煤矿区队、班组建设制度汇编.docx
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1、煤矿区队、班组建设制度汇编目录区队、班组建设制度2一、班前、班后会制度2二、班组长跟班工作制度4三、安全质量标准化管理制度5四、隐患排查治理制度8五、事故报告和处理程序9六、事故分析处理制度9七、安全检查与奖罚制度10八、班组学习培训制度10九、交接班制度11十、现场安全文明生产制度12十一、以师带徒及培训等制度12十二、推行手指口述安全确认法14十三、出勤、保勤措施16区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,加强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任
2、务的完成,推动企业升级,有特别重要的意义。为做好班组管理工作,特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目的通过不断规X班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和本身素质得到提高,区队安全生产基础管理获得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目的明确;讲安全,做到防X措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工能否休息好、班前能否有人饮酒、员工能
3、否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。3、布置工作。扼要传达矿有关文件或会议精神,具体布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因数,加强当班员工完成工作任务的自信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚
4、尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。宣誓词:为了本人生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章,不违纪/不伤害本人,不伤害别人,不被别人伤害/位安全生产做奉献。三、班前会要求1、班前会每班必须召开。2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。3、班前会主持人要提早把握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提早对当班员工情况了解排查,做到心中有数。根据班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真施行,不能随意减少或更改规定程序和内容,也不宜把所有程序截
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