【优选】工程的实习报告锦集5篇.docx

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1、【优选】工程的实习报告锦集5篇【优选】工程的实习报告锦集5篇在当下社会，报告特别的重要，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在写之前，能够先参考范文，下面是我帮大家整理的工程的实习报告5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。工程的实习报告篇1实习目的：生产实习是进行工程训练的重要实践教学环节，是理论联络实际的现场学习，是进一步的理解、消化、把握课堂上所学习的专业基础知识的重要步骤，是培养工业工程专业人才的主要手段。通过生产实习要求学生：1.了解工厂的生产大概情况及生产组织和管理的情况;2.了解工厂生产系统的规划与组织和生产作业计划与控制能库存管理情况等，获得生产现场的实际知识

2、;3.加强理论和实践的联络，学习分析和解决生产实际问题的方法，培养自学和学生获取知识的能力，为专业课程学习打下良好基础;4.通过深化生产现场，学习工人阶级的优秀品质和先进思想，提高学习的自觉性，做到德、智、体、全面发展。湖南工程学院工业工程专业第一届学生迎来了盼望已久的实习项目生产实习。到目前为止，我们已经进行了三项实习，分别是：认知实习、金工实习、生产实习。认知实习是让我们对本专业以后涉及的方向有一个基本的了解，属于启蒙式实习。金工实习的内容是一些比拟基础的，但是技术性较强的生产项目，它的目的是为了让我们了解生产加工经过的实际情况。而这次“生产实习是让我们深化到工厂、企业中去，目的是为了让我

3、们对工厂车间中产品的加工流程、原材料的配送、产品的存储，生产经过中工厂的实际运作情况，企业中各部门的运转情况，部门间的关系，以及根据不同的实际情况来设立和划分各部门等的情况，增加我们的实践经历，强化我们的专业意识，理论与实际结合，加强我们学习的热情与士气。生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，加强专业意识，稳固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队教师组织同学们分组讨论、发言，通过沟通实习体会方式，加深和稳固实习和专题讲座内容。通过本次实习

4、，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。实习安排及相关准备知识：实习安排：实习时间跨度两个星期(5月21日6月3日)，实习安排如下：日期地点及内容日期地点及内容5月21日实习发动5月28日专家物流讲座5月22日株洲齿轮厂5月29日江滨机器厂5月23日江麓机械厂5月30日洪盛物流公司5月24日步步高物流中心5月31日6月3日实习报告撰写及周末休息5月25日5月27日实习日记及周末休息相关准备知识：工业工程(IE)的目的：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系

5、统，进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行详细的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供给、后勤保障、销售等部门)根据IE要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。生产计划与控制：研究生产经过和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产经过的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划(计划评审技术PERT

6、、关键道路法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，当代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综

7、合系统，是当代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)当代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机辅助工艺经过设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(Re-configurableManufacturingsystem)、孤岛制造系统(HolonicManufacturingSystem),基于智能体的制造系统(Agent-basedManufacturingsystem)、自组织制造系统等企业资源计划(Enterpris

8、eResourcePlanning，ERP)：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRP)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开场提出，MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改良和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。详细参观实习内容：20xx-05-21地点：湖工南院3教101天气：晴等待已久

9、的生产实习环节终于来到了，我们工业工程专业全体师生在南院3教101老师进行了实习发动。班主任龚教师对这两周的实习内容做了扼要的介绍，教研室主任陈教师对实习做了具体的安排并提出了几点要求。同学们认真记录并承诺遵守实习要求，积极认真的投入到实习环节中来。20xx-05-22地点：株洲齿轮有限责任公司天气：晴实习的第一站是在湖南地区享受盛名的株洲齿轮有限责任公司，一早我们包车集体到达株洲，在前校友(现株齿精益生产部主任)的细致安排下，在会议室接受了入厂教育及精益生产介绍。株洲齿轮有限责任公司是由株洲齿轮股份有限公司和湘火炬共同出资组建的合资公司，二零零二年十二月二十二日注册成立，是以生产重型汽车、中

