企业管理实习报告合集六篇.docx

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1、企业管理实习报告合集六篇企业管理实习报告合集六篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用处越来越大，其在写作上具有一定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我精心整理的企业管理实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理实习报告篇1一、实习目的实习的目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联络实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经历;培养学生将理论联络实际，深化接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础;

2、并且尝试讨论工商管理管理前沿问题，初定毕业论文选题兴趣。二、实习经历实习期间，我和其他七位同学安排到公司的培训教育部工作。我们的工作的主要内容在部门经理助理的带领下，策划并举行“_首届大学生创业大赛总决赛以及其他相关活动以及会议。我们8个人组成一个团队，共同负责这个项目，根据公司的要求，我们尽职尽责不辞辛苦努力把各项工作做好。实习的第一天，我们在了解了这次大赛的一些主要事宜之下就共同起草了项目总的策划书以及活动的具体分工。很早就确定了团队了每个人的工作以及权责，我和人力资源管理的一位同学成了伙伴，专门负责这次大赛的物料准备，会场布置以及宣传事宜，包括联络设计公司、物资供给商，数据处理，向上级汇

3、报工作，跟踪设计人员进程等分工。在工作经过中，我不单要跟公司的各个部门打交道，而且还要以公司员工的身份对外联络。在跟公司的不同部门接触经过中，大体清楚了不同部门不同的工作性质和范畴，也学到了课堂之外的一些沟通的知识和技能。在对外联络的经过中，更让我领会到作为一个公司管理专业的实习生体会到工作经历的重要性和必要性，同时也使我初步把握了谈业务的一些基本技巧，丰富了我的专业知识。在我们8个人的团队小组同心协力，相互帮助，并且在公司员工的指导下，我们很好的完成了大赛的前期的准备工作。接下来真正考验我们的是为其三天的大赛活动，这三天的工作对我来讲是整个实习期间最为重要的，也是最能体现一个人的综合素质的所

4、在。由于人手缺乏，我在确保原先的负责的工作上没有过失顺利进行的前提下，被安排了更多的临时性的工作。包括大赛的饮用水的申请配送，大赛专用的交换机的租用，大赛纪念品的制作等等。尽管不容易，也很繁琐，但是我都不辞辛苦不怕累按要求很好的完成了任务。固然我们整个团队尽心尽力，认真负责，努力按要求去工作，但在这么重要的时刻还是出现了不少的纰漏以及产生了不可避免的人为错误。比方讲，我和伙伴负责的大赛场地用的大型巨幅铁架幕布出现了严重的错别字，把_x公司的“x字设计成了“x，此“x非彼“x，这是一个几乎不可原谅的错误。尽管设计公司也有责任，但是最重要最主要的还是我们作为负责人在审核的时候不够认真仔细所致，固然

5、后来经太多方的努力和部分昼夜的赶工重新设计了幕布，但是因而而给公司带来的资金的损失是无法补回来的。假如，在错误发生之前，我能够和伙伴一起前往制作公司共同审核，或者能经太多重审核，就不会也不应该出现这样的错误。总的来讲，这次大赛还是获得了相当的成功的，从公司领导到参赛师生的反应的信息来看，尽管我们在工作的经过中出现了一些问题，但是在纵观来看我们都是相当出色的完成了工作。假如从公司员工的角度来看，用他们的话讲就是_软件公司的首届大学生创业大赛获得了完美的成功。这是对我们工作的肯定，作为个人的初次实习就能介入这么大型的活动，是我的幸运，也将定会成为我日后工作的重要经历。三、主要收获经历这次实习，我对

6、_公司也有了新的认识和了解。根据我在实习经过中所经历，所知道的，我觉得公司可能存在在着下面的一些问题。首先，公司对高校培训教育合作不够重视。从这次大赛的用人以及重视程度可见一斑。其次，公司的团队协作方面还有待加强，由于是培训教育事业部负责这次大赛的，在需要其他部门合作的情况下，在我们接触到的部门当中有一部分是是未能提供我们所需要的协作的。对于这两个问题，看似不明显也没有严重阻碍公司的业绩，但是从中能够看出一间企业的内部管理以及企业的文化以及在细节上的重视程度。不妨从_的竞争对手用友的一些情况来看，比拟两者，就会有所发现。_在高校业务这方面是落在用友之后的，为了解决这些问题，我尝试提出几点个人的

