【必备】土木类实习报告三篇.docx
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1、【必备】土木类实习报告三篇【必备】土木类实习报告三篇在现实生活中,报告不再是罕见的东西,报告包含标题、正文、结尾等。那么,报告到底怎么写才适宜呢?下面是我精心整理的土木类实习报告3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。土木类实习报告篇1自就学于*大学,开场学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了,为了更好的把握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识,我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中,不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深入的了解,也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里,我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上的知识
2、有了更深、更新的了解与认识,而且还让我学习到了很多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活,固然能够学习到不少新的知识和知道很多我讲不知到的事,但并不是天天都有十分的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活,是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践经过。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关知识用于实践,在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓项目管理就是指为了到达项目目的,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目,而项目管理者应是项
3、目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是一样的。同时,项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性,要求根据科学的理论、方法和手段进行管理,十分是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目的的顺利完成。项目管理有一下特征:每个项目的管理都有本人特定的管理程序和管理步骤。项目管理是项目经理为中心的管理。项目管理使用当代管理方法和技术手段。项目管理应施行动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类,是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制,进而保证建筑装饰施工的顺利进行,实现项目的特定目的。其重要只能有:计划职能、组织职能、
4、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能,同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目的,即用有限地资金和资源,以最佳的工期、最少的的费用来知足工程质量的要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目的。在建筑装饰施工管理的经过中,是为了去得各阶段目的和最终目的得实现,必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理,其主要内容如下:建立施工项目管理组织;做好施工项目管理规范;进行项目施工目的控制;施工项目生产要素的优化配置动态管理;施工合同管理;施工信息管理;组织协调。这是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和内
5、容。因而,体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化,装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一,其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程,面对市场准入和行业的规范化进程,装饰工程施工中施工管理工作显得愈加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我愈加明确的认识到管理的重要性。能否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益,使其工程施工的质量得到良
6、好的管理与恰当的控制,还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理,而要想使企业团队的管理系统有所强化,纵观公司的施工管理工作,做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意下面几个方面:加强项目管理,落实管理目的责任制,强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目的管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润具体算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目的、工期目的。这样经营风险全部由公司承当,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司
7、计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。进而对项目管理人员起到了检查催促的作用。在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,进而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,进而保证施工技术的可行性及先进性。认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施
8、工组织设计,装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定具体的施工进度计划。b.施工操作人员准备工程部根据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目
9、的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联络,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。进而保证了在施工经过中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同讨论,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解
10、决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程大概情况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工经过中,总结出一套比拟成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,进而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备为了提高计划材料的准确性,由项目部根据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员
11、下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购根据提早联络供货单位,进而保证材料的供给。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,进而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。e.施工机具的准备:装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供给,采购部门根据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,进而保证机具在施工经过中的正常运转。f.施工现场的准备:工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入(交接备忘录)中。原有构造影响装饰施工质量及效果之
12、处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。土木类实习报告篇2实习性质:道路与桥梁工程毕业实习实习地点:西安地铁一号线施工现场实习指导教师:现场指导:王志斌经理王猛副总工宋相文技术员一、实习性质本次毕业实习是土木工程专业教学中非常重要的实践性教学环节。通过在现场的实际感受和认识,培养学生的实践能力、责任感、社会交往能力以及团队协作的精神通过本次实习,扩大知识面,将理论与时践结合起来,提高我们综合运用所学专业知识,解决工程实际问题的能力。并能够结合已学过的土木工程基本知识进行相应的描绘或评判,建立起初步的工程意识。二、实习目的通过在在西安现场的实
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