监理规划编制实例.docx

《监理规划编制实例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划编制实例.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理规划编制实例监理规划编制实例一工程项目大概情况略二工程项目建设监理的阶段、范围和目的1工程项目建设监理阶段：施工施行阶段。2工程项目建设监理范围：施工阶段质量控制。3工程项目建设监理目的：工期：2020年3月18日至2020年8月31日。工程项目建设质量目的：合格。三监理工作根据1建设单位与承包单位签订的正式合同或协议；2工程项目施工图纸；3国家批准的工程项目建设文；。4建设单位与监理单位签订的监理合同；5建设工程质量管理条例及建设工程监理规范；6工程建设强迫性标准、建筑工程施工质量验收统一标准及现行施工验收规范；7市住宅工程质量分户验收管理规定；8房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收暂

2、行规定等有关法律法规文件。四工程项目监理工作的主要内容本项目监理企业承当的是施工阶段的质量监理工作，主要工作如下：1协助建设单位组织图纸会审及设计交底。2审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案，并监督其施行。3审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4催促、检查承包单位严格根据国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工和建设活动；5检查施工经过中的主要工程部位、工序以及隐蔽工程的施工，并予以验收和签认，未经签认不得进行下道程序，对违背规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单。6对用于工程的主要材料、构件的

3、出厂合格证、材料检验单等进行核定，如发现不合格或与实物不符，有权责成承包单位对材质进行复验，防止不合格的材料或构件用于工程。7根据承包单位提出的分项、分部工程的检验、验收以及整体工程的完工预验收，签署单位工程完工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。8催促、检查承包单位完成的交工技术资料，提出审查意见，合格后方准向建设单位提交。9协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故，提出处理意见。10监理热源常驻现场，实行全经过全方位监理，提出处理意见。11按（省建筑工程项目监理管理档案编制办法）提交有关部门监理档案。五工程项目监理组织机构及其职责1.项目监理部拟派人员计划在工程中组建一个精干、高效的现

4、场项目监理部，并使其有序地正常运行，是确保实现整个工程项目监理目的的基本前提。为此必须针对本工程特点，制定出科学的、符合实际的项目监理部组织构造方案，合理的陪备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目总监理工程师。根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保实现本工程的监理目的，经公司认真研究，确定本项目监理机构为公司直属的重点项目监理部，命名为“工程项目监理部。本项目监理部组织拟采用按专业性质划分的“直线制监理组织形式，如图：一个工程项目监理水平的高低，人的因素起着举足轻重的作用。公司按工程监理范围、监理内容，以及工程规模、工程特点

5、，配备各专业项目监理人员，监理部人员编制相对稳定，不随意换人。公司将选派具有从事此类工程施工项目监理工作、经历丰富、工作能力强的监理工程师，项目部所有监理人员都持有上岗证书或培训证。监理部将根据工程各施工阶段需要安排各专业监理人员。2.监理人员的职责1总监工程师应履行的职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理施行细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文集和指令；审定承包单位提交的开工报告、施

6、工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和完工结算；审查和处理工程变更；主持或介入工程质量事故的调查；调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待检验的工程项目进行质量检查，介入工程项目的完工验收；主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表应履行的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部分职责和权利；完成所负责的本岗位职责，负责整理监理资料及监理日记。3专

7、业监理工程师应履行的职责：负责编制本专业的监理施行细则；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程提交本专业监理工作施行情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，介入编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证实文件及其质量情况，根据实际情况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行

8、检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员的职责分工：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签发原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺经过或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。六工程项目监理的目的控制与管理1.质量控制的原则工程质量是整个建设监理工作的核心，所以必须坚持秉公监理、严格要求、实事求是、公

9、正科学、不持偏见、遵纪守法、竭诚服务的原则，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目的。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程保证单位工程质量。施行经过中要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析，以便对工程施行全方位、全经过的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。以施工图纸、施工及验收规、规程、工程质量验收统一标准等为根据，催促承包单位全面施工合同中约定的工程质量标准。对工程项目施工全经过施行质量控制，以质量控制为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，催促承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执

