电力设计院年终总结〔优选6篇〕.docx

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1、电力设计院年终总结优选6篇电力设计院年终总结优选6篇时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，在经过一年的努力后，我们终于能够讲本人在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！千万不能以为年终总结随意应付就能够，这是展现表达力的时机，下面是我为大家收集的电力设计院年终总结优选6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。电力设计院年终总结1今天xx集团公司隆重召开xx年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司xx年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、务实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。下面，我

2、向大会做工作报告，请审议。一、xx年工作回首xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回首过去的一年，xx集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作眉目多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰苦努力，较好地完成了年度主要工作任务，获得了一定成绩。一经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标x万元的x。需要讲明xx矿业公司下达指标x万元，其经营收入未列入集团公司统计；xx房地产公司因建房工程方案和机会不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客

3、观因素，集团公司xx年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达x万元的情况下，实现利润x万元，完成下达计划指标x万元的x；并已为全局股东提早足额兑现了红利。总之xx年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。二突出主营业务发奋拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联络网络、建立信息平台，实现信息资源;广泛化和资源分享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，催促做好企业间的沟通与联络，保证了项目的超前参与和超前管理。较好的实现了客户工程

4、接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年施行各类客户工程项目项，实现工程收入万元。我们抓好客户工程的成功经历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一、“国庆，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联络商洽，签订个协议

5、合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，本人负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极介入社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、稳固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司捉住农网工程“回头望的有利机会，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改变；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销

6、售气力重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，采取灵敏多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞xx公司的“增铁减铜优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。为了加强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，构成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入xx水电公司统一管理，于xx年月开场试运行。xx房地产公司对xx大厦闲置厂房招租做了本质性的工作，对xx

7、综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深化的调研论证。三夯实基础工作深化细化财务经营管理检查催促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报；为加强集团公司的战略管理，本身准确定位，明确发展方向，以科学务实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组织催促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。根据xxxxxxx安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任

8、务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作；对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底。认真开展审计整改。根据xx年月国家审计署驻西安特派办对我局xx年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。根据政策规定、充分利用有利条件，主动做好xx年度税务稽察配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂含xx矿业公司资产、产权、经营情况专项审计调查。针对鲁瑞xx电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经屡次反映协调，

9、解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。二、加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善当代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作眉目多、扑朔迷离、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范

10、多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负责任责任之重大，立即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完好反映公司整体经营情况；捉住机会开展公司债权清理，为规范财务资金管理和xx年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底，核实多经企业资产拥有量

11、，更好建立和完善产权构造及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实把握了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况具体调查了解，把握第一手资料。稳固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，能否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金从属占用关系；清查工资管理，规范工资;。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经历，从中得到有益的启示启

12、发，撰写出了具有实用价值的调研报告；并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了（固定资产管理办法）、（资金管理办法）等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的详细操作方案也正在深化酝酿讨论、分析论证。三、加强作风建设求真务实培育员工综合素质加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，加强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍加强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积

13、极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重本身素质素养的培养提高，加强了事业心和责任感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经历教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产

14、品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金缺乏、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出窘境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安宁人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。四、弘扬企业文化、树立企业良好形象。全力协助局成功地协办了“鲁能杯中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极介入。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容

15、整洁的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创立全国卫生文明城市和“森博会等大型活动，去年xx集团公司包括分子公司在内分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“xx电力杯桥牌大赛优秀组织奖；xx电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷；能源物资公司结合“创立全国卫生文明城市活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡

16、、热爱企业，争做文明市民、文明职工。五、持之以恒抓好安全管理安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。xx年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控、标准化、规范化作业落实在职工的详细行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能

17、严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深化抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平稳固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目的。在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。二是正确理解

18、国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深化宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与当代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改良。四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能本身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚

19、作假现象。六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之构成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。对以上问题，我们必须高度重视，深化分析，认真加以研究解决。电力设计院年终总结220xx年是xx公司稳固发展成果，强化内部管理，加快发展获得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足xx，服务大局，拓宽领域，协调发展的总体工作思路为指导，全面

20、贯彻和落实xx公司20xx年工作会议精神，较好地完成了07年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著加强，党建和企业文化建设工作获得明显成效。一、各项经营指标完成情况公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均到达或超出目的要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。xx公司全年估计实现安全xx，比去年同期增长xx，估计主营业务收入将到达xx，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，估计实现利润xx万元，均实现年初下达的指标并到达国家

21、规定标准。xx自去年综合合格率100。合格率100。均到达或超出年初下达的任务目的。xx公司全年较好地完成了公司下达的指标。xx估计全年xx,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。xx全年共办理投标和履约担保xx笔，担保资金风险为零。咨询服务业务获得了长足的进步，分别承揽并组织了xxx考核工作，完成了xx的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的获得即是在xx快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。二、重点工程建设进展顺利。公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克制重重困难，各项重点工程建设扎实推进。新办

22、公楼建设项目，主体建设已通过完工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为xx提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了xx的品牌形象。xxxx技术改造一期工程，委托xx专家进行了xx工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利完工并已通过验收正式投入试运行,保证了xx经过的连续性和安全性，提高xx。对xx改扩建的xx项目，已完工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项国家标准内65项，为提高xx检验能力和检验水平，加强xx监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。xx的xx输电线路工程自去年开工，今年已

