实用的企业管理实习报告四篇.docx
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1、实用的企业管理实习报告四篇实用的企业管理实习报告四篇随着个人的素质不断提高,接触并使用报告的人越来越多,要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是我收集整理的企业管理实习报告4篇,欢迎阅读与珍藏。企业管理实习报告篇1一、实习目的实习的目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识,理论联络实际,扩大知识面;使得学生较为全面地了解企业经营管理,学习企业成功的管理经历;培养学生将理论联络实际,深化接触工商管理实际工作,运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题;加深对社会和工作的认识,端正工作态度,学习工作方法,锻炼管理技能,为今后顺利踏上工作岗位打下基础;并且尝
2、试讨论工商管理管理前沿问题,初定毕业论文选题兴趣。二、实习经历实习期间,我和其他七位同学安排到公司的培训教育部工作。我们的工作的主要内容在部门经理助理的带领下,策划并举行“_首届大学生创业大赛总决赛以及其他相关活动以及会议。我们8个人组成一个团队,共同负责这个项目,根据公司的要求,我们尽职尽责不辞辛苦努力把各项工作做好。实习的第一天,我们在了解了这次大赛的一些主要事宜之下就共同起草了项目总的策划书以及活动的具体分工。很早就确定了团队了每个人的工作以及权责,我和人力资源管理的一位同学成了伙伴,专门负责这次大赛的物料准备,会场布置以及宣传事宜,包括联络设计公司、物资供给商,数据处理,向上级汇报工作
3、,跟踪设计人员进程等分工。在工作经过中,我不单要跟公司的各个部门打交道,而且还要以公司员工的身份对外联络。在跟公司的不同部门接触经过中,大体清楚了不同部门不同的工作性质和范畴,也学到了课堂之外的一些沟通的知识和技能。在对外联络的经过中,更让我领会到作为一个公司管理专业的实习生体会到工作经历的重要性和必要性,同时也使我初步把握了谈业务的一些基本技巧,丰富了我的专业知识。在我们8个人的团队小组同心协力,相互帮助,并且在公司员工的指导下,我们很好的完成了大赛的前期的准备工作。接下来真正考验我们的是为其三天的大赛活动,这三天的工作对我来讲是整个实习期间最为重要的,也是最能体现一个人的综合素质的所在。由
4、于人手缺乏,我在确保原先的负责的工作上没有过失顺利进行的前提下,被安排了更多的临时性的工作。包括大赛的饮用水的申请配送,大赛专用的交换机的租用,大赛纪念品的制作等等。尽管不容易,也很繁琐,但是我都不辞辛苦不怕累按要求很好的完成了任务。固然我们整个团队尽心尽力,认真负责,努力按要求去工作,但在这么重要的时刻还是出现了不少的纰漏以及产生了不可避免的人为错误。比方讲,我和伙伴负责的大赛场地用的大型巨幅铁架幕布出现了严重的错别字,把_x公司的“x字设计成了“x,此“x非彼“x,这是一个几乎不可原谅的错误。尽管设计公司也有责任,但是最重要最主要的还是我们作为负责人在审核的时候不够认真仔细所致,固然后来经
5、太多方的努力和部分昼夜的赶工重新设计了幕布,但是因而而给公司带来的资金的损失是无法补回来的。假如,在错误发生之前,我能够和伙伴一起前往制作公司共同审核,或者能经太多重审核,就不会也不应该出现这样的错误。总的来讲,这次大赛还是获得了相当的成功的,从公司领导到参赛师生的反应的信息来看,尽管我们在工作的经过中出现了一些问题,但是在纵观来看我们都是相当出色的完成了工作。假如从公司员工的角度来看,用他们的话讲就是_软件公司的首届大学生创业大赛获得了完美的成功。这是对我们工作的肯定,作为个人的初次实习就能介入这么大型的活动,是我的幸运,也将定会成为我日后工作的重要经历。三、主要收获经历这次实习,我对_公司
6、也有了新的认识和了解。根据我在实习经过中所经历,所知道的,我觉得公司可能存在在着下面的一些问题。首先,公司对高校培训教育合作不够重视。从这次大赛的用人以及重视程度可见一斑。其次,公司的团队协作方面还有待加强,由于是培训教育事业部负责这次大赛的,在需要其他部门合作的情况下,在我们接触到的部门当中有一部分是是未能提供我们所需要的协作的。对于这两个问题,看似不明显也没有严重阻碍公司的业绩,但是从中能够看出一间企业的内部管理以及企业的文化以及在细节上的重视程度。不妨从_的竞争对手用友的一些情况来看,比拟两者,就会有所发现。_在高校业务这方面是落在用友之后的,为了解决这些问题,我尝试提出几点个人的建议。
7、首先,_公司在以后的高校活动这方面要给予足够的重视,十分是像这次大赛活动的一些大型活动,要将其提升到公司的年内的重要市场活动之一,无论是在技术上,还是在资金上都应该提供更强有力的支持,而且要学会创新,不要跟着竞争对手的步伐走,要有所创新,走在对手之前,先发制人,使高校业务成为公司的业绩的一个重要指标。其次,公司必须建立起强大的企业文化,协调公司各部门之间的合作。只要建立起合适本企业特点的企业文化,从文化的高度和层面来突出企业价值观,以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。初读此句时,我并没有十分的感觉。然而就在这不长的
8、实习后,我不仅真正明白了它的意义,更深切体会到它的内涵。对我而言,社会和单位才是的大学,我发现本人在课本上学到的理论知识假如不与公司工作实践相结合就显得太有限,太浅薄。在公司里每一个人都是我的教师,我要学习的实在过多过多,不仅是专业技能,还有职业精神和社会经历。回想当初刚要实习的时候,我抱着终于能够告别学生的单调生活,进入本人梦寐以求的充满活力的社会大舞台的心情,进入_公司实习,在这不到一个月实习里发现本人学到的东西始终是不够,这也让我深入地认识到学生的本职是学习而不是上课,从课堂到企业,学习是用无止境的,从这个角度讲,我愿意永远当一个学生。这次实习的时间固然很短,可我学到的却是我一个学期在学
