物业公司的实习报告三篇.docx
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1、物业公司的实习报告三篇物业公司的实习报告三篇在生活中,越来越多的事务都会使用到报告,其在写作上有一定的技巧。相信很多人会觉得报告很难写吧,下面是我精心整理的物业公司的实习报告3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。物业公司的实习报告篇1一、迄今为止,中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间,已经具备了一定的规模和形态,物业公司实习报告二。随着经济体制的改革发展、城市的当代化、人们对寓居空间的可持续发展的要求,伴随房地产商品经济发展的必然产物物业管理要得到迫切的改变,已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下,大多数人将成为物业的产权人和使用权人,因而,怎样在剧烈的市场竞争中立于不败之地,创造合理
2、的规模效益,已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下,只要针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于别人的管理形式,才能树立企业本人的一面旗帜,建立本人的经营理念,那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么?根据美国市场营销协会的定义:品牌是一种名称、标记、符号,简单的讲就是一种商品的牌子,以本人特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天,品牌已不再是一种简单的区别标志,而是企业客户和价值文化价值、经济价值的;。物业管理是一种服务,它以物业为管理对象,以广大业主为服务对象而定位于社会人群。由此,创立这种服务的品牌也不外乎三个方面:知名度、美誉度、
3、忠实度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者,其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在屡次的招、投标中,其能做到“未见其人,先闻其声靠的是它的知名度,在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依靠了它的美誉度,于是不断提升的忠实度为它博得了越来越多的客户,终就铸造了中国物业的“巨无霸。但是创立一个品牌并不是朝成夕就,而是需要一个长期的经过。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前,物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈,尤其是北方的地区,在总体水平低的情况下,对于一些中小城市做成物业品牌更是难上
4、加难。日照固然是位于沿海的港口城市,但就经济发展、人口规模来讲还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌,除了要克制大的环境困难外,还要最大程度上优化企业的内部构造和人员配置。对此,笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。下面笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述:1、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的,因而,他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神相貌。2、规章制度不健全。主要包括对内员工规范、岗位职责、奖罚机制和对外管理制度、业主公约、处理程序等。3、物业管理工作宣传不到位。比方讲维修基金的收取,在没有
5、全部收缴齐之前,不要存在时间上的停滞,要无时不刻的向业主宣传到位,其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。4、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情,有的甚至发生了口角。在实践的接触中,服务人员对答允业主的事情不能及时的处理,比方讲报修,一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危机。5、物业经营收入单一,难以摆脱亏损的局面。举例讲同发物业它的建成已有十几年的时间,大多数的公共设施已经老化,光靠1.1角的服务费亏损是在所难免。二、通过在实习中理论的研究和实践的磨合,笔者以为这些基本的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。怎样解决这些问题,规范物业项目的运作,树立海纳物
