要指出的是，此时企

4、业和供给商的合作关系是出于一种动态演变的状态，企业再根据供给链的运行状况，利润数据等对供给商进行再一次挑选，最终得到可合作供给商。此时，为保障供给链的稳定运转和供需关系的长期发展，企业构建出供给商画像，打通沟通渠道，建立起有效的双向鼓励机制和共同的质量观。2供给链大数据平台下的供给商画像理论2.1供给商大数据;在大数据平台上，除传统供给商管理应获得的信息，如供给商质量指标、供给商成本指标外，还应包括供给商行为所产生的数据，包括供给商沟通数据、供给商风险数据、供给商关系数据，供给商事件数据，供给商联络数据、供给商柔性数据、供给商产品数据、供给商资产数据等。2.2供给商画像的构建供给商画像的使用主

5、体是供给链中的核心企业，因而“供给商画像是服务于供给链的核心企业的。在大数据时代，供给链充分利用大数据是企业占领市场、获取利润的捷径。将供给商数据化，即构建供给商画像，是企业对供给商进行有效管理的重要手段，目的是了解供给商行为偏好，细分供给商，制定精准的供给商管理方案。供给商画像产生的逻辑构架是通过供给链大数据平台实现数据的收集和管理，以供给商分类管理平台作为数据接口构建出供给商画像，然后进行供给商的分类管理。本文将供给商大数据划分为两类：产品属性数据和供给商属性数据。产品属性数据包括供给商所提供的产品数据和供给商服务质量数据；供给商属性数据包括历史订单数据、信任数据等。构建供给商画像最重要的

6、环节就是对供给商各个属性的定义，我们称其为标签。在这一环节首先对获取的供给商大数据进行数据清洗以保证后续用来进行识别的数据能够充分表达供给商的业务知识体系，然后通过信息整合、分析等环节识别出供给商属性，定义标签。值得注意的是，每一个标签都能为我们提供一个对供给商描绘、评价的角度，这些标签并不是孤立存在，是供给商属性的一个集合。这一集合是供给商分类管理平台的决策根据。通过该平台，最终将供给商分为初级适应型、关系成长型、关系成熟型和战略稳定型。3基于供给商画像的供给商协同管理策略供给商画像的应用为供给链提供了可靠的业务运营监控方式，制造商通过对标签的识别实现产品生产途径分析、客户关系改善以及精细化

7、供给商协同管理。根据供给商画像，企业能够将其供给商分为下面四个类型以便进行协同管理。1初级适应型这类供给商指供需双方合作关系刚刚建立不久，双方都未表现出特别强烈的合作愿望，且供给商所提供的物资技术含量较低，可替代性较强，其提供的产品不会涉及到企业的核心技术和关键环节，但对于供给商的管理仍需花费一定的经历和成本。对于该类供给商，企业要做到成本的灵敏控制，能够通过对市场的充分开发，建立起多家供给商竞争的局面，对于所选定的供给商要加强考评，在尽可能降低交易成本的同时保证其质量和交货的可靠性。2关系成长型这类供给商往往具有强烈的合作意愿，但是并不能提供企业所需的核心产品。其提供的技术和产品市场竞争特别剧烈，企业有较大的选择余地。对于该类型的供给商，企业必须加强监控和协作，保持良好的沟通。在交易的经过中也要实现简单化和标准化以节约交易成本。根据对其行为的监测决定能否要将目前的双方关系升级，建立起更长久的合作关系。3关系成熟型这类供给商是指在双方都有特别强烈的合作意愿的同时，在各自企业的发展和经营经过中相互依靠，企业不仅大量需要该类供给商