7、建议。首先，_公司在以后的高校活动这方面要给予足够的重视，十分是像这次大赛活动的一些大型活动，要将其提升到公司的年内的重要市场活动之一，无论是在技术上，还是在资金上都应该提供更强有力的支持，而且要学会创新，不要跟着竞争对手的步伐走，要有所创新，走在对手之前，先发制人，使高校业务成为公司的业绩的一个重要指标。其次，公司必须建立起强大的企业文化，协调公司各部门之间的合作。只要建立起合适本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。初读此句时，我并没有十分的感觉。然而就在这

8、不长的实习后，我不仅真正明白了它的意义，更深切体会到它的内涵。对我而言，社会和单位才是的大学，我发现本人在课本上学到的理论知识假如不与公司工作实践相结合就显得太有限，太浅薄。在公司里每一个人都是我的教师，我要学习的实在过多过多，不仅是专业技能，还有职业精神和社会经历。回想当初刚要实习的时候，我抱着终于能够告别学生的单调生活，进入本人梦寐以求的充满活力的社会大舞台的心情，进入_公司实习，在这不到一个月实习里发现本人学到的东西始终是不够，这也让我深入地认识到学生的本职是学习而不是上课，从课堂到企业，学习是用无止境的，从这个角度讲，我愿意永远当一个学生。这次实习的时间固然很短，可我学到的却是我一个学

9、期在学校难以了解的，我认识到了本身的缺乏，很多地方还有待加强改良，例如有时会在细小的工作点上缺乏注意，导致与期望不大相符的行动结果等一些问题，这些都促使我认真考虑以及深入的反省，认识缺乏，然后敦促本人努力改正，不断完善自我。企业管理实习报告篇2今年3月7日上午开场，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极介入公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实

10、习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，从属于中港第一航务工程局第二工程公司。回首实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业责任，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一

11、步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工经过中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工经过中难以进入状态，不能知足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

12、5、自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，十分是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只要广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必然要求和前提条件。因而，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只要施行“零缺陷低成本战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因

13、而，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣传教育，进一步加强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，十分是中层干部的法制培训，加强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司

14、法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回首实习生活，我在实习的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。企业管理实习报告篇3实习简介：1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理

15、工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只要通过实实在在的实习，才能发现我们本身存在的缺乏，才能愈加深入的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，进而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。2、实习单位：xx股份有限公司。3、实习20xx年xx月xx日xx月xx日。实习单位简介：xx股份有限公司成立于XXXX年XX月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一

16、。现拥有十家子分公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了合作、超越、诚信、发展的经营理念，树立团结、奉献、学习、创新的员工精神，明确了不断进步、成为优秀的方针目的，倡导先做人后做事、发奋有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的鼓励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件福狮牌专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。实习经过和内容：在这一个半月的实习工作中，固然有很多辛酸

17、，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只要亲身经历过的人才能体会。幸亏宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开场的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开场接触的工作就是招聘，我本人还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种。由于公司做

18、业务压力比拟大，员工流动性非常大，来应聘的人员多了，我发现了一个差异，就是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经历少。所以为了尽快融入南方这个快节拍快脚步的社会中，我要愈加虚心的努力的吸收这里的一切。在这一个多月中，我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络招聘，现场招聘，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的施行及入职，离任等手续的办理。在这一经过中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司管理部

19、的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论知识与实际工作相结合，拓展了本人所学的专业知识，让本人受益匪浅。1招聘方面：由于本人刚接触这份人事工作，所以，很多情况下本人都处于一个学习和探索的状态，可能很多工作都是做的不够到位！招聘工作的大致内容是在网上招聘网站挑选求职简历，并预约通过简历挑选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进行简单初试，由于我们主要是招聘业务员，比拟注重个人形象和言谈举止，通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。由于公司人员流动性大，也就意味着招聘任务比拟重，所以每个月都要参加几次大型现场招聘会，但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看，属于淡季，因此到人才市场找工作的人比拟少，

20、质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就选择跳槽；有的求职者只是投了简历，约定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况，导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好，所以，招聘任务对本人来讲，任重而道远！3其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等；以及离任手续、员工异动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与施

21、行，如销售公司的第二届足球赛，营销杯篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等；实习单位问题和建议：通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深入的认识。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高！第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的老员工来带新员工，安排明确的任务给我们做。由于刚到公司的人员对公司的工作不熟悉，对工作等周围的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是打杂，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响；第二，应该部门领导应该多跟新员工进行沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉。这样才会踏

