【推荐】客服实习报告四篇.docx
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1、【推荐】客服实习报告四篇【推荐】客服实习报告四篇随着个人的文明素养不断提升,报告的适用范围越来越广泛,报告根据用处的不同也有着不同的类型。我们应当怎样写报告呢?下面是我收集整理的客服实习报告4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。客服实习报告篇1今年五月我到中国联通衡钢一厅做客服,刚开场我想应该和老师讲的差不了几多吧!当我做了一两天的工夫后才发现原来这通通并不简单,进入社会对我还需要一段工夫而不得不让我更深切地领会到就业的压力。我们一出校门什么都不会,学校只是我们的避风港,但是总有一天,我们要冲出这个港湾,驶向“大海。去过几趟杭州人才市场,看到一张张招聘告白上的要求,我黯然悲伤:一、没履历;二、没资
2、格证;三、没胆子。虽然有了更多的实践,让我们有了一次涉及社会的体验,但是那如同小孩子刚学会站立,还没学会走路,那么这次实践我们便是在学走路,当然在学的一路上会摔跤、哭泣,但如今我们都挺已往了,转头看看一路上留下了足迹,这次实践还是蛮成心义与必要的。接到公司的培训电话,我的心也就稳固下来了,终于站住脚,当时很高兴与开心,便前去培训。培训时期,交代公司文明、公司制度、公司产品不行否认找得又是电话营销,一个办事行业,又与专业对口的事情。一、对岗亭实践经过的了解电话是现代商人越来越常用的一种沟通工具,因此,做电话营销职员相识一下打电话的一样平常要求是很有用的。打电话的根本原则是简明简明,切忌罗嗦,既突
3、出不了题目,又占用别人工夫,进而惹起别人恶感。客服部这个分为很多组。大抵分为话务组,业务处理组,投诉组,质检组,采编组。话务组很显着负责接电话,帮助用户记载要求或建议。业务处理组负责帮用户守旧取消业务。投诉组很显着受理投诉,并给用户复兴。质检组也便是质量检测,重要是监听话务组的录音,当然不是每条录音都听,是随机抽取的,然后把监听环境,包罗及格和不及格的环境整理后再反响给话务组。采编组的重要事情是负责吸收下级下达的业务,整理后,举行采编,给各组培训。二、对专业岗亭职责的了解我是作为联通公司委托客服的身份去电话营销办理炫铃业务。虽然曩昔有过电话营销的履历,但是这次代表的是作为一名客服司理,是话务员
4、与营销员的联合体,所以一样是很紧张的一种沟通方法。在一片永远做不完的业务的远景下,怎样举行一样,怎样做好一样从心开场,都要留给我们本身去寻思,在实践上渐渐体验得出履历并运用于实践,提高本身的事情服从!有了几天有培训,演练文稿,第三天本身便“上阵与客户一样了。我们重要是为客户办理炫铃业务,虽然曩昔有过电话营销的履历,但是这次代表的是联通公司,所以电话营销中就要分外看重语言这方面的一样。办事有语就要用得当,对付这个行业,语言方面的技巧一定要很好地表达:一、有正面的语言表达,不消负面有语;二、能用我则不消你;三、能不消“不则不讲;四、涉及企业形象,制止就事论事;五、淘汰口头禅。每次与客户之间的一样都
5、是不同的,不克不及只按文稿下面的文字去一样,这就要针对不同的人接纳不同的要领,一套目的是不克不及很好地营销。好比,每当我讲:“能为您简单先容一下炫铃业务有些人启齿便问:“需不需要钱,每月要几多钱。这就讲明他看重用度这方面,针对这些人就要突出卖点,这个月不收月租费。而有些客户能耐心听,那我就要仔细地先容业务内容,突出能给他们带来帮助的一面。还有针对女性与男性也要有不同的要领,一样平常女性比拟贪小便宜,男性比拟爽快,所以针对女性一启齿就要讲:“我们公司有个优惠运动,能为您先容一下吗?这样她们就会耐心肠听下去,男性一样平常不接纳这种要领。三、对理论与实践联合的了解做电话营销这行耐性一定要强,尤其是一