10、型汽车、稍微型汽车总成、齿轮及轴为主的大型专业化公司。主要开发和生产中重型卡车桥齿轮、中重型分动器、中型卡车变速箱、轿车变速器、发动机齿轮等产品系列。实现了产品从制坯到成品整个工序由先进技术严格控制，齿形加工的铣、刨、滚、插、磨、珩、轧、精锻装备齐全，关键工序采用数控机床、加工中心、组合机床，热处理全部采用计算机控制，以保证产品内在质量。重型卡车桥齿轮和重型分动器处于国内领先地位。一流的产品质量，优良的企业信誉，使公司博得了一大批国内最优秀的整车厂和主机厂的青睐与赞誉。公司在全国拥有20xx多个维修服务网点，是中国汽车齿轮行业7个优秀供给商之一。公司秉承“持续创造高于竞争对手的市场价值的经营理

11、念，致力于成为国内最大最强的桥齿轮、分动器专业公司和主要的OEM配套基地，成为国内先进的轿车变速器制造企业，并决心用战略去实现“为市场创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值的企业宗旨，立志成为国内领先、具有国际竞争力的汽车齿轮专业企业。人力资源部的叶部长热情的接待了我们并进行了工厂介绍，他讲：“株齿公司能获得今天的成绩，是公司领导正确领导和公司全体员工辛勤工作，共同努力的结果。同时也与公司积极竟取的企业文化是分不开的。公司秉承“快乐竞争，事在人为;坚定执行，天道酬勤。以及奉行“为市场创造价值，为员工创造价值，为股东创造价值的信条。株齿不断改革创新并积极引进国外先进的设备技术，融为己用，坚持发

12、展强势拳头项目，并在机械齿轮相关衍生行业进行了初步涉及。公司技术队伍建设健全，与湖南大学、中南大学进行技术挂靠，邀请国外专家到公司现场讲学。营销队伍年龄构造合理，具有另一般敏锐的市场洞察力及捕捉能力，也是株齿近几年销售记录屡被刷新的保障。听完叶部长对公司整体的简单介绍后，我对株洲齿轮场有了比拟好的印象，感觉这是一个积极向上的企业，它有着很强的生命力。当然我们工业工程专业的实习还是要多关心些与本人本专业相关的内容。接下来精益生产推进部的谢部长给我们介绍了目前公司正在实行的精益生产情况。由于精益生产方式在该公司还是刚刚起步阶段，存在很多尚需改良的地方，他希望我们工业工程专业的学生结合专业知识，用专

13、业目光来提出问题并给出解决问题的方案，进行现场工作分析，并填写（问题发现与解决方案表）。精益生产是制造业企业谋求利益最大化必需采用的生产方式，在国外已有多年的发展历史，并被像丰田、通用这样的国际大型制造业企业成功运用发展。面对近几年汽车齿轮行业的毛利率持续走低和汽车市场对厂家的开发能力和交付能力要求越来越高等市场压力，公司就必须具备一流的低成本制造能力和快速反响能力，精益生产是解决上述难题的唯一工具。因而，株齿公司于20xx年9月导入精益生产，并获得了令人瞩目的成绩。株齿根据企业本身情况，讲推广改良经过分为了四个阶段：第一阶段：导入期(20xx年9月12月)，在这个时期中，公司成立了精益生产推

14、进部，举办了大量的精益生产思想和知识的培训，利用单件流、标准作业、工序内造就品质等精益生产工具，成功地设计和施行了桥齿轮分厂的两条精益生产线。第二阶段：试行期(20xx年1月月)，在这个时期中，按精益生产的思想完成了桥齿轮分厂设备布局，增加了5S、TPM管理、时间管理、目视管理等精益生产管理工具，桥齿轮分厂生产制造周期缩短了48%，万元产值在制品占用额度下降47%，人均效率提高30%。第三阶段：推广期(20xx年11月06年3月)，在第二阶段成功经历的基础上在全公司范围内推广精益生产，完成了变速器分厂、特种传动事业部VOLVO生产线的设备布局和搬迁。第四阶段：改善和提高期(20xx年3月至今)

15、，在这个阶段中，公司全面推行5S、TPM、标准作业、单件流、目视管理、品质改善、时间别管理等精益生产工具的应用，推行持续改善活动，人月均提案超过1条，介入率达95%，大大提高了公司的生产能力和现场活力，变速器分厂在制品下降36%，生产周期由8.95天缩短到5.7天，同时，通过在特种传动事业部施行快速换产使换产时间缩短50%，产能提高了10%，在轿车变速器事业部利用JIT、看板拉动使机加工生产生产周期由14.4天缩短到6.7天，装配线生产节拍由210秒缩短到170秒。总之，公司通过两年多对精益生产的探索和实践获得了较大的成绩，06年销售收入由05年的2.3亿提高到4.56亿，增长速度占同行业第一

