设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案.docx

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1、设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案设备部内部绩效管理及考核施行方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的鼓励、约束作用，充分调发动工工作的主动性和积极性，使企业员工全员介入到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益的工作目的，特制定本方案。综合考核小组：组长：部长副组长：副部长副主任成员：各工段长绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分一、个人能力素质考核个人能力素质考核采取百分制。考核

2、得分数：80分-85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。连续一个季度未到达80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。二、设备管理细则考核设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。个人能力素质考核和设备管理细则考核是互相结合的两个考核。每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放根据，调发动工的工作积极性，加强员工的责任心。综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违背部门管理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工

3、作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组能够直接申请鼓励奖金或进行工资处罚。黑龙江华丰煤化工有限公司设备管理部2021年4月考核表1：管理人员考核表考核对象：部长、副部长、副主任姓名：岗位名称：总得分:考核项目及考核内容配分评价得分综合考核小组审核管理能力15%擅长管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目的15灵敏管理，顺利达成工作计划和目的13-14尚能领导管理，勉强达成工作计划和目的11-12管理能力欠缺，工作意愿低沉7-10组织协调擅长分配权利，积极教授工作知识，引导部署达成任务15能力15%能顺利分配工作与权利，有效教授工作知识达成任务13-14欠缺分

4、配工作权利及指导部署之方法，任务进行有困难11-12不善分配权利及指导部署之方法，内部时有不服及怨言7-10解决分析业务范围内问题的积极性15%能积极主动解决业务范围内工作中的难点，有超前意识及分析问题的能力15工作组织有序，及时发现问题、解决问题13-14工作中存在的问题能够发现，但不及时，能够解决11-12工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难7-10工作态度与执行力10%工作态度端正，对工作执行快速有效10工作态度端正，工作能顺利完成8-9工作态度一般，工作未能全面完成7固执己见，不易与人相处，工作低标准完成6本专业的业务知识能力10%具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责10有相

5、当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教别人5-6团结协作精神5%擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5愿意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求2-3协调不善，致使工作较难开展1日常工作表现10%出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出10能胜任工作，效率较高，工作表现优秀8-9工作不误期，表现符合标准7勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现5-6创新精神与服务意识5%提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强5有追求新知的能力，服务意识较强4新事物新知识接受能力不强，服务意识一般2-3没有创新精神，服

6、务意识淡薄1责任心与责任感5%有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作5具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作4尚有责任心、责任感，能如期完成任务2-3责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务1事故的应变能力10%有敏捷的头脑和丰富的经历对事故采取措施及时应对10对事故能正确分析，能采取措施解决问题8-9对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难7应变能力不够，对事故处理采取措施不当5-6评价等级80分下面-不合格80分-85分-合格86-89分-良好90分以上-优秀综合考核小组确认考核日期考核表2：专业人员考核表考核对象：专业技术人员(工程师、工段长)考核项目及考核内容配分评价得分综合考核小组审核工作组织协调能力15%工作组织有序，协调能力强，工作顺利完成15爱护团体，常协助别人13-14仅在必要与人协调的工作上与人合作11-12精神散漫不肯与别人合作7-10