6、天不知要拨打几多个电话,与几多位客户一样,并且不是先容好本身的产品就行了,客户他们有很多方面要咨询,如意邮箱以及小秘书等有关业务方面要咨询。还有呢?有些用户会提一些建议等等方面。我们都要及时做出反响,及时回答。这让我懂得了,进入一家公司我们不克不及只着眼于本身的产品,更多的是相识公司的其他产品,这样才会有助于更好地营销本身的产品。更多相关文章请到免费公文学习参考记得每次拨号我们拨的都是数字号码,无法显示对方的性别与年龄,同样无法果断是外国人还是中国人。一通电话性别是明明晰,而中国人还是老外还是无法识别了,有好几次接通了,我心太急,只把炫铃业务先容终了,问他需不需要时,他便来句:“Sorry,I
7、dontknow。当时我不知是负气还是尴尬。只能用本身大概的外语来回话,当时想必很糗。由于我一核对电话号码,他只要回答:“是或“不是,我便尽管先容本身的产品了,没有做好一样事情,老外一样平常简单的汉语还是能懂的,要是本身的外语精一点,最少能用英文先容业务时那就方便多了。客服实习报告篇2一、实习20xx年2月19日实习地点:吉林省良品柏宏房地产开发有限公司长春分公司实习部门:客服部,保洁部实习目的:为书本与实际的融合提供一个契机,用专业知识指导工作,并在工作中稳固知识,培养学生的实际工作能力,沟通能力,协作能力。二、公司简介:良品柏宏物业公司是从属吉林省良品柏宏房地产有限公司的三级资质物业公司,
8、成立于20xx年。现有员工一百余人,百分之九十的管理员获得从业资格证书,是一支具有专业技能的优秀团队。现服务于锦绣世家,锦绣佳园,爱琴湾三个项目,服务面积50余万平方米。公司以“务实,求新,求发展的经营理念,严把建筑质量关,以服务促进销售,以需求定建设的运营机制,本着“业主所需,柏宏所想的企业宗旨,向著名牌企业的方向发展,不多提升本人,并在提升中完善本人。三、实习经历初来的时候,实习生在经理的保护下,几乎天天都呆在本人的办公室里。很多天没有分配工作,我们整天喝茶看报纸。我经常跟着年前来的同学去查保洁,去看房管验房。发现工作没有什么创造性后,我就一直在自学,翻看以前的书本笔记,从办公室的报纸中学
9、习怎样选材,装修和验房,或者从网上查一些物业案例,也学到了不少东西。经理经常到实习生的办公室慰问,有时会聊到一些专业问题和现实案例。但是他从来不告诉我们怎样解决,我便到网上去查相关案例,但实际上这是一个不完善并且和地产是父子关系的小区,很多事情不管不负责,能推则推,所以在实际工作中到底怎样处理我还是不知道,只能做到只要尽量让工作完美,不出问题,并且独善其身。2月22日,暂时分到客服去做实习房管。跟客服主管一起查楼验房,发现房屋普遍存在一些质量问题,比方钢筋透锈,抹灰不合格,窗户压板压条变形等,将这些记录在案,移交工程部整改,但是我们发现问题很容易,但解释不出问题产生的原因,也提不出解决办法。3
10、月8日,分到保洁,开场接手保洁管理工作。天天不定时的检查,抽查,明确各人的区域,落实到人,抓典型,严格监督。这几天初见成效。在保洁,我们有管理权没有人事权,因而没有过多事做,所以对我来讲只不过是换个地方继续待着。3月27日,升为保洁主管,接手保洁工作,权利大了很多,能够做的事也多了,但仍然没有人事权。制定当天的工作计划,重新拟定保洁工作要求,每周召开保洁部会议,总结当周工作状况,表扬积极员工,提出下周工作任务。4月5日,转为试用期,继续担任保洁主管,主管保洁工作。四、实习心得实习至今,我接触了很多实际的物业工作,学到了很多东西。1.接管验收由于这个公司房地产公司与物业公司,供热公司是一家,所以
11、在实际工作中简化了很多环节,工作量相对较少。在接管验收经过中,必须仔细查找一切可能对日后物业管理造成费事的问题。主要检查主体构造能否稳固,有无裂痕;外墙彩砖有无松动,脱落;各种门,楼梯,扶手,窗户,开关,插座,对讲等能否完好并且能够正常安全使用;室内墙,地面,顶棚,窗台等能否平整,抹灰能否合格,有无裂痕,有无空鼓;室内各种管道能否齐全,畅通等。发现问题要具体记录,递交工程部限期整改。物业要随时跟进,协调。整改结束后,物业再次验收,合格后签发合格证凭证,进行接管。在接管的经过中涉及到一个交接问题。在交接经过中所有事项必须记录在案,落实到人,必须做到严谨仔细,准确齐全,这就避免了以后出现问题的混乱
