维修车间管理制度.docx

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1、维修车间管理制度维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确本人的责任，严格根据规章制度履行本人的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。根据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：能够越级检查但不能够越级指挥；能够越级申述但不能够越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括下面

2、几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评选和奖罚。第一条维修车间的职能1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因而而发生的与外部的联络。5、完成公司交给的其它工作。第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。维修车间各岗位职责第三条车间主任职责1、负责建立、健全设备维修、维护经过中的各

3、项规章制度，并监督检查施行情况。2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。5、完成公司交给的其它工作。第四条电气班长工作职责1、介入技术项目工程的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后施行。4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。5、完成公司交给的其他工作。6、负责所介入技术项目工程的图纸绘制。每五条维修班长1

4、、组织本班完成领导交给的各项任务。2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。5、完成领导交给的其他工作。第六条电工1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作。第七条仪表工1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。4、指导操作工正确使用、保养设备，有

5、权制止违章操作。5、完成领导交给的其他工作。第八条卫生制度1、天天上班和下班之前要将本人的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。2、在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。第九条交接班制度1、岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。2、接班者应提早10分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况，并如实做好准确记录，如不符合要求，能够拒绝接班。3、交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录，待接班者同意后方可离岗4、接班者应执行“三不接原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接5、在交接经过中发生的问题

6、，应由交班者负责。6、交班者应将岗位的一切情况，如：岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等，要如实告诉接班者，必要时能够填到记录中，如要隐瞒不报，出现事故，要追查交班者责任。7、接班者在了解一切情况后要及时预防和处理，否则在出现事故后，应由接班者负责。8、口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束，否则接班者未签字按未交班处理。9、接班者接班后必须立即进入本岗位，严肃工作作风，不得扯皮，不得消极怠工。10、交接班时，要保证公用的工具齐全可靠，若发现丢失或人为造成损坏工作中正常损坏除外，除按价赔偿外，影响生产、产品质量的要追查

7、当事人责任。第十条安全生产管理制度1、必须贯彻执行“安全第一，预防为主的思想方针，严格遵守公司制度的一切安全规章制度；2、新员工必须接受公司的安全教育，然后方可上岗；3、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品；特殊工种操作人员必须有（特种作业人员操作证）方可上岗，如：电工、水电焊工、压力容器操作工等。4、易燃易爆岗位不准穿钉子鞋进入厂房，岗位上不许吸烟，在班期间不得饮酒，岗位上不许存放易燃易爆物品，严禁烟火；5、进入罐内、反响器内检修时，必须待设备内部的粉尘排尽后方可进入，并隔离切断电源，挂上“严禁合闸的标记，设备外要有熟悉生产的专人监护；6、安全装备不齐全的设备坚决不能使用。7、各班长为兼职安全员，

8、负责维修车间各班的安全监督管理；8、爱护消防器材和消防设施，经常检查其性能的有效期和灵敏性，并使之处于完好状态，严禁随意乱动。第十一条设备管理制度1、班人员要如实的填写好当天的值班记录，设备维护记录和润滑记录。2、当班或值班人员，必须认真检查每台机械电器设备。负责当天的检查维护，维修和保养工作。3、设备机、台落实到人头，机械电器人员分片管理，分管设备要经常检查，去除污物，粉尘等，切除设备电器机台的事故隐患。4、电器人员要经常去除开始柜、箱、电器原件的粉尘、灰尘，并认真检查每个接点、触点开关等能否有跑电，漏电等现象发生，检查电器能否有断路，无接零等。5、设备检修、大修要有检修计划，检修设备名称，

9、换件部位，检修后效果和检修时间。设备大修根据设备大修计划，合理安排。大修要有大修报告，上报公司主管领导批准后方可检修，检修前要讲明设备在检修前存在问题，怎样解决，检修后效果，所须用资金量，要换什么部件。6、维修班长，电工班长，每月要为设备提供当月的备品和正常所须用的低值易耗品等，并填写计划，上报主管领导批准，主管经理批准后，总经理批准，交于商务进行采购。对不能在本市采购的备件要提早上报采购计划，要求提早采购，否则出现责任由本人负责。7、在生产经过中，设备忽然出现问题损坏，要组织人员立即抢修，如人员缺乏，应上报主管领导或直接联络不在岗人员来厂组织抢修。8、设备管理要有设备档案，管理卡片。新购设备

10、要有设备讲明书，图纸并上报公司存档。对于重点设备要有大修计划，维修，维护制度，并设专人维护，检查，保养等。对于一般设备，要天天检查一次，并保养。辅助设备如电焊机，气割设备等设备，要设专人使用和管理，不经主管领导同意不得随意使用，否则出事故由个人负责。9、对于仪表设备，备件要由仪表工负责管理，提出备品备件，并负责对设备的检查，维护和检修并负责每年的年检，出现问题由仪表工程师负责，对检修和更换部件或改动原设计要有技术上的讲明，经公司领导同意后方可施行。10、对于使用的工具要有计划，原则上以旧换新，丢失由个人负责。公司所有的设备，工具等一律禁止外借，否则损坏由个人赔偿，并按管理规定扣分处理。第十二条