9、校难以了解的,我认识到了本身的缺乏,很多地方还有待加强改良,例如有时会在细小的工作点上缺乏注意,导致与期望不大相符的行动结果等一些问题,这些都促使我认真考虑以及深入的反省,认识缺乏,然后敦促本人努力改正,不断完善自我。企业管理实习报告篇2实习目的:经过一学期当代企业管理的学习,对当代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力。实习方法:访问法、资料收集法。资料收集的方法:网上收集。公司基本情况:公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面接近黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.
10、05万人精简到如今的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。公司简介:宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂),始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨,为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种,轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口,
11、在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证,公司产品的质量认证覆盖面到达100%。主要产品:各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢20xx年4月停产)。主要系统设备:炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉,其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/?l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/?20xx/?3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。公司内部管理的.改革:一个成功的企业离不
12、开本组织内部的改革和创新,三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长,并获得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度,公司成立了以制作部牵头的考核小组,分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核,主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术)2、经济责任制的考核(计划、控制、考核)3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。工资考核的改革创新薪酬分配制度,鼓励员工生产积极性,公司破除以前的铁工资制度,先后对工资的制定和考核进行了调整,从加法工资制调整到减法工资制,详细操作方式为:1、加法工资制:改变以前的铁工资制度,先确定一个最底的工资标
13、准,再从底到高层层加码,让员工有获得高工资的动力和希望,进而促进了劳动生产率,增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制:先确定最高的工资额和相应的考核标准,通过指标进行减法式考核。目的:让员工保持最佳的劳动生产率,进而提高企业经济效益。详细运作:在执行加法工资制后,员工并没有时时维持在一个高的工资标准,也就是讲没有到达最佳的劳动生产率,因而公司在进行多方面调查后,首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准,通过每月制作部和其他相应科室的考核,对未完成的指标逐一扣除。公司科技质量工作目的的改革良好的公司建制。必需要有科学全面的目的,为此,三钢公司加大了对内部管理目的的考核,以技术、客户、质
14、量、研发为主线。详细目的构成为:1、技术经济目的;2、服务用户目的;3、质量管理目的;4、技术质量攻关目的;5、新产品开发目的。公司财务实行财务委派制,由公司总财务部门一级管理(直线制管理),在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题,同时也加大了公司财务的透明程度,缩减了公司成本,提高了财务管理效率。制作部管理体系以服务生产,指导生产,组织生产为目的,公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫,使其发挥更大的作用:制作部详细负责:1、全厂的生产组织和计划;2、技术质量(大生产的技术质量);3、全厂的产品标准的制定;4、合同的评审、跟踪和落实等。用合同来指导生产三钢公司以销定产,以合同指导
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