【精华】管理类实习报告范文7篇.docx
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1、【精华】管理类实习报告范文7篇【精华】管理类实习报告范文7篇在当下这个社会中,接触并使用报告的人越来越多,其在写作上有一定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我为大家整理的管理类实习报告7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。管理类实习报告篇11月至7月6个月期间,我在华厦大酒店采购部文秘岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开场与以往完全不一样的生活。天天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成本人的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开场扛着民事责任,凡事得慎重小心,否则随时可能要为一个小小的错误承当严重的后果付出宏大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。半
2、年来,我秉承本人一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为酒店服务,把本人多年来在学校所学到的书本经历用在实践工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了这次实习。此次实习,主要实习内容是学习酒店采购部食品组采购流程。平常我所做的是日常电话接听、客户接待工作,以及给各种杂活。简单来讲就是学习做一位办公室文员,却有与一般文员的工作不太一样。我是学旅游管理的,我在采购部不仅仅只是学做简单的文员那么简单,主要的还是多看,多问,多学,学习酒店的管理形式。刚开场上班时,真有些不习惯。面对着这么陌生的环境,心态还没有及时的转变过来。不过经过渐渐的适应本人也就同办公室
3、的同事打成一片了。“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。从学校到社会的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,教师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这宏大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,本人的提议或工作不能得到上级的肯定。做不出成绩时,会有来自各方面的压力,上级的眼色同事的嘲讽。而在学校,有同学教师的关心和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年胜过十多年的读书。办公室主任也经常讲:“读万卷书不如行万里路。六个月的实习时间固
4、然不长,但是我从中学到了很多知识,关于做人,做事,做学问。自学能力“在大学里学的不是知识,而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深入体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外,课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是文员一职,平常在工作只是打打电话处理文件跟供给商联络,几乎没用上本人所学的专业知识。但办公室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。为到达这一要求,我特别注重学习提高:一是向领导学。在办公室工作,与领导接触的时机比拟多。半年来,我亲身感受了企业各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。二是向同事学。古人讲,三人行必有我师。作为一名大学毕业生
5、,如不虚心学习,积极请教,实践经历的缺乏必将成为制约个工作人能力发展的瓶颈。正是不断地虚心向他们学习请教,我本身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。三是在平常的工作中会碰到许很多多的问题,我就是在解决问题的经过中学习,当然这些问题一般是突发的,我们所不能避免的。我记得有一次,跟我同组的主任休息,那一组就由我来独挡一面,当我正在输入数据的时候,由于程序不稳定,一下子做的东西全没了,文档里出现一片空白。我的头翁的一声,我也给懵了,这可是大问题,若不搞好,今天就没法工作了,明天的计划也下不了了。刚开场我很着急,试了很多种方法都不行,我深呼吸,强迫本人安静冷静僻静下来。其实我能够打电话请教主
6、任,但由于各种原因,也是一种好胜,我最终没有打电话。我突然灵机一闪,昨天不是另存在U盘了吗?我就把昨天的覆盖了那天的文挡,没想到竟然好了,只是要再重新做一次刚刚所做的。从这件事我知道我们必须在工作中勤于动手渐渐琢磨,不断学习不断积累。碰到不懂的地方,本人先想方设法解决,实在不行能够虚心请教别人,而没有自学能力的人早晚要被企业和社会所淘汰。在酒店工作半年以来,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,较好的完成了本职工作。工作很辛苦由于我住得离酒店还有一段路程,走路要走20分钟左右,还好,我所在的是后勤部门,上的是朝九晚六的班,也不用加班,相对与其他同学所在的
