有关汽车实习报告范文汇总八篇.docx
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1、有关汽车实习报告范文汇总八篇有关汽车实习报告范文汇总八篇随着社会不断地进步,报告的使用成为日常生活的常态,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。为了让您不再为写报告头疼,下面是我为大家整理的汽车实习报告8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。汽车实习报告篇1一、实习目的毕业实习是我们完成毕业的重要组成部分,是学生在学完教学计划所规定的全部理论课程和完成其他教学环节的基础上进行的综合性实习,它是培养学生系统运用所学专业的基本理论、基本方法、基本技能、理论联络实际、独立地分析问题和解决问题能力的主要环节。通过毕业实习,要求学生在系统消化、稳固和运用所学的理论知识的基础上,能独立全面地分析和处理睬计理论和实务
2、所碰到的各种问题,进而加强和提高对会计学基本理论知识的理解和认识,稳固课堂理论教学效果。通过毕业实习,锻炼并提高学生全面处理各种社会实践的能力。二、实习单位及岗位介绍:润华集团股份有限公司是一家跨地区、跨行业的综合性大型股份制企业集团,山东省政府确定的全省首批51家当代企业制度试点单位之一。经营领域涉及汽车销售、汽车修理、配件供给、旧机动车交易、客运出租、汽车租赁、机动车拍卖、房地产开发、制药、进出口贸易、物业管理、广告企划等诸多行业,并参股金融业,基本确立了以汽车服务业、药业、房地产业为支柱产业,投资、贸易、实业协调并进的发展格局。汽车贸易和汽车服务业一直是润华集团重点发展的主导产业之一。在
3、汽车贸易领域,公司是诸多国际知名品牌和国内主要汽车生产厂家在山东地区的总代理或总经销,同时也是山东省进口车的销售主渠道之一。公司已与上海群众、上海通用、中国一汽、沈阳金杯、二汽东风、重庆五十铃、南汽、南京菲亚特、柳州五菱、重庆长安、神龙富康、湖南猎豹、福建东南、郑州日产等几十家国内著名汽车厂商建立了专营公司,并以独资方式建立了五家汽车经营连锁店,销售服务网络遍布山东各地。福特4S店是20xx年福特进入中国市场山东省内第一家4S店。此次实习岗位为润华福特汽车销售参谋,福特4S店共3个销售团队,我在展厅2组,全组共计销售人员8人。三、实习经过和内容:1、调查济南润华集团股份有限公司的基本信息据实习
4、的需要在学校利用网络资源和图书馆资源作好毕业实习的准备工作,在对实习单位的基本状况有了一定的理解并在指导教师的指导下制定详细的毕业实习计划。在学校组织的招聘上成功的应聘到润华集团做福特汽车的销售参谋。2、参加济南润华集团股份有限公司的实习培训在实习初期参加了济南润华集团福特4S店的实习培训,学习了公司文化,管理制度,参加了销售流程,并学习进行日常业务的基础知识,对公司的主要目的市场、发展方向有了一定的认识,明确了工作应遵循的规则和本人的责任。3、展厅接待实训阶段在8月份,我们差不多背诵学习了奖金一个月的汽车产品知识,在展厅初步跟着老销售参谋渐渐接触客户,然后我们进入了开场正式的实训阶段,从接待
5、客户到需求分析,车辆展示,试乘试驾,价格分析,跟踪客户,电话回访,电脑录入DMS系统和QC流程,再到后期的订单,发车流程等。这一系列流程看似简单,但实际上市一环扣一环,不管是哪里出了过失都可能会导致客户的不满意。在起初一个月,我本来想独立完成领导交给我的8辆车销售任务,但是后来在实际应用中才发现真的很难。由于本人缺乏经历,进而使的本人的工作效率很低,交一辆车往往都需要半天时间,整个流程显得很没有条理。渐渐的熟悉了之后才发现,经历和工作流程对于工作效率和产能真的是很重要。4、车展实习阶段接在9月12号到15号的车展中,公司给了我们一个很难得的实习时机,被分到各个岗位进行车展竞争剧烈的工作,4天下
6、来,天天都是晚上9点以后下班,很累,但是收获颇丰。固然第一次车展没有预期那么好,但是真的感觉就像刚打完一场仗一样,剧烈、紧张、刺激而又累!第一天还是带着兴奋上路,可到了车展现场才发现大喇叭的声音盖过了我们所有销售参谋的声音,好多家经销商在一块在人流中寻找本人猎物。好屡次由于一个订单要给客户打好几个电话邀约过来,但好屡次希望过后带来的是失败。5、现如今工作状态回想一下在福特工作将近一年时间了,如今已经对于工作流程有了更深一步的熟练,截止到如今我已经销售了68台车。在小组内也曾经两次拿到销冠称号。如今工作起来也不会再觉得累,由于我知道所有的问题总会有解决的办法。我相信只要我们天天都带着一份热情来对