12、状态。在交接经过中,钥匙的交接是非常重要的一个环节。这就引出了一个钥匙的管理问题。钥匙的管理关系到到小区的公共秩序稳定,业主的人身财产安全,同时也关系到物业管理工作的正常进行。在实习经过中就出现了一次钥匙交接失误的情况。由于在交接时没有及时盘点清楚,造成六把钥匙无从查找,对工作造成了极大的困扰。所以以后在工作中必须按程序办事,及时盘点,准确登记,明确责任。钥匙的管理包括钥匙的编号和钥匙的存放保管。钥匙的编号必须做到准确无误。在很多地方中出现了由于钥匙编号出现错误,业主领用钥匙后进入了错误的房屋,并且进行了装修的案例。而在这里,钥匙的编号同样存在问题,有栋楼的钥匙编号左右颠倒,这为物业的验房,办
13、理入住造成不少费事。钥匙的存放保管很重要,必须专人专管,落实责任。假如每个人都能接触到钥匙,那必然会难以明确责任,造成管理混乱。个别心怀叵测的人可能会利用混乱以权谋私,中饱私囊。这严重损伤了物业的形象,在业主中造成极坏的影响。在实习中就出现了这样的事件。一位业主的车库长期没有使用,但是后来发现该业主的车库中停放着别人的车。钥匙是从谁的手里流出去的还不明确,难以落实。这就暴露了钥匙管理的漏洞。所以在以后的工作中必须加强钥匙的管理,严防出现这样的混乱局面。2.办理入住首先确定业主身份,登记业主资料,必须做到具体准确。在陪同业主验房中,要具体记录验房经过中出现的的问题,时刻跟进,在验收合格后,向业主
14、发放钥匙及各种相关资料,如(房屋质量保证书)(小区用户手册)等。应业主要求开通住宅内水电等。如有其他规定要求等双方互相沟通,协调。在验房经过中,出现的问题要准确向业主解释讲明,明确责任归属。在这里,由于房地产和物业是一家,所以假如有些在将来业主装修时能够遮盖弥补的问题,物业会帮工程掩盖过去,比方抹灰不平整,厨房顶棚不抹灰等问题。3.装修管理装修管理是物业管理中一个重要部分。每个业主都有本人的审美观和生活理念。所以在装修经过中必会改动很多地方已到达本人的要求。但物业公司必须从方便今后管理的角度去管理装修,这就必然会与业主的利益发生冲突,因而在装修管理中,物业公司必须事先要求业主进行专修登记,并告
15、知业主装修时的.注意事项,与业主签订(房屋装修协议),提早将将来可能出现的矛盾和责任消除。当然,有些业主可能不根据协议装修,这就要客服人员对装修业主及装修人员进行监督管理,房管员要不定期巡检。在巡检经过中,检查装修人员的出入通行证等有效证件。但由于小区没有封闭并且正在施工,所以并没有该环节,小区流动人员比拟多,管理较困难。还要检查业主能否私自改动承重构造,管线,有无乱用电,装修垃圾能否对方在指定地点等。发现问题,及时与业主协调解决,以免在日后造成费事。4.日常管理,服务在此实习这些日子,我一直这样以为,只要各个部门各尽其能,各负其责,这个小区才会安定、和谐。我以为各部门应该是这样的局面:客服部
16、,接待有礼,言行规范,记录具体,准确解答,跟进处理,协调合作。维修部,及时反响,迅速行动,准守规定,服从指挥。保洁部,认真负责,吃苦耐劳,遵守规定,。保安部,忠于职守,举止得体,提高素质。各部固然职能不同,但都是物业的组成部分,统一领导,协调合作才能保证物业工作顺利正常运作,才能更好更快的解决问题,为小区业主服务。在日常管理中,巡检是非常重要的,由于这是发现问题,弥补工作漏洞的一种手段。保洁主管,保安,客服人员在平常工作中把看到的问题及时通知相关负责部门,各部门及时解决,这就减少了业主的投诉,提高了满意度,在无形中提高物业企业的形象,同时可以以为公司挽回因管理不善而造成的损失。真正良好的服务不
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