16、。公司坚信只要充分利用好精益生产工具，坚持持续改善活动，就一定能够不断地消除浪费、创造价值，实现07年销售收入7亿的经营目的。下午我们参观了生产线现场，首先到了变速器分厂。该厂全面实行看板管理。现场油料，润滑剂摆放有条有理，这与该公司正在推行的“5S管理方式是离不开的。该厂正炽热推行“持续改善的管理政策，也获得了骄人的成绩。例如：奔驰桥贯穿加工方式改良、6T53的后盖的改良、10T37双联齿钻孔工艺的改良等等，都很大程度上节约了原材料，缩短了加工时间，降低了产品的废品率，进而提高了生产力。生产现场照片如下：公司正在推行的精益生产方式确实获得一些成就，但是精益生产的全面施行不是短时间内能成功的，

17、不是一蹙而就的，而是要长期的坚持，严格执行，以及公司上上下下共同努力才能获得全面的胜利。因而，如今工厂内仍存在这样和那样的问题。也正如我们看到的。在参观现场经过我发现了一些确实存在的问题。不合理的地方或工序段，如下表：（问题发现与解决方案表）序号发生地存在问题解决方案1工件打记处堆放打记好的工件的载物台过低增加了工人取放的疲惫强度适当的提高载物台的高度2机床加工处加工好的零件退房混乱不易搬运设计专用的工位器具，便于搬运及盘点数量3联合厂房包装区方形工作台不利于工人包装产品换成长方形的工作台效率会提高4变速器装配工段厂房光线昏暗建议增加光照，并合理安装光源的高度5变速器装配工段装配线上工件等待时

18、间较长细化装配工序，合理分配工人承当的工序20xx-05-23地点：湖南江麓机械集团有限公司天气：晴湖南江麓机械集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属大型一类企业，国家一级理化计量单位，中国机械制造业100强企业，湖南省高新企业，国家火炬计划湘潭机电一体化产业基地首批骨干企业，始建于1958年，其前身为创立于19世纪的汉阳兵工厂。公司于1997年通过ISO9001国际质量体系认证，20xx年通过新版质量体系认证。公司占地面积180多万平方米，现有注册员工7000多人，总资产18.4亿元，拥有双机床柔性制造系统、大型卧式加工中心、自动焊接机器人、重型数控龙门镗铣床、精细加工设备、热处理设备、钢材

19、预处理线等各类设备2800多台(套)，其中高精尖设备600余台(套)。具有较强的机加、钣金、焊接、有色精铸、热表处理、总装调试等综合制造能力。随着公司ERP信息工程的导入，三维设计、电器可靠性分析、液压仿真分析、铸造仿真分析等单项科技研发率先实现了信息化。公司下设11个分厂和直属车间，拥有建筑机械、工程机械、起重冶金机械、汽车传动机械、精细机械、进出口、三产实业等多个子公司和控股公司。今天上午我们来到湖南江麓机械集团有限公司进行现场参观实习，遭到了公司人员的热情招待，我校师生曾屡次到江麓集团进行参观实习，学生综合素质和动手能力得到了企业领导的肯定，这是我们引以为豪的。生产车间主任带领我们到现场

20、参观。每一道工序、每一件产品都给我们做了具体的介绍。像他们公司近期生产的环保型金沙维地型压路机，采用轮带做车底，这样很是合适于草地，沙地行走。还有30吨YLK30型压实机，是国内最大的压实机械。在传动机械厂，生产线全面实行数控自动化机床，生产现场物料堆放，搬运合理。这与公司正在实行的从细微处着手，加强生产管理，创“江麓名牌的宏伟目的是分不开的。在现场我们还看到了立体物流仓库及ERP控制中心，深入的体会到了管理信息系统在企业制定生产计划及JIT生产中的重要作用。企业与原材料供给商、下游销售代理商之间的信息沟通直接影响企业正常的作业生产。我以为管理信息系统是一门实用性很强的课程，在今后的专业学习中

