化工厂车间年底工作总结〔优选6篇〕.docx

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1、化工厂车间年底工作总结优选6篇化工厂车间年底工作总结优选6篇光阴荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间以来的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。如何写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我为大家整理的化工厂车间年底工作总结优选6篇，希望能够帮助到大家。化工厂车间年底工作总结1光阴如梭，xx年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率为原则开展各项工作，并完成公司安全生产任务。

2、现将20XX年主要工作汇报如下：一、落实安全规章制度，强化安全防备措施作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的高低将直接影响到领导决策。因而我从实际出发，严格要求员工，注重生产中的安全，并配合公司完成安全管理档案，用心配合每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生产任务，没有发

3、生一齐人员被碱灼伤事件。二、圆满地完成全年的生产任务俗话讲“没有落后的员工，只要落后的领导。在工作中我注重方法技巧，顾全大局，充分调发动工的用心性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我经常对员工讲的一句话：我们就像（众人划桨开大船）唱的那样，只要我们牢牢抱成一团，所有的划船人员密切配合，互相协调，只要这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目的。三、认真考虑，解决生产问题在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置认真学习后，使固碱连续稳定生产，并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通，提出解

4、决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分离装置，使生产正常平稳；对包装系统克制链板机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等；自制软连接，克制软连容易损损问题；解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天容易冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏；克制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器经常“起架，致使挡渣器无法正常运行，在进行一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。四、节能降耗，控制成本在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养，为50%碱的生产指标合格打

5、下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%，在其它固定成本基本不变的状况下，能够讲降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径，我们选用高热值电煤，减少因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。五、引进新技术，提高劳动生产率蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易*伤及人员，且因冬天气候严寒，人员长光阴在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与讨论后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱愈加准确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避免了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可减少一名

6、售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。这一年，固然在工作中获得了必须的成绩。但我在以后的工作中将会以愈加饱满的热情和决心投入到将来的各工作当中，更好的带领同事们一齐努力奋斗，为公司奉献更大的气力!化工厂车间年底工作总结2在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。辞旧迎新，站在xx年的门槛上，回顾刚刚与我们挥手告别的xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是xx年该班组获得的工作成绩。任务完成方面xx年，xx工艺四班在集团公司

7、及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和自信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同

8、努力下，xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。安全管理方面xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工加强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的

9、作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。四型班组创立方面xx四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿介入到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴，开展“班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐

10、制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最佳创立班组的荣誉称号。化工厂车间年底工作总结3一、强化安全意识，落实安全措施1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著加强，在电气运行和设备维护的

11、经过中，能够严格遵守各项电气规程和制度，十分是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，十分是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，

12、基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的赏罚措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。近期一个月来查岗均未发现违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率到达10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。设备

13、管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非停工作出了奉献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决安全隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：本人的思想

14、水平怎样适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改良之处？怎样理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，本人的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实本人，全面提高素质。摆正本人在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要根据，职工为生产服务的态度明显改良。化工厂车间年底工作总结4紧张繁忙的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、20xx年工作成果(一)

15、狠抓安全、环保工作。1、能够亲身落实各项安全防护措施，个人安全意识有所加强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回首我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。假如讲对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只要能够在潜伏期及早地预警

16、或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕微风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只要等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用的讲辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发

17、生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册（乙炔工段应急预案）共1，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷形式也得到安全部领导的认可。(二)班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方

18、面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直以为，做为最基层的管理，尤其是天天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等众多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此扑朔迷离的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行（聚氯乙烯乙炔工段管理标准）的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，

19、假如处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开拓。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个

20、，都是以乙炔no.20xx-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴

21、水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐能够做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。(四)经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该如何入手，同

22、时与烧碱的工段长进行过一个沟通，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的（工作日志）进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)对岗位员工的.培训积极探索。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训能够讲是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。如何来提

23、高大家的现场操作水平，加强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲身命题、亲身判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因而在本人的博客上写下了（哀莫大于心死）的悲叹，后来我在诸多博友的鼓励下很快调整了本人

24、的心态，其实这一切都是“欲望惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢，“与人无争，与世无争的日子过的无比的安静冷静僻静与快乐。心境安然平静的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、20xx年工作缺乏1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的吸烟，遭到围攻，最终不得向安环部请求援手的窘境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的窘境；比方为了扣电石灰与物资部人员争论的窘境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，积

25、极是好事，但是积极过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴了；本来是“一把手的事情，我越权了。讲明本人在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺

26、点。三、20xx年工作计划1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了，这可能是一句发自肺腑的话。因而，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想浸透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲身去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因而，20xx年我计划在原有巡检

27、的基础上，愈加细致。对日常生产中或者操作中碰到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工如何排除一些生产中碰到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联络，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因而20xx年加强监控与考核，是能够促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。在工段管理

