最新监理规划范本.docx

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1、最新监理规划范本最新监理规划范本LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】一、建设工程大概情况1、建设工程名称昆山市德博机械制造有限公司新建厂区2、建设工程地点昆山市望山北路3、建设工程组成及建筑规模本工程由门卫、产品展销中心、车间一、车间二、自行车棚等组成；建设用地面积为13307总建筑面积为m2；其中车间一为4977m2，车间二为m2，产品展示中心m2；附属面积为m2；4、主要建筑构造类型本工程抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级5、预算工程造价预算造价为1200万元。6、建设工程计划工期要求工期天数为300天。7、工程质量工程质量

2、为合格。8、项目组织系统建设单位：设计单位：监理单位：泰州市建信建设监理有限公司桩基单位：施工单位：二、监理工作阶段、范围、目的、根据一监理工作阶段：施工阶段。二监理工作范围：桩基、土建、水电。三监理工作目的：1、工期控制目的：尽量控制在合同工期天范围内；2、质量控制目的：确保工程质量合格；3、投资控制目的：尽量控制工程造价在合同范围内。四监理工作根据1（中华人民共和国建筑法）、（建设工程质量管理条例）、（建设工程安全生产管理条例）2（建设工程监理规范）GB50319-2000、（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001及各专业施工质量验收规范；3项目立项批文、规划许可证、施工许

3、可证；4工程地质勘察报告、设计文件等技术资料；5监理合同及监理规划；6建设工程施工合同。三、监理工作的主要内容一施工准备阶段监理工作的主要内容：1、审查施工单位选择的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件能否符合设计规范及标准，检查施工图纸能否能知足施工需要；4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；5、审查施工单位上报的施行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施能

4、否符合要求；7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。二施工阶段监理工作的主要内容：1、施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证；对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料能否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用

5、；监督施工单位严格根据设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施能否落实，质量管理工作能否到位；对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；2、施工阶段的进度控制监督施工单位严格根据施工合同规定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；建立工程进度台帐，核对工程形

6、象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、施工阶段的投资控制审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；按业主受权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。三施工验收阶段监理工作的主要内容：1、催促、检查施工单位及时调整完工文件和验收资料，受理单位工程完工报验单，提出监理意见；2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告；3、参加业主组织的完工验收；4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册；四安全管理工作的主要内容：1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案能否符合工程建设强

7、制性标准；2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改；3、催促施工单位健全安全管理体系，加强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。五合同管理工作的主要内容：1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因此引起的索赔；2、合同执行情况的分析和跟踪管理；3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整。一项目监理机构的组织形式本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工

8、程师、专业监理工程师、监理员等组成。1.总监理工程师的职责项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的

9、申请、支付证书和完工结算；8审查和处理工程变更；9主持或介入工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织完工预验收，提出工程质量评估报告，介入工程项目的完工验收；13主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的主要职责1负责编制本专业的监理施行细则；2负责本专业监理工作的详细施行；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、

10、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，介入编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证实文件及其质量情况，根据实际情况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的主要职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设

11、备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺经过或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作程序1、施工阶段监理施行程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构编制监理规划制定各专业监理施行细则规范化地开展监理工作介入验收，签署建设工程监理意见向业主提交建设工程监理档案资料监理工作总结。2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格施工单位填写“检验批和分项工程验收记录(有关监理

12、记录和结论不填)施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字施工单位填写“工序质量报验单，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工；如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。3、分部工程的验收程序：分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完好，涉及安全和使用功能的地基基础、主体构造、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师

13、组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体构造技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因而与地基基础、主体构造分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。4、完工预验收的程序：当单位工程到达完工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程完工报验单，并将全部完工资料报送项目监理机构，申请完工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应催促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应催促施工单位及时进行试验，经项目监理机

14、构对完工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程完工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交（材料构配件、设备进场使用报验单），同时附有产品出厂合格证、技术讲明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。假如监理工程师以为承包单位提交的有关产品合格证实的文件以及检验和试验报告，仍缺乏以讲明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。6、分包单位资质审查基本程序：见图

15、17、设计变更控制基本程序：见图28、工程质量事故处理程序：见图39、工程质量问题处理程序：见图410、工程暂停及复工管理的基本程序：见图5能否达成一致 (一)投资控制方法与措施1、资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目的值，在工程施工经过中定期地进行实际值与目的值的比拟，通过比拟发现并找出实际值与目的值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。2、施工阶段投资控制的工作流程：见图83、投资控制的措施组织措施1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能；2)编制投资控制工作计划和具体的工作流程图。经济措施1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目的；2)对工程项目造价目的进行风险分析，并制定防备性对策；3)严格进行工程计量；4)认真复核工程付款账单，签发付款证书；