项目管理工作规范、标准、要求.docx
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1、项目管理工作规范、标准、要求浙江名邦装饰工程有限公司项目管理工作规范、标准要求目录1、通告2、项目部管理工作规范3、安全施工标准4、施工质量控制标准5、工程进度控制标准6、文明施工标准7、工程资料编制标准8、工程款领取和结算条例9、施工技术交底示范10、检查记录表通告为了完善和提高项目管理水平,提升公司竞争力,要求各项目部在实际工作中切实执行“项目部管理工作规范,公司将对项目部的综合管理能力建立档案,作为以后项目经理选用的参考指标,同时对拒不执行“规范造成管理混乱的项目部采取惩罚措施。公司将定期派工程部人员到各工地检查项目部对“规范的执行情况,对不执行“规范造成管理混乱的,第一次以书面形式通知
2、要求限期整改,第二次检查发现仍未整改的,将对照“规范内容没做到的每条处以200元人民币罚金,项目部凭检查人员开出的“检查记录表以现金形式到公司财务部交纳,未交纳罚金的公司不支付工程款、结算款。请各项目部收到本通告和“项目部管理工作规范后,认真对照“规范落实执行。本通知内容自2007年6月1日起施行。浙江名邦装饰工程有限公司2007年5月项目部管理工作规范1、进场一周内完成下面工作:1筹建项目部办公室,面积以知足项目运作需要为标准,地点宜选择在不影响施工的地方。2购置办公用具,包括:办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话,数量以知足项目运作需要为标准。3落实现场安全、文明施工标志、公司形象
3、宣传布置工作,包括:悬挂项目部岗位职责标示牌、施工现场规章制度、各种安全标志牌,有条件的设置公司形象宣传画报。4安排现场施工用水、电、通讯、消防设施安装、布置,包括:按安全用电规范要求架设临时用电设施、在各个区域显眼的位置安顿消防器材及使用讲明。5落施行工人员吃、住等后勤安排,包括:租用或搭建施工人员住房、解决施工人员的吃饭问题、现场设置指定吸烟区并配置金属烟灰桶、没有公共卫生间的场所现场设置围闭式小便处。6确定材料临时存放仓库或集中存放地点,包括:指定材料存放地点、材料分类堆放整洁,散装材料用袋装好存放,设置独立围闭式的危险品(如油漆材料)存放仓库并配备消防器材。7指定半成品加工区域,包括:
4、木工加工区、油漆半成品加工区、混凝土加工区。8与甲方、监理及当地管理部门建立沟通,包括:了解甲方对工程的详细要求、了解监理方对工程资料种类、规格的要求、了解当地管理部门对项目施工的有关要求。9及时将项目部成员名单包括:项目经理、驻现场副经理、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员及通讯录报送甲方、监理、公司工程部。2、进场第二周开场完成下面工作:1校对图纸,包括:检查现场能否与图纸一致,图纸有否遗漏,现场能否存在影响正常施工的因素。并将有关图纸存在的问题、现场存在影响施工的问题分别整理,编制联络单报送各有关方,并与各有关方洽商解决。2制定施工进度计划、材料、设备、人员进场计划,包括:施工进度计
5、划表:材料进场的数量、时间计划表;人员、设备进场的数量和时间计划表,并将完好一份报送公司工程部。3与甲方办理材料确认手续,采集工程用到的所有饰面材料及主要材料的样板或图片资料送甲方签字确认。4办理开工手续:填写开工报告一式三份,送甲方、监理签字并留底。5材料送检:将所有按监理要求或国家法例规定必须送检的材料送检。6按计划组织材料、施工设备、施工人员进场,包括:主要材料必须符合设计要求并已得到甲方书面认可,施工设备必须知足施工需求,必须选择有施工实力的班组承当与其能力相适应的施工任务,并需了解班组的人员配备情况,并做好人力资源储备,对所有进场人员进行登记包括身份证资料、所属工种。7为所有进场施工
6、人员配备上岗证胸牌、带有公司标志的工作服能够是无袖的夹克背心、安全帽。为在棚架上工作的人员配备安全带。8组织所有施工人员进行施工安全教育。9及时将影响施工的潜在因素以书面形式通知甲方、监理,保存底稿和甲方、监理的文件签收记录。10建立材料进场检验、登记制度,所有进场材料都必须符合设计要求并附有产品检验合格证实包括产品合格证、检验报告、耐用材料须有质保书。3、施工经过:1分项施工开场前必须由施工员向施工班组作具体的施工交底,讲明施工工艺和质量要求,并附有施工员、施工班组长答名的书面记录备查。2经常检查进度、质量、安全、文明施工情况能否符合要求,包括:每周定期由项目经理组织施工员、安全员、作业班组
7、长联合检查,天天由驻场副经理、施工员组织作业班组长检查,每周由项目经理组织施工员、安全员、作业班组长召开工程协调会议,解决施工中存在的问题。3根据实际情况及时调整施工部署,纠正存在偏差,包括:调整人力部署、安排关键工种加班、调整作业形式、合理安排穿插作业等措施调整施工进度,调整操作规范纠正质量偏差。4及时编制“施工技术联络单、“项目变更联络单以及要求甲方协调的工作联络文件报送甲方和监理。5及时做好隐蔽工程、分项工程的组织验收工作,包括:水、电安装工程完工需隐蔽前、吊顶项目封板前、未装饰骨架基层完工封板前。4、工程完工:1检查所有施工项目能否完善,有无遗漏,由项目经理安排、驻场副经理组织施工员、
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