7、部门来讲,我幸运多了。但由于我所在的组只是一个办公室主任和我,且必须天天有人值班,所以我的休息时间很不固定。在学校习惯了正常的休息时间,来到这有时星期天也得上班,正常工作日却休息,这让我很不习惯。我们必须抑制本人,不能随心所欲地不想上班就不来,而在学校能够睡睡懒觉,实在不想上课的时候能够逃课,自由很多。每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。象我就是天天就是坐着对着电脑打打字,输入数据,汇总,打印,显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎,一个小小的错误可能会给我带来宏大的费事,给酒店带来很大的损失,还是得认真完成。一直以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后,我们
8、才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开场有意识地培养本人的理财能力,我如今是实习生,工资水平不高,固然酒店包吃包住,但除掉日常的开支,我经常所剩无几,一不注意可能就入不敷出成为月光一族,但此时的我再也不好意思伸手向父母要,因而很多时候我要合理支配我手中的这笔少的可怜的钱。同事相处踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,对于还没出校门的我们很多时候无法适应。比方我们酒店做市场营销的同事,就是由于利益的关系,关系显得有点冷淡。但是环境往往会影响一个人的工作
9、态度。一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情,有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高,天天只是在等待着下班,早点回去陪家人。偶然的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好,大家工作开心,有利于酒店的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶,公司里同事之间的是非,我想我能做的就是“多工作,少闲话。且在离毕业走人仅剩的一年里,愈加珍惜与同学之间的相处。幸亏,我所在的办公室各主任之间都不存在什么利益关系,大家相处还算和睦。管理类实习报告篇2前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学
10、习和辅导,受益良多。我深入领会到,作为一名合格的企业管理者,应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,进而促使企业稳步健康发展。目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人以为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好下面几点工作。首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中
11、,取上将首级,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾讲过,我管理不如萧何,计策不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,由于我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,到达稳固提高的目的,不断挖掘其潜力
12、,适应市场经济的发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,谨记这个用人方略,就一定能充分调发动工积极性,使其竭尽全力为企业发展做奉献。其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上讲,证明着一个企业发展的实力。所以,怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力
13、。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须构成理念,并体如今核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要怎样培养本人的核心竞争能力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位本人赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的
14、企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实捉住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本构造,构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立当代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品构造、产业构造和发展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,打开新天地。企业光守是没有出
15、路的,必须不断在市场的发展中壮大本人,在市场的变化中否认本人,商场中没有长胜的将军,只要谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理构造清楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来讲,挑战大于机遇,将来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提早退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权