28、经过中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因而，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥本人主观能动性、发挥本人聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消除“两张皮的现象。如今在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮的现象。制度与执行是“两张皮，工段与班组是“两张皮，工段与专工是“两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作

29、的提高。因而20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才能够在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只要他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在能够把事情做好，工段长不在能够把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时

30、我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目的与计划，为公司的发展做出应有的奉献。化工厂车间年底工作总结5一转眼，我到xx化工股份有限公司xx化工厂实习不算工作已邻近两年，在此期间，固然获得了不少的工作体会，但由于缺乏经历，工作也并非敬如人意，由此给本人留巷一道道不可磨灭的伤痕，实感遗憾。至此，我要不再给本人添加那一道道难看且不可磨灭的伤痕而不解努力。对于我而言，选择化工操作，是隅有的打算，早在初三时我们的化学教师指引了我对化学的兴趣喜好，再一听讲xx化工区的建造，我们的化学教师给

31、予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作，我们于他的带领下学习很轻松很愉快，给我的感觉是化学好血。毕业时教师竭力推荐我们xx化工亦知第一志愿。从此，我的命运客与化工紧秘联络在了一起。有句俗话讲得好，兴趣是最好的教师，而教师恰恰是兴趣喜好的授予者。勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。身处xx工作人员须时刻警觉装置炙行情况，外操工作人员xx受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产异常装致此揉事件在xx公司不在少数，其中乙班最具实例。昨日，我们就碰到了这样的事情，氯气系统3PU5002B硫酸枯燥泵忽然跳电，DCS指令下达前后不过四五分钟，外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B

32、硫酸枯燥泵经观察后该泵工作畸形没有发现造常，恢复了安静冷静僻静。其事情虽小，但能够充分体现我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。xx公司在全体员工的协调配合下紧紧围绕公司的奋斗目的，抓机遇、求发展，充分发杨了“衷诚、外驷、务实、创新的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导都尽心尽力实现了下面工作：一、狠抓安全不放松，重视环保求发展安全生产对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“安全责仁重于泰山的指示精神，实行早做预案，杜绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实，经费落实。坚持加强现场

33、安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月活动（事故应急救援预案）演习，提高员工们的安全意识。对于雨排我们征为xx员工，固然没有直接介入，但我们无时不在关心，更没有“事不关己，置之不理。我们身为操作员工天天都焕即时巡回检查，发现“跑、冒、嘀、漏及时汇报及时处理，尽本人最大的努力做到零排放的工作目的。雨排罚款是小，污染环境是大，身为xx人我特别揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位，本人深知.二、整合“两大体系，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设

34、质辆环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具讲服力，在刚开场时芒硝装置生产特别困难，到如今的顺产，1天两百多包，其中，固然经过了几个春秋，但效果是特别显著而有效的，可见技改是特别有必要的。四、强化内部管理，夯实发展基础(1)节能减耗降成本，狠抓质量下台阶。严格管理，精心操作，减少跑、冒、嘀、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命这一主题，加强了操作与分析的力度。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至

35、今，一是榨住机遇，靠灵便机动的生产、经营战束；二是靠广大员工的支持煳严格的制度管理。在执行制度上坚持人人平等，结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全进程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。并加强了技束培训，提高了全员素养煳操作技能。五、加强沟通与沟通，创造一个合谐的工作气氛加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方势给员工创造了一个沟通、沟通的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生存上的实际困难。加强部门之坚饽沟通、沟通，利用集体的气力解决了生产中的实际问题。我们烧碱二期C套装置开车已一年多了，装置虽较平稳，但也出现了这样那样的

36、小问题经历了数来次的开车、停车检修。在平常的工作中让我愈加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一些常见问题。身为操作员须时刻观察生产运行情况，不管哪个岗位单元出现造常都会影响后续单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影响是Ca+煳Mg+，因而要时刻关注，一旦超标，就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+煳Mg+超标的原因可能出如今：酸碱再生再生量缺乏排液不完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水本身。而盐水中一旦Ca+Mg+超标进入电解槽，就会与阴极室的碱液发生反响构成氢氧化物沉淀聚集在膜内外，至使槽电压上升电流效率下降膜使用寿命降低。电槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量，加多了.酸碱反响都是放热反

37、响，那么酸加多了，会不会也在膜内构成剧烈的放热反响，至使槽温上升，经过考虑煳研究，似乎这种可能也不是并不存在。烧碱一期曾出现过氯内含水量高，原因却有多个(硫酸温度过高、硫酸浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量不够、分析取样有误、泡罩塔塔板不平、硫酸冷却器内漏)这么多原因很难判定，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又给我上了一课。我想我会愈加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事坚饽关系。化工厂车间年底工作总结6光阴如匆匆流水，细细算来，我自20xx年7月5日来到公司至今已有半年时间了，根据公司的相关规定，现特此提出转正申请。在实习期的这段短暂的日子里，我收获良多，