6、业的品牌形象。通过近段时间的实习,笔者提出本人的几点建议和方法。1、建立规范、高效、专业化的队伍,作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定性因素,也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。1、规范服务人员形象,加大企业宣传力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面,仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗,统一着装,佩带明显的标志,所使用的工具要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲普通话,由于在公司的项目上买房的大多是外地人,所以这一点显的很重要。比方讲在服务人的电话接待中要首问“海纳物业,能够为您做什么语言要尽量热情委婉,包括在与业主产生矛盾的时
7、候,“海纳物业应该成为每一个员工的口头禅,这样也有利于企业的形象宣传,实习报告(物业公司实习报告二)。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范,尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的特别重要,在小区里保安人员担任着维持公共秩序的职务,所以在工作中要尽量到达军事化的标准,例如不要出现走路吸烟、打闹的场面,以免给业主造成不良的影响。物业是一种服务行业,其行为其实就是一个服务的经过,即服务传递经过。表情愉悦的工作人员能够平息由于服务缺陷给业主带来的不满和怨言。此外,服务人员的形象也是公司服务的一个有形展示,向用户传递公司的良好形象。2、健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的规范规章能够规
8、范员工的行为,有利于整个服务流程的再造,有利于提升企业的外部形象,其更是以后创优、9000认证的必不可少的环节。所以,对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保能落实下去,内部制度的设立要无时不刻的表现出一个绝对服务者的形象以业主为中心,辐射每一个员工的行为。在实习中,城市花园的首问责任制就值得为其他的物业项目所借鉴,即每一个与业主接触的服务人员都要成为服务流程上的一个点,实现服务无缝隙。对于外部,我们要建立装修制度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。值得注意的是我们的每一个公众制度的建立都要根据国家的法律法规,措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立明晰合理的服务流程,真正
9、做到“事事有人管、人人都管事,使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人,并能配合相应的奖罚鼓励措施。3、充分重视业主大会和业主委员会的作用,使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的所有权人,而业主大会和业主委员会则是他们的代表机构和代表,也是小区重大决策的拥有者,所以物业管理人员要充分重视其作用,处理好与他们的关系。业主委员会是业主大会的执行机构,同时也是物业企业的监督者和协助者。一些重大的物业事项物业维修基金的使用、年度预算、物业公用部位的经营等必需要业委会审批,否则有时物业的好的想法,可能会变成违法的行为。鉴于现今山海天和城市花园的业主委员会还不是健全,重大的事情尽可能的要
10、经过入住业主多数的同意。此外,在日常的管理服务中,要定期或不定期的召开与业主委员会或业主代表的座谈会,以征询在平常管理中的缺乏和缺陷,来完善本人,同时也要把对业主的合理要求和一些个别业主的不配合现象对业主委员会给予明示,请求其协助解决,做到双方心中有数,必要时要达成书面协议。2、服务管理要以专业化为方向、寓法制化于其中,走程序化的道路。1、以专业化为方向,首先要打好它的专业基础,即让大多数的员工把握丰富的专业知识和专业技能,因而企业要建立气氛活泼、富有弹性的学习型网络。比方讲公司内部要定制各种及时、快速、方便的书刊、报纸等专业的学习媒介,配置当代的信息网络因特网、局域网等使各个项目的先进的观点
