人力资源管理的实习报告合集五篇.docx
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1、人力资源管理的实习报告合集五篇人力资源管理的实习报告合集五篇我们眼下的社会,报告的适用范围越来越广泛,报告具有语言陈述性的特点。我们应当怎样写报告呢?下面是我整理的人力资源管理的实习报告5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源管理的实习报告篇1关于赴石家庄远江生物科技有限公司实习的报告20xx级人力资源管理二班10042102020李某某20xx年2月4月我在石家庄市新华区石家庄远江生物科技有限公司进行了三个月的实习,实习期间我担任该公司的人事专员。通过这次实践让我更多的了解到了人力资源管理专业相关内容。该公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技小型私人企业,实习经过中我学会了沟通技巧、招
2、聘技巧、交际技巧等,在理论与实践相结合的环境下让我感到了本身的缺乏,总结了经历和教训,为以后本人的职业生涯奠定了基础。一、实习的目的和动机1开阔本人的视野,完善本人的知识构造,到达锻炼能力的目的。检验本人的动手操作能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来检验书本上理论的正确性。将本人的理论知识与实践经历相融合,进一步稳固、深化本人已经学过的理论知识,提高综合运用所学知识的技能,并且培养本人发现问题、解决问题的能力,加强对人力资源管理所学的各种模块的进一步了解和学习。一切都是为了让实践者对本专业知识有客观的认识,理性的了解,进而不育现实社会相脱节。2更广泛的直接接触社会。了解社会需要,加深对
3、社会的认识,加强对社会的适应性,将本人融合到社会中去,培养本人的实践能力,缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础。3了解公司部门的构成和职能,整个工作流程,进而确立本人在公司里最擅于的工作岗位。为本人将来的职业生涯规划起到关键的指导作用。二、实习单位和实习岗位简介石家庄远江生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业化科技企业。深谙于洗涤之道的远江生物科技有限公司,秉承“一心一意做洗涤的理念,将尖端技术融入人们的生活,成为洗涤行业的潮流代表。公司的产品深得消费者的喜欢。公司主要经营液体洗涤用品:洗衣液全效洗衣液内衣洗衣液宝宝洗衣液婴儿
4、洗衣液羽绒洗衣液衣领净丝毛净柔顺剂洗手液抑菌洗手液护理洗手液滋润洗手液泡沫洗手液,洗发水,沐浴液,宾馆清洁用品,酒店清洁用品,洗浴清洁用品,玻璃水,地板清洁剂,瓷砖清洁剂。该公司有60多名员工,分为生产部、销售部、人事部、财务部、后勤部五个部门。我在公司人事部实习从事人事专员工作,工作主要职责是:1.公司日常考勤,录入员工信息,制作日常报表,工资结算出送财务。2.办理新员工入职手续和老员工离任手续。3.负责协助公司相关招聘活动施行工作,包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织施行、接待引领新员工等工作,帮助整理一些资料,打电话约面试者,录入面试者的基本信息,制作成表格交给上级主
5、管。4.帮助经理组织新入职的员工进行基本知识的培训。5.发放节日的奖品,协助公司行政处理一些公司事务。三、实习的基本情况刚刚实习的时候固然对这份工作充满了激情和好奇,但总想人力资源管理的实习报告篇2实习报告一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间20xx-7-1320xx-8-25三、实习单位A服饰有限公司人力资源部下面简称A公司四、实习内容一日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资
6、源部最基础的人事管理,这也是在A公司实习期间天天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程,能够总结为下面主要内容:1入职1核实入职者的身份,检查其能否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供试用版的(新员工入职指引)并简单介绍操作流程。3提供(录用审批表)给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。4经部门经理审批后,收回(录用审批表),检查填写能否规范、完好。5指导入职者签订(劳动合同),需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的
7、(保密协议),办理厂牌、工作证。6签订完成后,再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表能否齐备。7将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。8经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档。2离任1提出离任申请的员工,至人力资源部领取(辞职申请书)。2经部门领导审批、签字同意后,收回(辞职申请书)并提供(离任交接表)与离任员工,简单交代其去各部门办理工作交接。
8、3待离任员工办理完毕上交(离任交接表)时,检查各项交接工作能否交接完毕,相关的各部门能否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。4将离任人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离任员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离任人员信息,完成后将离任员工资料归档。3转正1按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员,至人力资源部领取(普通员工转正考核表),并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。2部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就(普通员工转正考核表)做出考评,并给予相关意见。3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申
9、请书交至人力资源部审批。4检查上交的转正考核表及转正申请能否规范、完好,转正时间能否符合规定,部门意见能否明确,不符合或不清楚的则及时向领导请示,并与相关部门沟通确认。5将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。4调动1有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取(岗位调动申请表)。2由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。3经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动
10、能否符合规定、相关部门能否确认清楚。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。二招聘1网上挑选简历A公司目前的招聘需求比拟大,在前程无忧、*人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多,天天都会接收大量应聘者投递的简历包括直接发到邮箱中的简历。因而,挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,本人能够尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素,初步挑选出比拟符合要求的,然后再进一步的
11、甄选、面试。2电话预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等基本情况。3接待应聘者者天天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历挑选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其怎样填写表格,需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是
12、来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。4面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。五、关于A公司人力资源管理经过中的一些问题通过这一个多月的实习,对A公司有了一定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所碰到以及通过观察所得,觉得A公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流地位,几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析,能够总结为
13、下面几个方面:一当代人力资源管理制度不健全在A公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有构成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜,人岗匹配,人事配制的手段比拟弱,形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,情大于法的人事管理仍然普遍存在。二组织构造
14、和岗位设置不合理目前,A公司有大大小小的部门多大20多个,部门之间互相交织,有些部门出于独立半独立状态,造成出现双重领导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响,相关的责任和职责也很难分得清楚。另外,在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗,没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和研究,直接简单、随意的命名、设立,需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过,多数是拍脑袋决定的,没有考虑人工成本和人力资源的优化配置,这对公司长远发展都是不利的。人力资源管理的实习报告篇3人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。人最
15、大的愿望是本人能得到真诚的关心和重视。假如企业家能真诚关心员工,便能够到达使员工愿为本人赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,能够从最简单的方法开场做起。不要吝惜你的语言,假如你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们愈加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义当代化强国的珍贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,进而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。下面是我对
16、人力资源管理提出的几点建议:1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中2、在剧烈竞争的当代企业中,企业假如没有创新,就很难发展,即便生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否认、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的鼓励机制,重视精神鼓励。人力资源管理的实习报告篇4一、实习简介1、实习目的:在大学毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里,我们学习的专业课程主要是人力
17、资源管理专业的六大板块方面的理论知识,只要通过实实在在的实习,才能发现我们本身存在的缺乏,才能愈加深入的了解人力资源的工作内容及性质,在实践中结合理论加深对专业的认识和总结,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,进而更好地将所学的理论知识运用到工作中去,为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。2、实习单位:XXX股份有限公司3、实习20xx年3月12日4月21日二、实习单位简介XXX股份有限公司成立于20xx年7月,是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团,总资产超过40亿元,员工4000多人,是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子分公司和合资企业,具有较强的机械加工、模具制造、汽车
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- 人力资源 管理 实习 报告 合集五篇
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