38、我对公司的了解和认识愈加全面和透彻，看到我们公司不断成长，规模不断扩大，公司制度不断完善，令我对于公司将来的发展产生无限等待。而且这将近半年的时间对于我来讲有着不同寻常的意义。从学校到社会，从学生到职员，从学习到工作，环境有改变，身份有改变，职责也有改变。半年的时间，我努力适应并不断成长，我学以致用并积极学习，积累新知识、新经历。半年的时间，不管是在工作还是生活上，我都已经融入晋煤天庆这个大家庭。这段实习的经过是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。回首这半年的工作和学习，在各级领导的教诲和培养下，在同事们的关心和帮助下，我本人的思想、工作、学习等各方面都获得了一定的成绩，个人

39、综合素质也得到了一定的提高，现将本人实习期间的工作学习情况总结如下：进入公司后的第一周，我们经历了为期七天的军训以及素质拓展训练，同时也具体学习了公司的企业文化以及公司的相关规章制度。军训，作为我们踏入职场的第一步，锻炼了我们吃苦耐劳、不畏艰苦的精神；素质拓展训练，信任被摔、毕业墙等一个个小项目却蕴含着令人回味的大道理，这些看似游戏却又不是游戏的项目让我愈加明白了团结就是气力、坚持就是胜利、做领导要敢于更要勇于承当责任等等，这些感悟相信一定会让我受益终生的。而对于公司企业文化的学习，使我们愈加坚定了本人脚下的步伐，事不避难，敢于承当，奋勇向前的创业精神，“1334工作法的企业理念，无不展现出了

40、公司博大精深的企业文化内涵，我坚信在公司的带领下我们一定会一路向前、不断创新、继续进步的。由于工作的需要，在军训后我们马上来到了潞安煤基油公司，开场了我们的培训学习生涯。随后我们接受了三天的厂级教育以及两天的车间级教育，在这五天的学习中，培训教师给我们讲解了很多化工厂的事故案例，小到安全帽没有规范佩戴而导致的碰伤等小事故，给我起到了极大的警示作用，也使我认识到了安全意识在化工企业中的重要性，坚定了要把“安全第一、预防为主、综合治理这一面大旗像奥运圣火一样继续传送下去并且走的更高更远的决心。经过两级安全教育后，我们进入到了各自的岗位上，而我也开场了在空分工段的正式培训学习。固然曾经在化工企业实习

41、过，但刚刚进入车间，对一切还是充满了好奇，面对DCS界面，内心有一种无法言语的情感。怀着无比冲动的心情，从如何打点巡检开场，我一遍一遍的走过整个车间，一个阀门一个管道的学习，渐渐地了解了巡检经过中需要检查的项目以及注意的问题，例如水泵油位能否合格，运行设备能否有漏油、漏水现象等等情况。同时对于理论的学习，我从认识简单的阀门、仪表位号等基本知识开场，在培训队领导和潞安煤基油师傅们的帮助下，以及同事的互帮互助下，逐步深化，并且也加强了理论与实际的结合，真正明白了“点滴皆学问，处处是知识这句话的真正含义。在这里，我将本人这半年所学到的知识总结如下：首先，我从大体上了解了什么是空分，空气分离常用的几种

42、方法，我公司以及潞安煤基油公司的空分系统的联络与区别。其次，通过对总图的学习，以及在与师傅们的讨论中，我认识到了空分的六大系统，并且逐步了解到了六大系统间的联络与作用。再次，我开场了对分个系统的学习，从空气预冷系统开场，逐步深化到对空气纯化系统、空压机组系统、主换系统以及精馏系统等的学习，并在学习空分车间所涉及的如节流制冷、冷热平衡等主要原理知识的经过中，加强了理论与实际的联络，对空分车间所涉及的主要化工设备的性能、构造、原理也都进行了了解学习，也对怎样开停常温泵、油杯加油、换压力表等简单的操作有了一定的学习与把握。最后，在冬季到来后，对空分工段的防冻等安全措施有了更深的理解和认识，同时也加深

43、了对安全、消防知识等的学习，如安全理论知识、消防和防护器材的使用等等。在半年的学习经过中，从平常的巡检和操作中，我看到了师傅们的一丝不苟，兢兢业业，严肃认真，以及他们渊博的理论知识、实际的运行经历和对安全理念的认真贯彻，这些都给我心灵以极大的震撼和感动，让我看到了本人的缺乏，同时也明确了以后本人要努力的方向。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求本人，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着本人高度的责任心和自自信心，一定会在各方面获得更大的进步。这段时间来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也愈加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现本人的奋斗目的，体现本人的人生价值，和公司一起成长。在以后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司一起瞻望美妙的将来！【化工厂车间年底工作总结优选6篇】