11、安全防火管理制度同公司（安全防火管理制度）第十三条奖励同（劳动管理制度）13奖励。第十四条考核1.未对设备进行巡视检查或巡视不到位的造成被动维修；每次扣20-70分2.设备检修经过中，由于不精心造成零部件损坏；每次扣10-35分3.由于检修不彻底造成设备损坏或影响生产；每次扣20-70分4.对应急用备品备件妥善保管，发现浪费或流失；每次扣10-35分5.未对现场跑、冒、滴、漏进行检查造成能源浪费；每次扣20-70分6.外理完设备故障后，未及时清理现场；每次扣3分7.发现出问题找到维修、电器人员后，15分钟未到现场；(每次扣3分)8.未做好交接班记录。每次扣2分维修班长1负责对设备备品备件的提供

12、计划，领用，开票，管理等工作，一次不合格扣2分；2负责对机修班工作的日常管理。其中人员岗位管理，室内外卫生管理，辅助设备管理，如焊机、电钻、切割机、气焊、种油等每项不合格扣2分；3负责监督值班人员的各种记录，包括值班记录，润滑记录，空压机记录，备件领用记录，并负责考核班组成员，每月做出评定，要做到公平合理，每缺一项扣2分；4每月备件提供不及时，除本市以外，影响检修扣5-20分；5维修班物品丢失或流失一次扣2分；6发现设备损坏带病运转不经领导同意没有及时组织检修的，一次扣5-20分；7保证设备运转率每月96%以上，低于96%，每月扣5分；8维修班日常管理不符合要求一次扣2分；9对值班人员工作交待

13、不准确，不清楚或没有交待的，对晚班工作没有详细布置的，每次扣2-20分。10、负责对全公司的水、汽工作进行管理，天天检查一次，发现一次水、汽有泄露现象，扣10分；11、公司的水表、气表天天抄表一次，做好记录，并上报核算员，一次不抄不检查扣3分；12、每月结算一次水、汽、电当月用量统计工作，要求抄表，核算数字准确，并上报核算员，做当月生产财务核算根据，如一次不准确，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的维护，维修工作，对腐蚀管线做好检修前的计划，准备工作，备好原材料和更换工作。13、水、汽管线要保证生产的顺利进行，正常率保证96%以上，每下降一个%点，扣5分；14、协助维修班，维修工做好其它工作。1

14、5、维护保养好本人所使用的机械和附属工具，如焊机、气焊等，非操作正常损坏，一次扣6-30分；16、严格遵守操作规程，配备好安全措施，严禁违章操作，如违背操作规程，一次扣15-100分；17、不经主管领导同意严禁将焊机、气焊交于别人使用，如违背者一次扣15分；18、工作期间禁止将零线借用共用线或管道等，操作时一次接好零线至焊接部位违背者，一次扣6分；19、严禁在非经动火区域动火焊接，特殊条件下必须经主管领导同意，上报公司领导批准后方可动火，违者一次扣15-65分；20、工作完成后，要去除现场，确定没有火源后方可离开，防止火忽然发生，违者一次扣3分。维修工1保质、保量完成好对设备的维修，维护保养等

15、工作。2分管本片设备的人员，要对本人分管的设备机台经常进行检查维护，由于检查不到位，所造成的设备损坏，每次扣20-70分；3值班人员每2个小时巡检一次，违背者一次扣3分；4对于没有根据要求注油，保养的设备，发现一次扣3分；5由于检修不正确，造成部件损坏，按公司管理文件，按30%赔偿。6检修一次合格率要求在座90%以上，否则一次扣6分；7违背维护，维修操作规程的，一次扣20-70分；8值班人员分管的室内卫生，一次不合格扣3分；9全月维修，维护设备正常率到达96%以上，否则按规章制度，每次扣6分；10其它规章根据公司的管理规定执行。11晚间值班人员如有设备事故，处理按规定电钳共同处理，一次不执行扣

16、20分；电工班长1、负责对设备的备品备件的提供计划，领用开票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；2、负责对电工班工作的日常管理其中包括岗位管理，室内外卫生的管理，监督，共用工具的管理如量表、压钳、电钻、备用器材、线等，如每一项工作不合格扣3分；3、负责监督值班人员的各种日常记录，能否真实齐全，并负责考核班组成员，做每月评定，要做到公平合理，每缺一项扣3分；4、每月提供备件不及时，除本市以外，一次扣5-25分；5、电工班物品流失或丢失，一次扣当班或班长3分；6、保证设备运转率每月96%以上，降低1%点扣5分；7、对值班人员工作交待不准确，不清楚或对下班工作，没有详细部署的，每次扣3-25分。电

17、工、仪表工1、保质、保量完成好对设备的维护，维修工作。2、负责对所有的电器设备的卫生管理，电器设备干净无灰尘，发现一次不合格扣3分；3、分片管理的设备人员，要对本人贫乏的设备、机台经常进行检查，维护，由于检查不到位所造成的设备损坏。每次扣15-65分；4、在班人员每2小时循检一次，违背者一次扣3分；5、由于检修不正确造成的部件损坏按公司的管理文件，按30%赔偿。6、当天工作没有完成的，又不能讲明理由的每次3分；7、晚间值班设备出现事故须抢修的电、钳工共同执行检修，一次不执行的，每次扣15分；8、设备电器存在隐患处理的，检查发现，一次扣6分当班人员，扣班长3分；9、电器仪表出现事故，一次处理不彻底没有备件除外，存在隐患的，一次扣15分；10、交接班工作交待不清楚，出现问题，由接班人员负责。11、值班人员当班，不在工作岗位的，除检修，检查以外，不能讲明原因的，一次扣3分；12、生产当中设备出现事故，找不到人员延长时间的，一次扣3分；13、其它事项，按公司和人力规章执行。批准日期：施行日期：