16、分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义,人员不能合理流动,建立不起鼓励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只要明确了出资人,公司才会有明确的责任,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条件,只要将利润集中投资于一定的项目,才能构成一定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。
17、公司法人治理构造是指关于怎样治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下怎样密切配合,分工明确,协同工作,互相制约,围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作,明确划分责、权、利,构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制
18、。其实,企业经营管理的方略含盖众多方面,只不过分主分次罢了,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种能够和别人共享心得的体验。管理,尤其是企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,进而到达实践和理论的有机统一。管理类实习报告篇3姓名:苟生专业年级:xxx学号:xxx实习XX年7月26日-8月13日实习单位:上港集团九江港务有限公司指导老师:xxx一、实习性质、目的和任务通过在九江港的实地实习认识,使我们对港口的经营管理、以及其它相关设施的设计与布置,有了一次全面的感性认识,加深了我们对所学课程知识的理解,使学习和实践相结合。实习性质:专业必
19、修实践课。认知实习是我们市场营销专业学习计划中的重要组成部分,是培养高素质的应用型人才必不可少的实践性教学环节。实习目的:根据市场营销专业的培养目的,认识实习不仅有助于学生后续课程的学习,而且也有助于提高学生分析实际问题的能力。认识实习旨在让学生认识和了解市场营销,加强学生对市场营销的感性认识,进一步加深对专业培养目的的认识。通过实习活动,锻炼学生分析实际问题的能力,培养主动的工作作风和学习态度。认识实习目的是使市场营销学生在进行专业学习中,对本专业的特点和学科性质构成初步印象。通过认识实习,使学生对市场营销专业在市场总的重要地位构成基本感性认识。实习任务:认识实习的主要任务是通过对港口运输的
20、实地参观考察,了解港口货物的物流程序,以及货物运输方式与经过;在把握国际货物运输最主要的方式集装箱运输的情况下,全面了解国际货物买卖合同的实务操作流程。二、实习地点:上港集团九江港务有限公司的机关本部以及外贸码头分公司、龙开河分公司、货运代理分公司和集装箱分公司等公司。九江港位于长江黄金水道与京九铁路交汇处,江西省唯一通江达海的对外贸易口岸。1980年经国务院批准为国家一类对外贸易口岸,上通重庆,下达上海并延伸直达世界各地,全年可通航5000吨级船舶,已开拓日本、韩国、东南亚及欧美等国家和港澳地区直达或中转航线,1991年获准对外籍船舶开放,XX年被列为我国内河25个主枢纽港,XX年确定为交通
21、部重点联络港航企业和被列入国家xxx规划扩大开放水运口岸。20xx年辟为对台直航口岸。20xx年2月1日,上海国际港务集团股份有限公司积极介入九江港的改制,与九江国资委共同发起成立了上港集团九江港务有限公司(简称:九江港)。公司注册资金6亿元人民币,上港集团占股比91.67%,九江市国资委占股比8.33%。公司下辖10家分公司,2家控股公司。主要从事:货物装卸、储存、中转和水陆运输;集装箱拆装箱、清洗、修理;仓储、保管、加工、配送及物流信息管理;船舶靠泊、船舶拖带、船舶分解队、船舶燃物料供给;船务代理、货运代理;港口机械设备制造、安装和销售;港口设施租赁;港口信息、技术咨询服务;港口码头建设、
22、管理和经营。目前公司拥有生产性码头泊位18座含2座租赁泊位,工作泊位3座,其中5000吨级泊位9座,堆场总面积32万平方米,岸线总长2190米,铁路专用线8条近3000米,各类装卸机械设备200余台,最大起重能力50吨,年通过能力1000万吨。三、实习内容实习期间,我共去了总部的生产业务部和下属分公司的经营管理部。生产业务部和经营管理部主要负责营销、揽货、货物调度、出口操作、储运、进出口等活动,在每个部门,通过阅读内部资料,以及诸位师傅们的讲解,我对业务流程有了充分的了解。出口业务流程,从宏观上看,货主有一批货物通过航运出口,需要解决三大问题:一是货要能够运-即货主自主或我公司报关员代为海关报
23、关,同时根据目的港、中转港情况或其他航运条件限制,确定能否能够承运货主的货物。二是要把货装在船上-即要有适当的箱体盛放货物,还要有舱位。三是货要集港-即在航运前,货物要在指定的时间运送到指定的地点,统一集港。出口业务的流程就是解决这三个问题的经过,首先,生产中心业务员通过网络,电子邮件或电话承接业务,业务员根据货主提供的信息及货主的需求并结合当前的航线、港口情况确定能否能够承接此票货物运输,同时要确定是由货主自行报关还是委托我公司为其报关。确定后,将货主所提供的信息录入系统,生成货物委托书,并通知出口操作部相关航线操作员。出口操作业务员根据货物委托通过系统为客户订舱,并生成提箱单,并将相关信息
24、传至箱管部与储运部。客户自主决定是本人装货集港,将货物运至堆场,或是由我公司储运部出口陆运科代为进行出口陆运。最后,集装箱在港口集港,装船运输。财务运作以及相关单证操作贯穿整个流程。除以上对业务流程的学习外,我阅读了很多内部资料如船期表,九江港务有限公司各内部期刊。通过阅读这些材料,加深了我对航运这一商业领域的了解,包括中远以及全球各大船公司的业务情况;熟悉了中远承运的各大主要航线-亚太,美西,美东,欧地以及内支线,同时也记住了国内及全球各主要大型港口;记录了与航运有关的专业英语词汇及英文缩写意义;学习了imo国际危品条例,各危品代码所代表的危险品种类以及相关九江港务内部文件;阅读了与货运有关
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