关于公司技术部年终工作总结〔通用8篇〕.docx

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1、关于公司技术部年终工作总结通用8篇关于公司技术部年终工作总结通用8篇时间过得真快，转眼一年就要过去了，回首这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，来总结过去的一年，瞻望充满期望的下一年吧。那么怎样把一年一度的总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的关于公司技术部年终工作总结通用8篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。公司技术部年终工作总结篇120xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了下面工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术

2、质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广施行，不断改良施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因而就此部门的工作，我做了下面工作：技术管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过施行看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高成效。施行经过中根据看板管理相关施行方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要互相配合，通

3、力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我以为针对如今技术气力年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完好的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时能够按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的完工资料编制讲明，为刚参加工作的技术员在整理完工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，构

4、成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完好高效的技术发展体系，构成各项目统一技术管理，分级施行，目的考核，互相支持，资源分享的技术管理体系。公司技术部年终工作总结篇2弹指一挥间，跌宕起伏的20xx年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过本身的不懈努力，技术部在工作上获得了一定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下：一、20xx年商务部逐步扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计。二、20xx年随着国内外经济窘境的加深，客户对产品价格的依靠性

5、加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。三、存在的缺乏1、由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高。2、对本身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结考虑，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改良：1、想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性；不仅看到事物的外表，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态；不仅看到事物

6、的优点，更应当想到其缺点。2、做：多试验，多比照力求完美，不断提高产品性价比。贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践经过中不断地提醒本人：在保证产品质量的前提下，能不能更高效？能不能更稳定？能不能更便宜？能不能更简单？能不能更环保？3、检查：重细节，重环节力求耐心，避免不必要的错误。培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作态度变成习惯。4、总结：重积累，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。在日常的工作中做到好的经历，好的方法，要记录，要推广；同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改良。时时刻刻积累，天天年年进步。公司技术部年终工作总结篇320xx年度是技术开发部快

7、速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了缺乏，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作下面汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在20xx年共进行新产品开xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。国际客户包括xx、xx、xxx等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转

8、子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一

9、向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经过传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼转变为当代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个经过不只局限于给予配合，更就应捉住这些时机提升本人、挑战本人。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部

10、检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xx份报告，并对测试结果反响出来的问题进行反应、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产经过中出现的问题，如xxx加工时开裂，xxx内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些缺乏1、在产品的设计和开发经过中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。（产品设计开发程序）执行不严谨，没有严格根据体系要求条款

11、来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层怎样做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，

12、加速公司发展。2、根据公司的战略和目的，尽快实现xxx转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范（产品设计开发程序）的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20xx年公司又有了更伟大的目的，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战本人，以更高的标准来要求本人，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好本人的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公

13、司的将来、为我们的将来而努力奋斗！公司技术部年终工作总结篇4转眼20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在某某的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。一、技术部门的成绩互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了某某二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜索、某某等页面；优化网站代码；设计某某商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，

14、使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设某某邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于某某的邮件系统。技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为愈加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采用JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。完成了某某网的设计和代码实现，网站服务器与代码由某某带给。二、正在进行中的工作某某增加视频课件首页。把中企

15、大学中优秀的可见提炼出来，显示在某某频道。开发某某合作机构的前台和后台工作。根据和某某合作的形式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈形式的设计。加强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联络。增加会员定制模块。方便会员阅读其所关心的资料。三、部门的缺乏部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精华，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，由于经历缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。以上是本部门在20xx年度在工作

16、开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人管理水平及工作开展方面的缺乏。公司技术部年终工作总结篇520xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回首近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相

17、关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，进而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的时机，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，进而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所介入的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成xxx项目的图纸设计工作。3、跟进和做好xxx项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、介入新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公

18、司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地，重新设计和开发xxx项目，在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了很多的改良，把xx如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经太多年来所把握的实践经历和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使湖南xxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目

19、的。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量构成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，知足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到xx水电站介入电气方面的技术支持和指导工作。x月份后派送xxx连续三次深化湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支

20、持。也曾屡次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并介入技术改造工作。平常鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进展，假如讲本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次

21、是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计经过中考虑不周，很多问题在施工或运行中才逐步显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践经过中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会愈加灿烂辉煌！公司技术部年终工作总结篇6态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。20xx年就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，