7、待每一批客户,总会有意想不到的收获。四、实习总结与体会经过了几周的汽车销售工作,让我们了解到销售工作是很有压力的,而且在此工作中要有忍心、恒心、自信心。针对给我们安排的工作,天天都有不同的心得体会,而且发现了不同的问题,能够讲在是受益非浅。我在此次实习中,了解到实习的详细做法:第一点,汽车销售参谋天天都能够看到本人有没有完成前一天的计划,即便没有完成他也能在这一份汽车销售参谋工作总结中找到了错误所在以及改良方法。及时改正本人犯下的错误,不断调节本人的情绪和工作状态。每一天都不会由于昨天犯下而苦恼,用良好的心态迎接每一天工作效率自然高很多。第二点,只要罗列出所做过的每一件事情,汽车销售参谋才能知
8、道本人的一天都在做些什么。一个汽车销售参谋最重要的不是本人有没有能力把工作做好,而是你能否知道本人在做什么、做这件事情的价值和意义等。第三点,汽车销售参谋工作总结出当天缺乏让优秀汽车销售参谋天天都认识一个新的本人,在不断发现的错误中也不断改良本人。一个人并不怕本人犯错误,只要能够及时地意识到本人所犯的错误并且给本人纠正就是一个进步。第四点,每一个做汽车销售参谋的汽车人才都需要鼓励。而这些鼓励不是别人嘴上的恭维,而是汽车销售参谋本人内心的骄傲。用汽车销售参谋工作总结记录天天本人一件值得骄傲的事情,你会发现本人永远都保持着积极向上的心态。第五点,汽车销售参谋只要给本人制定一份具体的工作计划,才不会
9、盲目地过每一天。只要你时刻清楚本人应该去做哪些事情,你就会发现无论是生活还是工作都有条不紊地进行着。同时一份计划能够让本人的工作更有规律,同时也愈加的高效。失败的人总有借口,而成功的人总有理由。优秀汽车销售参谋的秘诀也不过如此,天天发现本人一些缺乏、天天进步一点点。优秀汽车销售参谋是日积月累的成果,想要成为行业的先锋,天天给本人一份简单的汽车销售参谋工作总结便有时机。总之,在此次实习期间,脱离了学校的庇护,开场接触社会、了解我们今后工作的性质。不但增长了专业知识,还学习了不少为人处事的方法。并且知道本人需要在哪些地方补充,知道本人以后的路该向哪里走。汽车实习报告篇2一、背景随着我国经济的飞速发
10、展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。汽车作为高档消费品越来越遭到年轻一代和事业有成的人群的青睐。近年来汽车贸易企业如同雨后春笋迅速的发展。汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S店形式。在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90以上,只要少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。而在全面建设小康社会的今天,汽车已进入越来越多的百姓家庭,成为普通人出行的代步工具。二、实习目的1、通过实习,能够把我们在学校所学的专业理论知识,运用到实际中。同时拓展本身、扩大与社会的接触
11、面。增加社会实践经历,锻炼和提高本人的能力。2、在实习中了解与毕业论文有关的营销管理运作程序及操作实务等,搜集相关资料,为毕业设计论文做好前期工作。三、实习时间20xx年12月25日20xx年1月15日四、实习地点五、公司简介1、襄阳红牡丹实业有限公司成立于20xx年7月30日,是经东风乘用车有限公司受权的集整车销售、售后服务、配件供给、信息反应于一体销售服务中心。2、经过四十年的发展积累和改革创新、近二十年的合资合作,东风在乘用车领域全面把握了整车开发、总成开发、整车匹配等核心技术。东风风神是经过长期的自主开发、集成创新、厚积薄发的,它即秉承“人性、自然、科技的造车理念,又秉承东风精神,兼备
12、中西神韵,“风神是东风精神的高度凝练和集中体现,“风神之“风,揭示“风神源自东风,是华人书写在车轮上的骄傲;“风神之“神,即精华、精神,它是精粹的凝练,象征东风的卓越技术和精益品质,同时也将几代东风人发奋图强、进取不止的精神一脉传承,并不断发扬光大,同时坚持市场导向、自主开放、集成创新的研发方针,是会聚东风40年造车经历和近20年轿车领域合资合作的积累,经1000余名工程师历时4年开发的全新车型;其次我们东风风神襄樊红牡丹专营店拥有数位经过厂家严格挑选和专业培训的销售参谋天天都在为前来看车的客户提供专业和优质的服务。3、东风风神品牌的核心价值是“品质、进取、信赖,品牌的口号是“沉着进取,品质生