10、行有关材料实验制度和设备检验制度、见证取样和送检制度、预检、隐捡、分项及分部工程的验收制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或进行验收不予签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，十分是隐蔽工程及关健试验、调试项目，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何隐患。坚持技术先行，无施工方案或方案未通过审批，不得组织施工。在施工经过中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计施工方案，如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。坚持巡视和平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。坚持样板引路。在新开项目大面积施工前，必须先做样板，样板经有关

11、各方检验符合验收标准后，才允许组织大面积施工。2.工程质量控制流程工程质量控制流程见工程建设监理工作总程序图图363.质量控制措施根据工程质量构成的时间阶段，我们对施工阶段质量施行以预控为中心的动态监理，工作重点是做到事前以预控为主，事中以检验为关键，事后以检查验收为必要的三控制。在工程施工前，质量监理监控重点抓好一下这些方面的工作：1根据业主要求介入分包企业的选择。施工企业一般要求通过考察评审、投标竞争确定，确保施工企业的管理水平、技术队伍、技术装备、经营状况、企业信誉、业绩等，以知足工程要求。项目监理部将根据业主要求，积极做好对分包队伍的考察与评审工作。2施工图的审核与论证。通过图纸审核与

12、论证主要到达下面三个目的：一是弄清设计意图、技术要求和质量标准；二是查出图中不清、矛盾、不交圈和过失，减少施工失误，提高施工效；三是评价设计方案，对不合理之处提出优化建议，降低工程成本。对设计可优化的部分，将由建设单位组织专家进行论证，对设计方案进行优化。3设计施工图存在缺陷是不可避免的，为减少设计失误，避免工程损失，项目监理部将加大审图力度，各专业由专人负责施工图的审核工作，必要时请专家协助审图，要求尽量提早发现问题，尽早将问题信息和解决问题的建议传给业主，做好预见性工作。4监理人员的业务培训，学习范围、规程、标准等，提高监理人员的业务水平。5监理部针对本工程特点，编制好监理施行细则，用以指

13、导监理工作。6催促施工单位做好管线综合。通过管线综合，确定综合布线有没有矛盾、重合、无法施行、不合理、影响使用功能如降低房间净空等地方，以减少工程施工经过中的矛盾，提高施工效率，加快施工进度，避免造成永久性的缺陷。管线综合工作是一项专业性、综合性较强的工作，要组织要有一定的专业设计水安然平静丰富的施工经历的各专业工程师共同完成这项任务，这项工作将由公司有关部门负责完成。综合管理必须早做，早些发现问题，提早将问题提供应业主和设计，以便在施工前予以解决。7施工方案的审核和施行监督。本工程要坚持技术先进的原则，工程施工前必须完成施工准备工作。施工单位应按规定的时间提早将技术方案报监理和业主审批，技术

14、方案未确定，技术准备工作不到位，不得开工。本工程要重点审查主要分部分项的工程施工方案有：防水、钢筋、模板、混凝土、装饰、给排水、电气工程等。要审查技术方案的针对性、可行性或操作性、先进性低成本、高质、高效、符合性即规范、规程、标准等、安全性。主要审核的内容如下：组织机构、管理人员的职责分工能否明确，主要制度能否健全，质量保证体系和安全管理体系等能否完善。施工部署能否合理。投入的施工资源能否知足要求，如施工机械、工具性材料、劳动力计划等。平面布置能否合理。进度计划安排能否合理，能否知足合同要求。施工技术方案，施工工艺能否有针对性，能否合理；质量标准能否知足国家规范和标准、施工合同、设计图纸的要求