23、完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，完工资料正在整理中。xxxx设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。xx目前全线完工，完成了工程完工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，获得了较好的经济效益和社会效益。xx建设工程稳步施行。为知足社会经济发展对xx网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。07年，xx公司共铺设管线xx公里，完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了

24、市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极介入了xxxx管线建设工程的建设工作。电力设计院年终总结320xx年，对xx公司来讲，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安宁。在年初六届一次职代会上，我们深入分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设-全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目的，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一

25、意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步加强；创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本到达预期目的。一、主要经济指标完成情况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完

26、成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kWh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.08亿kWh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%；电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产MIS、营销MIS系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推进情况1、安全生产形势平稳全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，坚持“以人为本的原则，严

27、格落实安全生产责任制，深化开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽察人员1396人次，稽察施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深化开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合

28、政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显自有资金缺乏，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克制困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上获得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，最近与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确根据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路1.91公里。完成20xx年农网改造升级批复工程，新增

29、35kV主变2台，容量2万kVA，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律

30、严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。3、经营管理水平迈上新台阶SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽察等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程愈加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理形式，从源头上躲避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台POS机，实现了POS交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，方

31、便了客户，保障电费回收。我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186资料和现场实际相符，使营销分析愈加准确细致，整改措施愈加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户，追回、避免经济损践约25.61万元。我们积极引导各岗位人员，牢固树立“依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理办法。为加强安全制度建设，用制度约束人的行为，对（班组安全活动管理制度）、（安全工器具管理制度）、（全员安全风险抵押金制

32、度）、（施工作业现场违章稽察责任追查管理办法）等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资采购、领用流程，降低管理成本，出台了（物资管理办法）。为规范车辆管理，保障公司车辆的安全有序使用，出台了（车辆管理办法）。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全经过控制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显一是为确保按期完成省公司提出的生产MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经历，制定施行方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产MIS系统正式上线运行。二是在营业普查经过中，公司创新影像留存技术，减小了普查

33、人员工作量，提高了工作效率，做为典型经历遭到市公司表彰，并向保定市21个县公司进行推广。三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的鼓励约束机制，构成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。四是根据省、市公司统一部署，深化开展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲身检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划经过中本着“产权划转是本质、职工安置是根本、企业发展是目的、

34、和谐稳定是大局的原则，从维护职工亲身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。六是随着电力体制改革的深化，改革推进经过中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。回首一年来的工作，我们因辛苦而充实，瞻望安国局下一步要走的历程，充满生机和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚定自信心，寻找差距和缺乏，迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成20xx年各项目的任务，确保“十二五良好开局，努力实现公司各项工作新局面。电力设计院年终总结4光阴荏苒，20xx年即将过去，我们对过往的.一年做深入

35、的总结。20xx年对于xxxxxxxx园小区一期项目是非常重要的一年，工程项目部在集团公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xxxx小区一期项目的开发工作中。作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部构成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在项目部的共同努力下，截至今年9月底，我们已先后完成了xxxxxxxx园小区一期工程的装饰装

36、修工作及二期工程的开工建设。本着回首过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则。为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中碰到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条件。由于xxxx小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了一定的管理困难。xxxxxxxx园小区二期工程(6#、7#楼工

37、程)由我主要负责现场管理工作，在工作经过中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，能理论联络实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。20xx年度工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：继续抓好xxxx园小区工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保

38、工程根据预期要求全部完成。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，将来把工作做得更好、愈加完美，为企业发展尽最大努力。20xx年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司

39、全面总结以往的经历，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。电力设计院年终总结520xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336工作思路，准确判定市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、20xx年主要工作回首市场开发成效显着，夯实公司

40、发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw2机组、东方k厂2600mw机组、xx县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造

41、电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克制重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极介入到设备单体调试当中去，以优质服务博得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场理念，在项目经理王俊洋的带领下，深化现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自

42、主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂2300mw机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂初次进行了海水淡化制水。陕北洁能干净煤电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，xx蒲城发电厂技改工程2330mw1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw

43、机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期2660mw工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门16872+24小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等4项工程顺利推进，遭到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠实企业、服务业主、奉献精品、博得市场先进典型，使“电建调试品牌

44、的影响力不断得到提升。以“依法治企年活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年活动和“小金库专项治理工作，严格根据“三标一体管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，构成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。介入编写了火电标准化建设委员会的（达标投产规程）和（火电建设质量管理规程），编辑（调试手册），修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床

45、、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试经过的标准化管理。开展“让业主满意劳动竞赛和“青年文明号活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在（电力建设）和（清洗世界）发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线的理念。坚持党建带团建、促工建，十分是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们愈加注重关心员工生活，多为员工办实事、办妥事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员

46、工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为xx玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络沟通与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利

47、益发生冲突时能“舍小家，为大家。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志固然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，二、存在的主要问题和缺乏1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。固然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的

48、业务领域迫在眉睫。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经历，十分是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能知足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员过多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面知足调试需求。十分是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金;的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析20xx年我公司调试工作固然很重，但面临最大的困难仍然是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位遭到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增加并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟如同战