21、应该多加学习，多加实践。20xx-05-24地点：步步高物流配送中心天气：小雨步步高物流配送中心是从属于步步高连锁超市的一个物流中心。步步高超市发迹于湖南省湘潭市，湘潭的经济繁荣程度及人民消费意识与省会长沙有较大的.差距。但是，步步高却创造了比长沙很多本地超市愈加骄人的成绩。早在20xx年，“步步高超市品牌就跻身“全国连锁百强企业，排名第56位，成为湖南省唯一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的AAA级信誉单位。当连锁发展到一定规模的时候，吞并与扩张显得尤为平常。怎么能消除地方时间距离差异，保证每一家门店的及时保持充足新鲜的货物以及把握各店商品销售情况，成为阻碍其发展的一个瓶颈。物流配送中

22、心、信息管理系统就是解决这一瓶颈的很好方式，这也会是连锁企业保持竞争优势的重要法码。1999年，“步步高将采购部、商管部、电脑部、行销公司合并建立了一个20xx平方米的物流配送中心，年商品配送能力到达10亿元。在商品的采购方式和供给高的选择上，“步步高尽可能采用直接渠道而严格控制间接渠道，以降低采购成本。步步高物流配送中心主体仓库在20xx年9月开场启用。主体仓库现为一期工程，接下来几年内依次完成第2期工程：冷冻仓库。第3期工程：车库。如今正在使用的主体仓库只要负责长株潭地区所有步步高门面的商品配送，2、3期工程建成后将作为第三方物流来使用。主体仓库分为三部分。1.直通月台(越库区)：供给商提

23、供的商品通过验收后直接配送到各销售门店。好处是，配送时间短，周转快。2.收货月台：对供给商的商品进行检验入库。3.退货月台：退掉过期和不合格的商品。仓库内又分为很多货物存放区。超市配送作业的流程基本上是这样一种运动经过：进货存储分拣配货、配装送货。进货作业进货亦即组织货源。其方式有两种：(1)采购、订货或购货(表现为超市采购中心向供给商订购货物，由后者供货)。(2)集货或接货(表现为超市收集货物，或者接收用户所订购的货物)。前者的货物所有权(物权)属于超市，后者的货物所有权属于用户。储存作业储存即按用户提出的要求并根据配送计划将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场

24、所中，以备拣选或配货。储存作业一般都包括这样的几道程序：运输卸货验收入库保管出库。存储作业依产品性质、形状不同而形式各异。为了提高储存的作业效率及使储存环节合理化，目前，步步高超市采用了先进的储存技术和储存设备。例如，采用“先进先出的储存方式进行作业，利用贯穿式货架、重力式货架和计算机储存系统以及智能化仓库等储存商品。分拣配货作业分拣和配货是同一个工艺流程中的两项有着严密关系的经济活动。有时，这两项活动是同时进行和同时完成的(如散装物的分拣和配货)。在进行分拣、配货作业时，少数场合是以手工方式进行操作的，更多的场合是采用机械化或半机械化方式进行操作的。步步高配送中心采用RF手持终端机对入库的商

25、品进行表单识别、认证管理。RF手持终端机是于仓库的信息管理系统连接在一起的，手持终端机采集到的信息都传输到配送中心的电脑系统中。配送中心还建立了先进人性的自动补货系统和定货系统。自动补货系统：所有门店的商品都设有商品库存安全系数，当电脑发现某种商品低于安全系数，那么电脑就会向配送中心发出补货请求。定货系统：根据仓储中心的商品库存量来定货和采购。(供给商对仓储中心的商品设置最低安全系数，当仓储中心的商品低于安全系数时那么供给商电脑系统将向配送中心发送采购信息。)送货作业在送货流程中，包括这样几项活动：搬运，配装，运输和交货。其作业程序如下作业：配装运输交货。送货是配送的终结，故在送货流程中除了要

26、圆满地完成货物的移交任务以外，还必须及时进行货款(或费用)结算。在送货这道工序中，运输是一项主要的经济活动。据此，在进行送货作业时，选择合理的运输方式和使用先进的运输工具，对于提高送货质量至关重要。就前者而言，应选择直线运输、“配载运输(即充分利用运输工具的载重量和容积，合理安排装载的货物和载运方式的一种运输方式)方式进行作业。先假设步步高货物(物料)供给商为整个现将步步高物流配送供给链中的加盟商仓库环节，物流中心起到仓库与配送作用，其与步步高门店三者之间的供给链流程绘制如下列图：?/P?/P由上两图可见，一个成功的超市运作必需要有合理的物流、信息流、资金流，三流和一，协调运作，构成稳定的供给