15、。各项主要保证措施能否完善，如季节性施工、质量、安全、文明施工、环保、消防措施等施工组织设计应有编制单位上级主管负责人签字，审批意见。施工组织设计编制内容应符合施工合同约定的内容和要求。承包单位应将质量保证措施等情况编制专项施工方案，另外，承包单位还应将季节性施工方案冬施、雨施方案等上报项目监理部审批后方可施行。要把好施工方案审查关：施工方案的编制能否正确、合理将直接影响到建设工程的进度、质量、安全、投资四大目的能否顺利实现的关键。通过审查应确保施工方案在技术上是可行，在经济上是合理的。在技术方案施行前，监理工程师要认真审查方案，了解施工工艺、技术要求、质量标准等。在施工经过中，监理工程师要检

16、查、落实方案的施行情况，要求施工单位严格执行技术方案。8考核实验室的资质及设备能否知足工程实验的需要：实验室的资质等级及其实验室范围;法定计量部门对实验设备出具计量检定证实；实验室的管理制度；实验人员的资格证书；本工程的实验项目及其要求。9对进场施工企业、管理人员、操作工人的审核程序，把好准施工能力和水平的入关。凡进入本工程施工的企业、管理人员、操作人员都必须按报审程序进行申报，施工营业执照、资质等级、专业许可证、岗位证书等必须符合规定，否则不得进入现场施工。对人员审核详细要求如下：项目经理：资质要与建设工程规模相匹配。项目技术负责：应具有与工程规模相适应的技术职称。质检员、安全员、专业工长：

17、应具有相应资质等级证书。特殊工种人员：如塔司、信号工、起重工、电工、电气焊工、场内司机、电力压力焊、钢筋机械连接操作人员等应持上岗证。检查施工方的质量保证体系、安全保证体系、运行情况，确保工程质量、施工安全处于受控状态。10核查承包单位的质量保证和质量管理体系，包括承包单位的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；各级专职质量检查人员的配备情况；各级管理人员及专业操作人员的持证情况；以及质量管理制度能否健全。11检查承包单位的测量放线。测量放线工作专业性很强，对于工程实体测量放线的复核，包括建筑物定位放线测量的复核、建筑物基础放线的复核、建筑物主体构造放线的复核、完工测量的检查及对完工位置点的复

18、核等，这些工作由公司专业测量工程师负责复核。工程实体测量放线无论是施工单位做的，还是专业测量单位做的，监理都必须复核。对于建筑物局部及局部构件位置的放线则有现场监理工程师复核。监理工程师在巡检经过中要注意抽检局部测量放线，控制标识，同时对施工单位的设置平面、高程控制点的保护情况要进行检查。尤其本工程具有本人的坐标系统及高程系统，我公司对此将给予高度重视。12对承包单位负责采购的一般材料，如合同有规定要求甲方确认才能采购时，承包单位要提早向甲方和建立提供三家视详细情况定以上产品资料和样品，供甲方选择确认。对于甲方要求考察生产厂家时，承包单位要为考察提供方便，材料经甲方确认后才能采购。对于承包采购

19、的一些主要设备、构件、材料，在采购前，业主和监理要介入对供货商或生产厂经行考察，如混凝土搅拌站、钢筋连接件供货厂家等，并对考察工作提出如下要求：总包单位事先制定招标文件，招标文件明确技术要求、质量标准。在进行招标前，招标文件的技术要求部分必须报监理部审核批准，然后在组织招标工作。分包单位的招标文件报到总包后，总包单位与监理单位和建设单位一起对投标文件的技术部分、资质等相关资料进行评审，符合要求的分包单位将作为下一步考察对象。考察前，总包单位要制定一个考察计划，并至少提早3天通报监理单位和业主单位。该计划应有详细的考察时间、程序、内容等。考察完毕总包写出考察报告，确定分包单位，并将报告监理单位和建设单位。监理部要提早与业主或总包协商安排样品保管库。有施工单位采购的装饰、装修材料，对于需要考察生产企业或供货商的，施工单位应事先准备好企业相关的资质、产品认证证书、产品讲明书、检验报告等资料，并安排好考察计划，经业主、监理、施工三方考察、审核、确认后，将样品进行封样，并入库有监理方保存。当大批量的装修材