行政部2021年上半年工作总结报告.docx

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1、行政部2021年上半年工作总结报告2021年上半年工作总结报告回首2021年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。经过2021年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。为了总结经历，继续发扬成绩，同时也克制存在的缺乏，现将本人在2021年上半年的工作做如下扼要回首和总结。一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展

2、。行政部的工作比拟庞杂混乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，假如工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。所以，我以为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，很多工作只要积极主动，才能沉着自若，分内之事做好计划，保质保量提早完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在本人这一关。三、行政部详细工作：一制度建设方面：制度是工作经历的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能

3、一蹴而就，是一个持续改善的经过。在2021年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了下面制度。1、（企业两则）的修订2、（XX地产企业文化）整理、修改；3、（XX地产各部门组织构架、管理制度）修订；4、（企业文件、表格使用规范）编制、修订；5、（XX管理制度）编制；6、（市场营销部管理制度）编制；7、（项目开发部管理制度）编制；8、（XX水电工、保洁员岗位职责）编制；9、（安装工程师岗位职责）编制；10、（绩效考核制度）参照集团修订；11、（考勤制度）修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。二团队建设方面：为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员

4、工与员工到达共同发展的目的，行政部积极组织了下面活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xx新店开业活动三流程建设方面：优良的工作流程能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强互相监催促进，保证能力略微欠缺的人选择效率最优的手段。所以，在上半年的工作中行政部一直没有放松流程建设，建立、完善了会议提请流程、合同审批流程、文件会签流程、办公用品采购流程、办公用品领用流程、考勤管理流程、员工请假管理流程、收发文管理流程等。四公文管理方面：不断建立和完善集团及各子公司的文件、表格使用标准，规范公司对内、对外的各种公文格式；加强公司对文件的保存管理，需留存文件分别以电子文档形式和纸质形式存档保存

5、。五会议管理方面：规范了会议提请流程，提高了会议室的利用率，并完善了会议记录及会议纪要的构成经过，从会议的提请到原始记录的记载，再到电子版本的构成、领导确实认签字、直至最后的下发存档。六固定资产管理方面：春节前对XX国际汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带领下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，构成一套完好的XX国际汽车工业中心资产清册及固定资产调拨管理办法，最终圆满完成任务。另外，公司还坚持每半年对固定资产进行一次盘点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪

6、记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。七档案管理方面：公司所有成文的文件、合同、规定、通知、决定等都分类归档保存，并向公司领导和各部门同事提供借阅服务。使用时根据文件性质及种类，要求各级领导审批后方可办理手续，登记借阅。八信息化建设方面：1、年初对集团局域网分享做了全面调整和重新设置。2、集团内线电话系统增加内线号码并重新排号。3、XX项目电脑局域网的建立。4、XX项目内线电话系统的建立与调试。5、XX国际汽车工业中心安防监控系统的建立。6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。7、公司网站新闻稿的编辑。8、招标信息的编辑与发布，报名单位信息记录与资格初审。九XX地产部分外联事务

7、：1、与XXX的联络、对接，2、与城改办的联络、对接；3、管委会会议记录、工程进度报告的编写、选址意见书的修改；4、介入XX项目水箱、道路、大门的验收工作；5、介入项目监理的考察工作。十合作单位方面：考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。十一集团及各子公司社保的办理工作。十二与物业的日常对接工作。十三代表集团行政部赴XX进行人事任命、工作调整、拆产检查及慰问等工作。十四副总裁事务协助，文件的修订、XX项目的跟进、对接等辅助性工作，节假日拜访领导等。十五总裁社会活动的对接：包括北大、北京建策沙龙、陕西团省

8、委、信誉协会、经贸促进会、全国市长研修学院、全国工商联等。十六集团及各子公司办公设备的询价及添置。十七公司内部电脑问题、网络问题、软件使用、门窗修理、椅子修理、加锁、电话故障、辅助人力招聘。四、主要存在的缺乏之处：1、检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。2、在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节拍感和时效性，使工作构成合力和找准恰当的突破点。3、部门各岗位的工作潜能还能够进一步提升和挖掘。五、下半年工作思路下半年是公司至关重要的半年，我们部门的工作思路是：紧紧围绕公司年度目的，积极做好项目建设的推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，团结带领本部门员工，扎实工作，不断提升行政效率和服务质量，努力寻求工作质量和项目进度的良好结合。落实公司布置的各项任务，部门工作再上新台阶！XXXX企业集团行政部二一二年七月三日当前位置：文档视界行政部2021年上半年工作总结报告行政部2021年上半年工作总结报告