班组建设制度_1.docx

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1、班组建设制度目录区队、班组建设制度1一、班前、班后会制度1二、班组长随班工作制度2三、安全质量标准化管理制度3四、隐患排查治理制度5五、班组和岗位安全评估制度6六、事故报告和处理程序7七、事故分析处理制度8八、安全检查与奖罚制度8九、班组学习培训制度9十、岗位练兵、技能竞赛制度11十一、交接班制度12十二、现场安全文明生产制度13十三、安全举报制度13十四、员工安全权益维护制度14十五、安全绩效考核制度16十六、工程质量管理制度16十七、安全管理合理化建议制度18十八、隐患、三违举报制度18十九、班组互保联保制度19二十、班组工资分配制度20二十一、班组民主管理制度23区队、班组建设制度区队、

2、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，加强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有特别重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度1、必须有两职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、具体安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险因素辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点

3、;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻谨记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组

4、的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，盘点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，根据队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间严密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全

5、生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追查责任，给以追查处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想-工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，

6、经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整洁，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放

7、整洁，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带能否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整洁，确保皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。7、两巷超前支护要整洁，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班

8、金额20元。8、割煤成型每米按3元计算(割定边拉架维护每米付计时工一个)(割底煤顶煤溜每2米付工1个)。9、换立柱一根付计时工80个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。10、换移溜器1台付工30个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。11、换阀组一台付工30个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。12、换护帮付工20个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。13、回棚子每架付工5个(堆放到指定地点，否则不予支付)。14、两巷超前支维护整洁达标每根付杂工2个。15、拆双道每米付工5个(道木、道钉、道轨抬到指定地点)。16、缩皮带每米付工15个。17、抬运大件设备(电机，减速器、315以上

9、开关)每100米付工20个，换大件换一件付工20个。18、皮带拉、装每2米付工一个。19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长根据劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。四、隐患排查治理制度1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发惹事

10、故，将追查副队长和小队长的责任。5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理经过中，必须严格执行作业标准。8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。五、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。(一)、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全质量标准化到达矿要求标准。3、制定并严格执行安全程度评估办法和赏罚制度。(二)、考核标准：以（煤

11、矿安全规程）、本工作面的（作业规程）为准;(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。(五)、坚持“管理、装备、培训并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核赏罚力度，严格检查验收，严格赏罚兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序根据事故类别及危害程度，要根据规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发惹事故，要根据事故

12、汇报程序逐级向上汇报。A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好具体记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发惹事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析

13、追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。七、事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面把握事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。2、当班发惹事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。3、根据事故的性质及时向有关部门汇报。4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由

14、当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。5、通过分析，分清责任，做出详细处理意见，通报全队，并制定防备措施。6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防备措施。7、事故处理按有关规定执行。八、安全检查与奖罚制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把鼓励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出奉

15、献的班组和个人予以表彰和奖励;对发惹事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重渎职、渎职、违章指挥、违章作业、违背生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。九、班组学习培训制度1、方式及内容(1)周一安全会由队长支部书记组织并做好记录会议时间：上午10：00-12：00下午4：00-6：00内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，分析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。(2)周三学习会由支部书记组织并记录，技术员主讲。会议时间：上午10：00-12：00下午4：00-6：00内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。(3)班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，天天抽考二人。(4)作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。