27、链，才能创作出更大的经济效益。步步高超市在供给链建设方面获得了初步的成功，相信在此良好的基础上，它们会越做越强，收益会越来越丰厚的。20xx-05-28地点：学校图书馆二楼报告厅天气：晴在IE工作的工作中,经常会有不少改善的项目.小至一个工作站的改善,大至ERP系统的改善.这中间很少有能单打独干就能完成的.而且假如不运用“项目的形式去管理的话,预期的效果和时间往往会打折扣。因而项目管理是我们IE人值得仔细研究的内容。今天的实习在形式上与前三天的实习有点不一样，中南林业大学交通学院的院长王忠伟博导给我们做了一堂生动形象的关于“制造企业项目管理的专题讲座。听完王教授的讲座，我对项目管理(Proje

28、ct)的基本体系有了一定的了解。感到Project确实不错。但要真正把项目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,怎样把项目管理的观念贯彻到工作中。听完王教授的报告，结合工业工程专业知识，我对这一问题进行了考虑。相信今后我们每个IE或多或少都会有一些项目。举例分析，假设有一个新工厂或一个工作环境很差的企业，怎样在三个月内使生产线的5S管理提高到一个档次，这是一个项目。而我们就需要对这个项目进行分析解决。首先要有项目定义和组织,在何时何地达成如何的目的和交付品;组成有战斗力的团队定义项目的参数。然后进行项目规划，用WBS分解工作任务：1)成立5S推进组织2)拟定5S方针和目的3)拟定推进计

29、划和施行办法4)宣传教育和全员培训5)局部推行5S,建立样板区6)全面推行5S7)进行评选检查和评估，给每项任务制定初步的进程和分配资源，然后进行精练估算和优化权衡以及必要的风险评估，再交由管理层来生效项目计划。接着进行项目的跟踪和管理，收集5S的执行情况，分析变动情况采取相应措施，全程监控施行情况，这样才能结束项目.能够想象一下，假如这些缺少这些经过，会造成什么后果?要么，不能按计划完成;要么,结果大打折扣;更糟糕的是花费了过多的资源,影响了正常的生产。项目管理已构成比拟成熟的模型如下：第五个层次持续改良第四个层次基准比拟第三个层次单方法第二个层次通用经过第一个层次通用术语基本知识经过定义经

30、过控制经过改良听完王教授的报告并对一简单案例进行了分析，让我对“项目、“项目管理的定义和理念有了更好的认识。以项目为单位的基本管理思想已经成为企业日常生产作业中的基本理念。再一次感谢王教授的讲座!20xx-05-29地点：湖南江滨机器(集团)有限责任公司天气：晴今天我们怀着冲动的心情，参观了又一个振奋人心的著名企业湖南江滨机器(集团)有限责任公司。1970年，湖南江滨机器厂在湖南湘西成立;1990年迁于现址，20xx年成立湖南江滨机器(集团)有限责任公司。1978年，江滨开场生产发动机活塞、齿轮和机油泵。现有规模：资产4.1亿元，当代化高精数控设备1000余台套，年产中高档发动机活塞380万只

31、，员工总数1200人。质量体系：通过ISO/TS16949、ISO9001和GJB/Z9001等体系的严格认证。保障每一只江滨活塞都知足从沙漠、高原、雪原等极端环境到天安门阅兵的发动机的要求.近几年来，该公司坚持以建立当代企业制度为导向，以提升企业经济效益为中心，不断深化企业改革，坚持在竞争中选拔人，用事业留住人，以待遇吸引人，涌现出了一大批优秀人才。这些人才为企业自主创新作出了积极的奉献。装备公司3名工程技术人员自行研制出快速“阳极氧化装置、“半自动化活塞浇铸机，解决了生产瓶颈问题，减轻了工人的劳动强度，使活塞阳极氧化能力由天天的800只提高到天天的6000只，大大降低了生产成本，知足了企业