13、活,这些都是我们的核心竞争力,是给予我们自信心的稳固基础与不竭源泉。4、公司组成:销售部维修部人事部宣传部财务部经理层5、主要车型:东风S30东风H30东风A60。六、汽车4S店的优势1、信誉度方面4S店有一系列的客户投诉、意见、索赔的管理,给车主留下良好的印象,而普通改装店由于人员素质、管理等问题,经常是出了问题找不到负责的,互相推委,相互抱怨,给车主留下非常恶劣的形象。以前4S店没有经营汽车用品,车主是没有选择的,只要去零售改装店,如今4S店有经营这方面业务,肯定不会舍近求远的,4S店将是他们的第一选择。2、专业方面由于4S店只针对一个厂家的系列车型,有厂家的系列培训和技术支持,对车的性能
14、、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业,做到了“专而精。而汽车用品经销商接触的车型多,对每一种车型都不是非常的精通,只能做到“杂而博,在一些技术方面有时是只知其一,不知其二。所以在改装一些需要技术支持和售后服务的产品时,4S店是有很大的优势。3、售后服务保障方面以前是卖车为主业,随着竞争的加大,4S店商家越来越注重服务品牌的建立,而且4S店的后盾是汽车生产厂家,所以在售后服务方面能够得到保障。十分是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来的电路,为以后的售后服务带来费事。笔者曾经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音,影音改装好了,结果车不能点火了,由于没有专业的技术人才和服务保证
15、,改装时把奥迪车的电脑程序毁坏了。有的汽车制造商甚至严厉规定:不允许汽车电子方面的改装,假如改装了,厂家不进行保修。假如在4S店改装的车能对车主承诺保修,消除车主的后顾之忧,那将是吸引车主改装的重要手段之一,在4S店改装一些技术含量高的产品是车主的首选,同时还能够避免与零售改装店直接的价格竞争。4、人性化方面在4S店让车主真正的享遭到“上帝的感觉,累了有休息室,渴了有水喝,无聊能够看杂志、书刊、报纸、上网,假如急着用车还有备用车供你使用,整个流程有专门的服务人员为你打理,不用本人操心就完成整个业务。而汽车用品改装店这些方面根本做不到。七、汽车4S店经营管理现状分析1、汽车4S店的管理理念现状作
16、为4S店,其销售流程是由售前、售中及售后三个重要环节组成。这三个环节的服务好坏直接影响着4S店经营的状况,所以汽车4s店的管理也高度重视这几个环节,4S店本应是一个管理规范、服务周到、产品一流的当代化企业,但在实践中,由于管理理念存在一定问题,所以在售前、售中及售后这三个环节事实上不同程度存在问题。1售前服务中,由于不同4S店所经营的品牌不一样,不同4S店的汽车性能及配置不同,专业素质不高的员工对于本店多种汽车相关知识的把握程度不尽如人意;2售中服务中,办事效率低下;3售后服务中,消费者碰到的问题更是比比皆是,用户送入4S店的车维修时间过长,维修后的汽车线路出现漏装,汽车屡次返修,搁置用户反应
17、的车辆异常状况信息,配件供给周期极长等问题。这些问题都严重影响了消费者车辆的日常安全使用。2、汽车4S店管理形式现状汽车4S店长期以来重建设、轻管理的状态被戏称为“硬件偏硬,软件偏软。一方面,中国的汽车4S店数量诸多,规模宏大,硬件设施齐备,其大气的建筑风格和华丽堂皇的装潢,甚至与发达国家相比也不遑多让。其原因在于:1漂亮的建筑风格和外观不仅知足了汽车4S店实际需要,也是为了能吸引更多消费者;2经销权还处于卖方市场,对于厂家来讲,诸多的经销商都想获得代理权,厂家完全能够从中选择条件较好的经销商作为合作者,经销商为了获取经销权,不惜代价知足厂家的要求。3、汽车4S店人力资源管理现状员工素质分为专
18、业素质和服务素质。4S店行业在中国发展了数十年,相应的专业人才却照旧处于紧缺状态,在专业素质方面,专业人才和被迫招聘一些勉强达标的“人才及营销人员素质普遍偏低。据统计,从目前汽车4S店的人才构来看,品牌专卖店销售管理人员大专以上文化程度占80%,可专业对口缺乏二成,且受过专业汽车管理营销培训的不到20%,专业人才极度缺乏。4、汽车4S店的产品营销管理的现状通过对4S店汽车产品的经营形式考察,能够发现不同的经营者对产品存在着不同的认识。大部分4S店为了抢占市场份额,知足汽车厂家销售量的要求,都是把汽车精品作为整车的赠品,以牺牲汽车精品的利润来维护整车统一价格和拉拢车主。但在整车销售业绩不佳的情况