22、踏实实放心下来工作；每个新员工都会有犯错的时候，所以我希望领导在指出员工错误的同时，更多的是给予支持与教诲！第三，在招聘经过中，太夸张公司的薪酬福利，带有忽悠的意思！我很明白这站在公司的角度来讲，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来讲很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最后只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发现公司的各方面与本人的期望值相差太大的话，一般都会选择离任或自离，这样公司的招聘任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在招聘经过中应该对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理准备！第四，公司应该也要在销售政策上适当做出些

23、调整！为什么公司的人员流动性这么大，为什么会有这么多人员抱怨公司？不外乎有些求职着三心二意，但肯定公司政策方面也有些缺乏，所以适时政策调整，能够减少公司员工的流动，减少招聘成本和培训成本，也有利于公司人才的长期培养。第五，关于离任这块，公司很少有离任面谈。一般的话，员工离任就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应该采用离任面谈，加强对离任原因进一步了解，一方面能够通过面谈能够知道员工的一些内心想法，发现离任的原因是员工本身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样能够及时发现问题，做出调整，挽留一些员工，减少以后的员工流失率及离任率！实习体会：从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开场

24、扛着责任，凡事得慎重小心，否则对不起关心本人的人们。实践是检验真理的唯一标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，本人的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉讲是却发现没有人能够倾诉。而在学校，有同学教师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：纸上得来终觉

25、浅，绝知此事要躬行。两个月的实习时间固然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。在实习经过中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因此对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与别人言谈举止方面都要不断提升本人，抱着空杯的状态去学习，不要觉得本人的学历很高就很了不起，只要拿得出实实在在的业绩，才能讲服别人！世界上没有随随意便的成功，只要努力付出了才会有回报！我深知本人的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格

26、要求本人，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着本人高度的责任心和自自信心，一定能够扬长避短，争取在各方面获得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将愈加努力上进。企业管理实习报告篇4实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的本人看法。实习XX112至XX21实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并介入考核。实习内容：一：11月初

27、进入公司报道后，我就根据实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：制造一部分为配料经过和制粉经过。配料经过又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉经过又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过

28、这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的责任。同时也明确了企业的组织框架。进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离任。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在本人的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用本身专

29、业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等；而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式；而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大学XX年范文大全双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，获得了良好的效果。新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这些主要是由于针对XX年新的劳动xx法出台后以及

30、人们对法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动xx签订通知单等一系列文书，进而从招聘角度减少企业用工风险。进入培训，通常人们都讲企业培训的好坏决定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所讲的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、受权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、素质模型，职业生涯体系十四个小块讲，培训都是企业发展的必不可少

31、的组成部分。远不讲海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能根据本地区实际情况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训计划。我们人资部每三个月都会定时对新员工基础培训，让员工更好的了解本企业文化、制度、辉煌的历史、企业发展蓝图等。进而让员工更好的融入韵升这个大家庭，同时各部门也要针对新员工做好相应的工作培训，使得员工能更好的在本职岗位上工作。针对老员工主要从管理和技术两方面着手进行培训。在培训技术创造价值的同时增加大家的管理艺术，进而全面的提升企业附加值。在这三个月中我们组织了中层管理人员和骨干技术人员的（质量问题

32、处理思路和方法）和新员工的基础培训，并获得了相应的效果。进入XX年，培训工作在以XX年培训计划为主题，做好每个季度，每个月份的工作安排。并根据培训中存在的相关问题。做好培训调整和处理方案。讲道考核，我们最多谈到的是绩效考核，薪酬考核。而针对我的岗位这方面的主要工作是，月底的工资考核汇总，并相应检查各部数据的准确性等工作，在这份介入的工作中，我明确了各部的工作职责，并且明了很多与hr相关的考核原则。三：转眼三个月的实习期来到尾声。我的收获颇丰，在这里针对我三个月的工作谈下我的看法，也是我这份实习报告的总结，也是我的一份思想汇报。如有缺乏之处，希望各位领导谅解。人力资源部是我国企业存在较年轻的一个

33、部门，从人事部到人力部，能够看到企业领导们观念的转变和对于人力资源的重视。通常人们都会讲人力资源部是一个企业的润滑剂，同时也要起到老总的左膀右臂作用。人力资源部门要在人力资源管理的六大模块中结合本地区实际情况为领导出谋划策。进而创造部门存在的真正价值。从我本身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。十分是新劳动xx法出台后。各种相应的细节更是体现尤为重要。当然北方地区，十分是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存

34、在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有过多实际意义。比方保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很合适。假如每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的时机。以为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。当然也要选