32、产品上规模的需要。体现了精益生产及技术改良的良好意识。公司主要生产由三个分厂来承当。机加工一厂，主要对毛胚制造厂的工件进行粗加工。机加工二厂，拥有三条康明斯生产线,主要是进行工件的半精加工.机加工三厂。拥有全自动化的数控机床的斯太尔生产线，公司严管理推行6质量管理体系，同时企业内部实行人性化管理。但是，工厂的生产改造还跟不上生产的要求，生产管理方仍存在很多问题。例如：物料搬运采用手推车运输;工人拿工件都要弯身.固然采用了先进的数控加工生产线，但有很多地方不合理，搬运工具落后，搬运方式原始，现场工件堆放不合理，企业内部物流混乱等等，有待进一步改善。20xx-05-30地点：湘钢洪盛物流公司天气：

33、晴湖南湘潭钢铁公司在短短几年时间内，钢产量从几十吨提高到三百万吨，即将完成500万吨钢扩建工程，物流运输越来越成为制约湘钢发展的“瓶颈，因而对于湘钢运输形式的优化迫在眉睫。因而湘钢洪盛物流公司就应运而生了。今天我们参观的正是湘钢物流公司洪盛物流，一只为湘钢发展及湘潭城市建设添砖加瓦的热。物流贯穿企业生产和经营的全经过，物流合理化被称为是“企业脚下的金矿、“企业的第三利润源泉。洪盛公司去年完成1.6亿元产值，700万营业税。今年目的1.82亿元，1000万营业税。在企业不断发展的经过中，出现了一下问题：1.运输管理混乱:随着企业规模的扩大与企业外部环境的变化，决定着过去的物流管理形式不能适应当代

34、企业集约化生产方式。此外，湘钢物流管理涉及的部门多而散，缺乏一个综合的协调部门，各部门都容易侧重本部门利益，条块分割。2.铁路运输存在的问题:铁路运输中存在的问题主要有如下几个方面：(1)受湘潭东站运力的制约;随着市场经济的发展，湘潭市的铁路运输量也在快速增加，20xx年湘潭东站的总运量比20xx年增长57.2%，但湘潭东站近几年的运能却没有得到相应的扩张，20xx年的运量已经接近满负荷水平，因而湘钢的铁路运输能力必然遭到湘潭东站运能的制约。(2)专用线路出厂方向的坡度较大，使重车的挂出只能到达13车/列。同时，湘潭东站的机车老化，需要更新换代。(3)运输调度，管理及装卸、检测等运行方式不适应

35、当前要求，应予以调整。(4)车皮计划紧张，尤其是春节等法定长假期间，运输更紧张，导致发出计划无法按时兑现。3.水路运输存在的问题：水路运输最大的问题在于受季节影响比拟大，20xx年枯水期占了四分之一的时间，在枯水季节船舶无法运行，造成铁路、公路运输量猛增，运输成本也随之猛增。此外，湘江航道装卸能力和泊位能力均有待扩大。洪盛公司针对以上问题，运用“物流工程、“管理经济学、“运筹学等专业知识，进行了一下优化：1.成立综合物流管理部门为了加强运输管理，可设立一个综合物流管理部门，可由生产部的运输科职能扩展为物流综合管理科，理顺各部门物流管理职责，每月制定物流运输计划，对企业各种运输方式进行统一的调配

36、。这样一来，能够大大减少运输管理人员，提高管理效率，进而减低管理成本。2.对各运输方式进行优化，并合理分配铁路、公路与水路作为承当公司运量的三种方式，需要分别对其进行优化，同时在三者之间还需要进行运量的合理分配，并且根据季节等变化情况进行适当的调节。湘钢作为一个大型钢铁企业，随着规模的扩大，其物流运输能力逐步成为企业发展的瓶颈。通过对湘钢现有运输形式的分析，为企业运输提出了优化方案。湘钢500万吨钢扩建工程的完成和投产，必将把企业带入一个全新的发展阶段，企业的物流运输也必将通过内部的优化和外部的整合而呈现崭新的格局。工业工程生产实习心得体会孟子曾经讲过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其

37、筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。经过两周的现场参观生产实习，使我对当代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解。体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的。本次生产实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理方面的基础知识。如今是大学三年下级了，工业工程专业的学习也很快就要结束。这次实习，让我们对本人的专业方向有了一定的估计，像精益生产、供给链管理、生产管理、ERP应用都是当代制造业企业大力发展的项目，也是我们以后很好的就要方向。这两周参观的企业各具特点，并且都有一定的代表性。株齿的精益生产