11、成为公司的分享信息,通过学习让广大员工的思想“站在海纳,跳出海纳,以一个领先行业的思想和心态去做好工作中的每一件事。此外,公司还应定期或不定期的组织培训班、外出学习,十分值得一提的是对于外出学来的东西,不能搞纯粹的“拿来主义,一定要适时而变、因地制宜,主要要符合本公司和本小区的实际情况,偏离实际的再先进的思想方法也要忍痛割爱,否则只会浪费大量的人力、物力。在实习期间,笔者接触到的项目上很少有专业的书刊和书籍,因而这一点显得十分重要。对于专业技能,由于其是服务质量的基础,所以我们要鼓励员工提出改革技能的办法、参加国家的技能考试,对获得一定成绩的员工要给予奖赏,由此构成一个“学以为用、从用中学的的
12、良性循环。再次,专业化还要求明确部门构造、完善专业重组。举例来讲,山海天项目由于人员配置少,一个人要负责几个部门的事情,所以在一些档案的管理上以致出现了些许的混乱。因而,对于部门构造要有明确的划分即办公室、服务中心、保安部、绿化保洁部、经营拓展部等,并且各部门要构成本人的责任和岗位规范且有相应的配套设施。最后,专业化重组就是要针对各个部门所使用专业的特色,展开专业知识的整合,使每一个员工具备一专多能,比方讲保安、绿化、工程部门在部门明确的基础上能够做到“人人都要学、事事都能懂,在负责人员不到位的情况下,能够处理应急情况。2、寓法制化于其中,就是要求公司的每一个行为都要与法律政策有直接或间接的联
13、络,这也是我们在工作中始终都能占据主动地位的关键,尤其在处理不可协调的纠纷中其作用更是可见一般。物业企业每时每刻要有法律自我保护意识,即在每一个潜在的法律纠纷中我们要有作为。举例讲在城市花园,笔者看到一些复式的楼层的楼梯都是毛坯的而且比拟狭窄,假如在业主看房或是验收时,就存在了一个潜在的跌伤危险,而我们的物业没有给予任何的警告,这就是我们的不作为,一旦发生事故我们就要承当责任。假如我们给予夺目的警告,那我们只可能不承当责任或是承当连带责任。同样的情况比方在我们的清洁员刚刚弄完的湿地上、冬季结冰的小区路上等等,我们都应该对潜在的事故有作为。所以法律上的自我保护意识应该被我们的每一个员工谨记在心,
14、以避免不必要的费事。3、首打营销牌,要走多条路。品牌的创立讲到底就是营销的结果,当然这包括了企业的市场、文化、行为营销等各个方面。通过营销,企业能够提高本人的.知名度,扩大市场份额,使海纳物业构成一种口碑效应,在不多增加的客户基础上进而构成本人的规模效益。在品牌营销的同时,我们还要学会多条腿走路,目前海纳的四个项目部山海天、同发、林海小区、城市花园大多处在亏损状态,物业公司的实习报告篇2实习公司及岗位大概情况厦门友朋四方物业管理有限公司成立于1999年9月,是具有国家一级物业管理企业资质,全面通过ISO900120xx版质量体系认证和ISO14000环境管理认证体系的物业管理企业。公司拥有员工
15、近700名,是一支具备丰富物业管理经历的专业队伍。公司成立以来,坚持“以人为本、业主至上、服务第一的宗旨,运用本人独特的经营管理服务理念、文化价值理念、先进的管理服务形式以及高效的企业运营机制,致力于打造物业管理服务行业最具核心竞争力和知名品牌的企业。公司承接的物业类型涉及写字楼、高层公寓、住宅小区、别墅、工业园等,管理项目遍及福州、厦门、漳州、泉州、龙岩和温州等地市,管理楼宇面积已达300多万平方米,其中“兴鸿广场、“皇达大厦在获得“20xx年度全国物业管理示范大厦称号后,并于20xx年、20xx年二次通过国家复检,继续保持“全国物业管理示范大厦称号;“安宝大厦和“中闽大厦分别在20xx和2
16、0xx年获得“福建省物业管理示范大厦称号;“基金大厦、“新乐大厦、“立信广场和温州“同人花园均获得市级优秀管理示范项目。自公司成立至今,所管理的兴鸿广场、远洋大厦、皇达大厦、基金大厦、新乐大厦、安宝大厦、中闽大厦、立信广场、泉州明鑫花苑和福州金钻世家和省地税办公大楼等均得到了业主、用户和开发商的高度评价。20xx年,在全国性物业招标中中标“温州同人花园21万平方米的物业管理项目中,成为福建省第一个走向省外的物业管理企业。“友朋四方以社会化、专业化、市场化为基础,具有强烈的市场竞争和服务意识,并通过强化整体管理水安然平静提供优质服务博得了相当的市场份额。经过全体员工多年的不懈努力,现已成为我省物
17、业管理企业中发展速度最快、管理水平最高、诚信服务最好、品牌效应最显著的物业管理经济实体之一,并在福建省各地市组织多期物业管理岗位培训班,为福建省培养了大批物业管理人才。我是“友朋四方立信广场前厅部的一名文员,主要负责办公室商务中心的工作,平常也会在大堂前台帮助。文员的工作较为烦琐、枯燥,需要做事细心,处事严谨的人来接任,而我由于在学校的部门得到过锻炼,正合适此工作。实习内容我是通过招聘面试进入“友朋四方的,这是第一次正式与社会接轨,踏上“小白领的工作岗位,开场了与以往寒暑假兼职工作不一样的生活。天天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时完成本人的工作任务,不能草率了事。随时都要保持良好的状态来
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