设计人员绩效考核方案_2.docx

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1、设计人员绩效考核方案设计人员绩效考核方案一、总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。二适用范围本公司所有技术研发人员。三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的

2、值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提早天30技术评审合格率到达100%25项目计划完成率到达100%20技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达以上30技术方案采用率技术方案采用率到达以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常咼25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识

3、强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率到达%以上10分析能力非常强20较强16一般12较弱420判定能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8般6较弱210理解能力非常强10较强8般6较弱210四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标

4、类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%十分加分事项分数证实人注：十分加分事项需要附相关证实材料绩效考核总评绩效改良意见期末评价优秀：出色完成工作任务为合要求：完成工作任务尚待改良：与工作目的相比有差距考核者：被考核者：年月曰三、考核施行技术研发人员的考核经过分为三个阶段，构成完好的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划施行阶段和考核阶段。一计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目的完成情况和绩效考核情况回首。考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目的。二计划施行阶段被考核者根据本考核期的工作计划开展工作，达成工作目

5、的。考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。三考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反应三个步骤。1?绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2?结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估经过中所发生的争议。3?结果反应年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在限。年度绩效考核得分在年度绩效考核得分在2.培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工，能够申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在下面的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申述一申述受理被考核人如对考核结果不清楚

6、或者持有异议，能够采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申述。二提交申述员工以书面形式提交申述书。申述书内容包括申述人姓名、所在部门、申述事项、申述理由。三申述受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申述后，应在三个工作日做出能否受理的答复。对于申述事项无客观事实根据，仅凭主观臆断的申述不予受理。受理的申述事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申述内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。四申述处理答复人力资源部应在接到申述申请书的10个工作日内明确答复申述人。人力资源部将审核后的结果反应给考核者，四、绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，同时共同制定下期的绩效目的。二绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改良的方式和途径。并根据被考评者有待改良的地方,提出改良、提高的期望与措施,详细有下面标准。95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。80分到95分含的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上60分到80分含的，薪资等级不变；60分下面的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。分含以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在7060分含