35、定好培训课程。这项工作是个长期的经过。企业管理实习报告篇5一、实习目的毕业实习是我们工商管理类专业知识构造中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联络实际，扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理，学习企业成功的管理经历;培养学生将理论联络实际，深化接触工商管理实际工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识，端正工作态度，学习工作方法，锻炼管理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础。二、实习单位简介平顶山工业职业技术学院后勤服务总公司物业公司始终坚持以“三服务、四育人为宗旨，树立

36、“勤奋务实，开拓创新，以人为本，规范服务的管理经营理念，培养了一支精业务、高效率的服务队伍，建立了规范运行、优质服务的管理机制，为平顶山工业职业技术学院的建设发展提供了坚实可靠的后勤保障。公司成立于20xx年，负责学院的后勤服务工作，现有员工275人，其中干部7人，全民工56人，集体工20人，外聘员工192人。物业公司下辖公寓管理中心、保洁队、水电队、维修队、绿化队、供热中心、招待所、卫生所、工贸校区物业队、北校区物业队10个服务实体，公司党支部、工会组织健全。公司要求全体干部职工服务态度以“四心(诚心、热心、细心，耐心);服务行为以“四勤(腿勤、眼勤、嘴勤、手勤)，为服务指导原则，提供优质服

37、务。沃土绿荫，硕果累累。20xx年学院被省建设厅授予首批河南省园林单位;20xx年元月物业公司被学院授予先进单位;20xx年物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体;20xx年5月物业公司卫生所获得省教育厅预防艾滋病健康教育实践活动优秀组织奖及省学校卫生协会颁发的先进单位称号;20xx年5月公寓管理中心被平煤集团授予“文明窗口单位;20xx年6月物业公司被授予学院党风廉政建设先进集体。旭日东升，桃李飘香。发展日趋成熟稳健的平顶山工业职业技术学院后勤服务总公司物业公司将继续紧抓历史机遇，在建设示范性高职高专院校中，以提供愈加优质的服务为学院奉献气力。三、实习内容通过在平顶山工业职业技术学院物业公司

38、各处的实习，我对各物业管理情况有了初步的了解。在这一经过中，我学到了物业管理工作中的详细业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了平职学院物业管理的优势，以及在日照的影响地位。固然平职学院物业公司仅经过了短短几年的发展，却获得了如此大的成绩，这与物业管理人员辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。(一)工作职责1、负责全院师生的后勤保障工作，为教学、科研、教职工生服务，为培养合格人才作出应有奉献。2、负责全院的水、电、气供给以及水电设施、设备维修。3、负责全院教学楼、宿舍楼等各部位的桌椅、门窗等小修。4、负责向师生提供开水和澡塘的正常开

39、放。5、负责全院清洁卫生，搞好校园卫生工作。6、负责校园环境绿化、美化工作。7、做好防疫保健及疾病防治知识的宣传工作。8、负责全院学生公寓楼管理工作。9、做好培训学员和外来参观人员的住宿安排工作。(二)在平职学院物业公司实习期间，我对物业公司各个岗位的工作都有了一定的了解，并且都亲身进行了实践。第一周经理安排我熟悉公司情况和各项规章制度，了解整个学院的整体情况，以及各个部门的工作内容。通过和同事沟通及对校区的参观，对公司和整个校区有了一个全面的认识。第二周经理分配给我一些简单的工作，主要是协助其他同事工作，如：整理资料，张贴一些通知、规章制度等，帮助房屋管理员联络维修师傅，在监控室帮助监控员监

40、控小区情况等。第三周经理安排我接听电话，要求我做好记录，及时向综合部或经理汇报情况。同时经理还教我怎样和业主沟通，怎样解决一些问题等。第四周至第六周我被安排到各个部门去了解各岗位的详细工作，我先后去了监控室、保安队、保洁部、维修部、绿化部。在监控室我了解了我们小区的各种智能化设备，同时认识了小区内安装的八大系统，通过在监控室的学习对智能化管理有了一个全新的认识。在保安队、保洁部、绿化部了解了各个岗位的详细职责和工作内容。在维修部过的最有意思，天天跟着维修师傅去给业主修东西，使课上学到的很多设备设施的知识在实际生活中都得到了运用。维修师傅还会定期对小区内的各种设备设施进行检修，维护保养等。总之，