22、既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只要接受，无力抗。现就此20xx年的所作所为做一番总结与回首，给本人一个代。20xx年的大多工作与生活的光阴是在四平度过的，在四平的子里，辛苦里夹着充实，汗里带着甘甜，完了本人的大多数目的，没有让领导和关注我的失望。但为什么讲是大多数而不是全部呢？原因有二：其一，我固然努力的完了本人应该做的事，也完的不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的缺乏之，而且有点致命，虽在渐渐的改良，可是效果不是很明显，使得本人会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今年能够很好的把握一门拿得出手

23、的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都能够去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的经过，可这个经过太长太慢，那就是本人的问题了，我想这是我的原因，态度还缺乏够端正，没有足够的用心去做，或者讲是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，如今要做的就是如何去把它做的更好。再细数一下20xx年本人工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一讲的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，固然不全是得心应手，但大多还是

24、轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，如何去和他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。在维护中，总结了很多经历和教训，从无线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通过本人的努力和老同事的指导也都圆满的完了，讲到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。固然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天的子。20xx年的子也是如此过来

25、，在四平这一年来，我了解了公司的全部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，固然在安装调试技能方面还有欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会把握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记本人是谁了，这样真的会导致，无所适从，很多事控制不了，只好控制好本人。时间的走过，见证着一切，让本人有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好的发挥天地，把握，我不会费。我的角我本人清楚，领导心里也会晓得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测设计这一块，讲实话，勘

26、测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别做好的事我可以以。在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助，在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过长，在长本部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少费事，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的20xx年过的总体来讲还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到本人想得到的，讲白了，都是为了生活，何必和本人过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。20xx年已经悄然来到，在

27、这新的一年里，我做出了本人的新的规划，现就此阐述一下。1、在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把本人向一个全面型才的方向发展。2、改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的示着本人，严格的遵守。3、多虚心请教，多积累经历，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只要互相换意见，才能获得进步。4、在20xx年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能白空费，更要全面的了解本人，知道本人的的缺点在哪里，如何的去克制，优点在什么地方，如何去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度，我想只要如此才能打理好20xx

28、年的子，愈加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意！公司技术部年终工作总结篇7光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回首，以便弥补缺乏，现将20xx年工作情况做如下总结。一、工作中的反思制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改变，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才开场由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；员工考核只落实了销售部，技术部门未落实；销售服务质量监控、抱怨处理及预防完全没有施行。这直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，

29、关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升本人，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的施行，为公司带来效益。落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经历和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将继续贯彻“精准好的服务风格，配

30、合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快速高效的技术人才队伍。二、对技术部门工作的认识技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享经历和成果，让我感觉本人在技术部是热情高涨的，乐于分享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目的，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。三、工作中的缺乏做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局

31、当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表如今想很多问题的时候，将本来问题扩大化了。然后把精神放在解决被本人扩大化的问题之上，这会很浪费时间。口头表达能力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让本人表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维形式前瞻。最最少技术及服务方面要做到这点。有时候没有做到平心静心听取意见，对本人的定位也不太清淅。十分是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑本人本身的细节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了本人和部门的定位。思想的转变能够保持目的的正确性，

32、热情可以以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在将来实现公司的目的，实现本人的个人价值。我们对于将来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员来讲很是难得。公司技术部年终工作总结篇820xx年在紧张和繁忙中过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索，克制了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时

33、、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开场，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开场共计生产100500箱。在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产经过及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信

34、产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达知足客户质量要求的目的。在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，固然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克制了技术气力薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部

35、还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多

36、以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有下面五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产经过的各种辅助用品摆放不整洁，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人以为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，详细安排专人进行监督检查。二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工

37、的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产经过、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技

38、术气力弱，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我以为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告此类表格已制定完成，正在落实详细统计办法，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产管理愈加成熟，趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物

39、料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运经过频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标；由于没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开场，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关施行办法并加大执行力度，对违背规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运经过实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料

40、在调运经过磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况施行相应的、合理的赏罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐步为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产方面：安全生产能够讲是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，十分是一些相关安全知识一部分员工还没

41、有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有下面几点建议：第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产

42、规模，由于每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人以为，除了生产部门本身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的本身素质及业务技能，对生产施行全经过监控，及时统计生产经过出现的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良

43、统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的合适各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言讲的“有人有天下。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理形式

44、发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而宏大的效益。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！【关于公司技术部年终工作总结通用8篇】