38、，步步高物流中心的供给链管理，江麓集团有限公司的先进制造技术，都是同行业发展的典范。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差异的。书本知识比拟系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。比方株洲齿轮长的精益生产，它的推广带动了企业的发展步伐，步入了一个合理健康的品质循环。在剩下的一年多专业学习时间里，我决心要认真重点的发展本人的专业知识，并及早确定一到两个适应时代和本身兴趣的专业方向，做到有的放矢的学习。当然，工业工程专业作为一个新

39、兴的引进学科，国外成功的案例及经历同样要多加学习。非常感谢我们的专业教师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，照旧不厌其烦的为我们讲解现场。还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热情，实习的成功，离不开你们的支持，谢谢!“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，让我们愈加努力的学习，为了本人心中的目的，一步一个脚印，前进、前进、再前进吧!工程的实习报告篇28月16日，我们工程力学专业学生的生产实习开场了，实习分几个部分：观看相关视频桥梁、隧道等、分组讨论、参观中铁十局德大线施工和参观中铁十局制梁厂。生产实习是我们力学专业学习的重要环节，是把课堂上学到的知识和实际相结

40、合的一个很好的时机，对强化和加深我们所学的知识，了解土木工程施工方法、施工经过和力学知识解决实际工程问题都有很好的帮助。通过本次实习不仅牢固把握了课本上的知识，而且学习到了很多课本当中所没有的东西，真的受益匪浅。本次实习，我们首选观看了相关的视频，包括雪山隧道、厦门翔安海底隧道、秦岭隧道tbm施工、纽约哈林大桥、重庆朝天门长江大桥、地铁施工、波音大跨度厂房建造等一些典型的隧道桥梁的施工方法、经过和设备，对土木工程施工有了大致的了解，为下一步实习奠定了基础。德大线是我们本次生产实习的现场，德大铁路正线全长256公里，自德州市区黄河涯站引出，途经济南市商河县、滨州市、东营市，止于潍坊市大家洼，德大

41、铁路按一级铁路等级设计这是铁路等级的最高级别。该铁路按最近单线、远期双线设计，最近目的速度为160公里/小时，远期目的速度为200公里/小时。德大铁路由铁道部与山东省共同建设，工程投资初步概算近百亿元，项目工期3年，本次参观实习的中铁十局负责德大线综合标段。在中铁十局德大线，我们首先参观了高架桥的现场施工，负责修建的现场工作人员和李延强教师对我们参观经过中产生的问题进行了具体的解答，着重讲解了桥梁的分类和预应力混凝土的知识，这使得我们既学到了课本中没有的概念又把课本中有关的知识进行了加深和稳固，学以致用。参观完高架桥，我们接着去了中铁四局的德州制梁厂，在梁厂经理和总工的带领下我们现场参观了梁长

42、的各个功能区和梁的制作流程、注意事项、分类等方面的具体知识，使我们对梁厂有了一定的认识，参观最后梁厂经理对我们提出的问题进行了回答和解释。在本次实习经过中，我的收获就是学习到了梁的分类，现场我们看到的是槽型梁和t型梁，在参观的经过中还有一个就是预应力混凝土梁，可见梁有很多种类，每一种梁都有其适用的范围和制作的工艺要求。从简支梁、连续梁、悬臂梁到槽型梁、t型梁、预应力混凝土梁，因而对梁的了解应该首先从梁的分类开场：一、梁根据构造力学属性可分为：静定梁和超静定梁，静定梁有简支梁、外伸梁，悬臂梁等；超静定梁有单跨固端梁、多跨连续梁。在外力因素作用下全部支座反力和内力都可由静力平衡条件确定的梁即为静定

43、梁，静定梁是没有多余约束的几何不变体系，其反力和内力只用静力平衡方程就能确定。二、梁根据构造工程属性可分为：框架梁、剪力墙支承的框架梁、内框架梁、梁、砌体墙梁、砌体过梁、剪力墙连梁、剪力墙暗梁、剪力墙边框梁。框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比不小于5的梁。三、梁根据其在房屋的不同部位，可分为：屋面梁、楼面梁、地下框架梁、基础梁。基础梁简单讲就是与基础上的梁。基础梁一般用于框架构造、框架剪力墙构造，框架柱落于基础梁上或基础梁穿插点上，其主要作用是作为上部建筑的基础，将上部荷载传递到地基上，基础梁作为基础，起到承重和抗弯功能，一般基础梁的截面较大，截面高度一般建议取1/4