41、实习这段时间，接触到了很多东西，也学到了很多东西，第一次真正的感遭到了物业工作中的苦与乐。物业管理工作中碰到的好多事情都很小、很繁琐，但每一件事情都需要我们认真的去对待，任何一个小的疏漏都会使小事变成大事。四、实习收获通过在物业公司一个多月的实习，我认识到要做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因而，在物业管理实际工作中，要时刻谨记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切从业主需求出发，树立“想业主之所想，急业

42、主之所急，做业主之所需服务宗旨，不断学习，不断创新，与时俱进，为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的寓居环境。在物业公司实习这段时间，我接触到了物业管理中的各种工作，并在同事的帮助下都亲身实践了一遍。在这一经过中，我学到了物业管理工作中的详细业务知识，丰富了我所学的专业知识，也为以后的工作奠定了基础。在实习期间，我也体会到了宏达物业的优势，这与宏达人辛勤工作、勇于创新、与时俱进、敢于挑战的精神是分不开的。由此我们能够联想到物业做为21世纪的朝阳产业，需要的不正是这种精神吗!在物业公司的实习经过中，我还学到很多智能化管理的知识，课本上的那些理论知识得到了很好的实践，如：保安对讲系统、出入口控制

43、系统、停车库管理系统、电视监控系统、防盗报警系统及巡更系统等，这些楼宇智能化设备的使用，大大加强了校园内的安全性，也提高了物业安防管理的质量。五、实习体会及建议实习体会1.通过实习，我认识到物业服务公司要通过不断培育本身核心特长，创特色服务，以此来提升其核心竞争力。物业服务企业能够利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水安然平静服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务、“最佳保安的特色管理服务。进而，实现了高效的管理运作，解决了学院各个部门教职工的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了师生满意度，提升了物业管理服务的水安然

44、平静服务质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。2.物业服务企业要重视对设备的日常管理。对于设备管理，要建立设备卡片，做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。3.物业服务企业要建立完善的安保队伍。安全管理处的保安管理设巡查岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联络，对校区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度，对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等。强化其服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，安保人员在做好治安管理工作外，还应为师生提供各种服务。

45、物业管理工作中存在的问题及建议1.物业管理中存在的问题内部管理不规范。由于部门分工不明确，制度不够健全，一些程序化、规范化的工作流程缺失，其管理不够精细，再加上物业管理中牵扯到的问题很多，大多数精神都放到了处理各种关系上，如：与集团公司之间的关系，与行政部门的关系，与教学部门和师生之间的关系等，处理好这些关系有利于本身的发展，但却因而忽视了内部管理，所以也会影响物业管理工作的正常进行，缺乏专业管理人员。由于物业服务企业从业人员相对缺少专业知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经历相对丰富，但缺乏系统的理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了服务意识较差，观念创新匮

46、乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。2.对改善物业公司现状的建议明晰权利和责任。一个物业服务企业欲走品牌之路，就必须独立发展，明确与总公司之间的关系，分清责任界线，享受独立开展各项工作的权利，承当其作为物业服务企业应负的责任。此外，各物业处也应加强本身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事做，事事有人管，明确各部门员工的职责与权利。建立、健全规章制度。一个成功的企业一定要有一套科学、合理、合适本公司特点的规章制度，来规范员工的行为。要树立本人的物业品牌，必需要以健全规章制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度

47、，还应包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只要健全这些规章制度，并积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立本人的物业品牌。改善物业管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门能够协调配合。减少在不必要环节上的开支，将其用于改善设备、设施。在资金有限的情况下，最大限度的提供优质服务，尽最大努力知足学院各部门和师生的合理要求，以提高收费率，增加公司收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常的运作。提高员工素质。只要提高员工整体素质，才能构成优秀的团队，才能打造成功的企业，才能够树立物业服务企业本人的品牌。提高员工素质能够从下面

48、两点入手，一是引进人才;二是内部培训。建立公司文化。物业公司的服务特性决定了其必须从文化层面上去提高员工素质，只要建立起合适本公司特点的公司文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进公司的正常运行、高速发展。总之，一个优秀的物业服务公司其管理要“寓管理于服务之中，以专业化管理方式向业主、使用人提供全方位配套服务。物业服务企业在关注本人的服务能否能让业户更满意的同时，应以有效的现场管理降低公共能源的消耗，进而减轻业主、使用人的经济负担，以到达自我完善、自我运转、自我发展的目的。企业管理实习报告篇6一、实习目的进入21世纪后，在深入认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习经过中去体会企业的人力资源管理，体会怎样在管理经过中把“人的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。二、实习内容第一阶段：首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。第三阶段：和指导教师及领导沟通，结合公司实际了解和把握人力资源管理理概