19、,4S店也逐步开场重视到产品本身可以以产生利润的认识上来。但是在主观上和客观上,似乎还存在较大偏差。从主观上看,近40%的4S店选择将汽车用品业务部分外包或全部外包,这部分企业并未对产品的经营产生足够的认识,往往为了降低成本,而选择价格战略,但对消费者来讲,很容易对4S店的价格产生怀疑,由于其与整车价格本身存在着差异。从客观上看,销售和技术人才的匮乏,是造成汽车精品销售难有起色的重要原因。汽车精品都需要带二次施工服务的汽车电子、防爆膜等都是如此,由于过去在这方面并没有太多的经历,也没有这方面的人才储备。5、汽车4S店售后服务的现状售后服务指汽车厂商为了让用户使用好本人的产品而提供的以产品质量保
20、修为核心的服务。服务的内容:产品的质量保修、技术培训、技术咨询、产品养护、故障维修、备件配件供给、产品选装、客户关系管理、信息反应与加工、服务网络或网点的建设与管理等。此类服务的主体包括以汽车厂商的售后服务管理部门为龙头的服务体系、参加该体系的各类特约维修站或服务代理商等。八、主要职位及职责1、总经理1职位概述:总经理是汽车服务企业代言人,直接向董事长和董事会汇报工作;负责整个汽车服务企业的成功运营;制定并施行合理有效的计划,确保企业获得合理的利润回报;对企业所有部门的工作进行计划、鼓励和协调。2主要责任:负责公司所有流程的正常运作,到达公司年度的盈利目的;与生产厂家保持良好的合作关系;归纳过
21、去一年的营运情况,制定下一年的营运计划,并制定施行方案;制定公司的管理政策并有效的向员工传达,确保政策的执行;完成年度对各个部门的业绩评估;对每个部门的上月总结以及下月计划进行评审,并给出整改意见。2、人力资源经理1职位概述:管理汽车服务企业的人力资源部门;向董事长或者总经理汇报工作;管理、指导人力资源部门的所有员工。2主要职责:负责企业所有员工的招聘、培训、指导和业绩评判等;建立、保持和发展有关培训、鼓励和员工发展等工作制度;与管理层一起制定合适企业的人力资源框架;与管理层一起设定企业的人力资源需求;与部门内部人员一起对公司员工进行季度、年度评估。3、售后服务经理1职位概述:服务经理是一个较
22、高级别的经理职位,服务经理直接向总经理汇报工作。负责管理的范围:服务行政、顾客接待和顾客处理、机修服务车间和钣喷车间。2主要责任:负责所有服务流程和使公司制度得到良好的运行和贯彻;解决客户重大投诉和疑难争端;制定有效的顾客投诉管理系统;执行车辆的召回活动;管理部门内日常运作秩序。4、服务助理1职位概述:服务助理是服务经理办公室的工作人员,其直接向服务经理汇报工作;负责与客户服务部、配件部、财务部严密合作配合。2主要责任:通过接听电话沟通使电访者满意;在业务繁忙时,帮助整理控工板,将车开上举升器或从完工车位取车到轿车车位;服务助理要把本人将来定位于服务经理或者服务市场分析专员的角色。5、服务专员
23、1职位概述:直接向服务经理汇报工作;负责整个客户服务流程;是公司和客户之间的关键链接。2主要职责:全权负责整个顾客接待流程;与服务助理、车间领班及零配件部门严密合作,给客户提供超过其期望值的服务和信息;运作服务车间的工作计划系统,使用控工板来满负荷利用服务车间的生产能力。6、客户关系中心经理1职位概述:独立运作管理客户关系中心,负责处理客户关系,与客户电话互动,解决客户的疑问并预防问题的再发生;负责客户增值服务项目的开发和运作;有权利对客户资料进行修改,收集整理并分析客户意见、需求,定期评估汽车服务企业客户满意度,为整个汽车服务企业的管理改善提供建议。2主要责任:主动与客户接触,安排客户预约计
24、划,关心客户,服务后跟踪;有足够的权利可独立决策并能有一定财务预算权来保留客户和减轻客户的疑虑。九、实习主要收获和体会通过这段时间的工作,我发现有好多东西需要学习。首先是工作经历缺乏,在工作中你会发现学校所教的大部分都用不上,只能凭借师傅的耐心教诲和本人在平常工作中一点点的积累,学校讲的只是大理论,但是在工作中却是要顾及到好多方面,这次让我重新摆正了本人的位置,毕业以后就走进了社会这个大学校,还有好多方面等着我去学习,并且那里的学习只会比学校艰辛,好多事情没有合适本人的方法,要本人逐步探索,积累经历,我不会由于本人是大学生而轻视任何简单的工作,由于我知道,不管什么人,只要把本人喜欢的事情做好就
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