44、1/6跨距，这样基础梁的刚度很大，能够起到基础梁的效果，其配筋由计算确定，基础梁断面一般作成梯形。工程的实习报告篇3一、实习目的、要求认识实习是材料成型与控制工程专业重要的教学环节,通过认识实习,要求学生对炼铁-炼钢-轧钢的整个钢铁生产系统及厂间的互相关系有基本的了解。对钢锭的轧钢生产经过及主要工艺设备建立起必须的感性认识;同时,对铸造,焊接与锻压等生产经过建立起必要的感性认识,以便为以后续专业课程的学习作好准备。在实习经过中,要求学生深化生产实际,学习工人和工程技术人员的优秀品质,学习他们的生产实际知识和为四化勤奋工作的精神,加强热爱专业,爱劳动的思想。对实习的要求:要求对各厂原料的种类,产

45、品的品种规格和用处,生产的品种规格和用处,成产经过及主要设备和生产能力有一般性了解。要求对各个厂的原料,产品,某一产品的生产经过及主要工艺设备的构造形式,主要参数,生产能力及轧钢车间的品面布置等有基本的了解。在实习期间要求学生认真做好笔记,在实习结束候及时写出实习报告并交给指导教师根据报告质量,实习态度及考试成绩中和评定。认真听取各级安全报告,遵守交通规则及车间劳动纪律,严防安全事故发生二、实习公司简介福建省三钢集团有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，建于1958年。20xx年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢集团有限责任公司。目前，三钢集团公司有上市公司福建三钢闽光股份有限公司、全

46、资子公司三明化工有限责任公司以及9家控股子公司。公司不含三化公司，下同有在岗职工11100人，其中专业技术人员1981人高级职称223人、中级职称728人。公司技术装备精良，主要技术装备到达全国同类型企业先进水平。主体生产设备全面实现电子计算机控制，实现了生产经过连续化、自动化。公司现有总资产103。9亿元。企业已成为有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全流程生产线以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套齐全的大型企业集团。20xx年，在中国企业500强中，三钢名列338位。公司主导产品为“闽光牌螺纹钢筋系列、钢筋混凝土用线材系列、拉拔用线系列，并成功开发出冷镦铆螺钢系列、优质碳素构造钢系列和中厚板

47、等多种产品。螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条和SL2拉拔用线产品均为福建省名牌产品，其中螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条均为国家产品质量免检产品，螺纹钢筋产品还荣获国家“金杯奖、“全国用户满意产品称号。企业通过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，并获得“全国文明单位、“全国先进基层党组织、“全国五一劳动奖状、“全国思想政治工作先进企业、“全国厂务公开先进单位和“全国产品质量和服务质量双十佳企业、“全国质量管理先进企业等荣誉称号。近年来，三钢坚持科学发展观，围绕高效低耗、做大做强的主战略，不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革，依靠技术进步，走内涵和外延扩大再生产相结合的路子，

48、企业的发展步入快车道。自1998年产钢突破100万吨后，20xx年，产钢突破200万吨，实现销售收入53。82亿元、利税总额15。92亿元，其中利润10.98亿元，被评为“20xx年全国工业重点行业效益十佳企业。20xx年，跨上300万吨钢的新台阶。20xx年，产钢318万吨，实现销售收入90。61亿元、利税12。84亿元，其中利润7。11亿元。20xx年，三钢生产经营继续保持良好发展态势，主要技术经济指标继续保持行业先进水平。三钢精神时时创新，日日进步，事事争先“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆发达的不竭动力。对一个企业来讲，面对竞争日趋剧烈的社会，没有创新就难以生存、发展。时时创新，强调要有强烈的创新意识，营造浓厚的创新气氛，同时也是科技、管理、销售、产品、思想政治工作创新思路的延续和发展。时时创新应成为广大员工做每件事的出发点。日日进步，强调居安思危、永不懈怠、追求卓越的精神，克制指标到顶、潜力挖尽、墨守成规、不思进取的思想，到达管理极致、消耗极限、质量极品的境界。日日进步应成为企业和广大员工做每件事情的落脚点。事事争先，鼓励