采购年度工作总结〔优选15篇〕.docx

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1、采购年度工作总结优选15篇采购年度工作总结优选15篇总结是社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是我为大家收集的采购年度工作总结优选15篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友!采购年度工作总结篇1一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并获得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去缺乏的地方的进行总结归纳，二是在

2、此基础上对来年的工作提早进行计划。一、完成工作方面1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。4、对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作经过中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供给商战略伙

3、伴关系。5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。6、部门工作员工的业务素质和责任感。固然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高本人的业务素质和责任感，热门思想汇报必要的时候能够上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。二、工作缺乏方面1.物料没有如期采购跟催到位xx%，固然未造成公司生产延误出货，但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果，十分是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、积极与各供给商沟通，提高各供给商

4、的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。综上，在20xx中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。采购年度工作总结篇220xx年马上就要过去了，

5、再回顾，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深入的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结本人在这一年的工作情况，总的来讲20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我十分要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简单回首一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责。开场初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工

6、作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联络。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料的到货情况而遭到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开场很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初，由于各方面的原因

7、，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。二、工作中的缺乏与今后努力的方向。这一年我一直对本人严格要求，始终坚持兢兢业业工作。谦虚慎重，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来固然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的单子，料订下去之后，即便在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的经过中一定要慎重慎重再慎重，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时

8、何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的形式来做事，但是一定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会太多的苛求本人。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出本人最大的努力，相信本人一定能够做的更好！另希望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。采购年度工作总结篇3我于xxxx年x月xx日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把本人融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学

9、习，在工作中处处留意，多看，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，固然我本人还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将本人知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她怎样记账袋，怎样查错，怎样发传真等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计忽然离

10、任，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求本人尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改良，以期更合适公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个经过中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长考虑，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享本人的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出本人的意见提供参考。六、接手公司及分公司的

11、手工库存明细账(外部)。七、接手运费的登记工作。由于开场时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于本人以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把本人知道的共享给大家。我以为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，

12、盘点就是要进行账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的情况(做废或改单)如今这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据假如不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期

13、，我以为我能够积极、主动、熟练的完成本人的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升本人的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽本人的一份气力。采购年度工作总结篇4参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感遭到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个

14、方面阐述我的建议：降低采购成本管理一般来讲，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供给科长对物料

15、采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元下面，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样能够明确权限又能够提高采购工作效率。恶意折单除外！书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商介入报价，生产辅料至少二家以上供给商骑介入报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息

16、记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供给商进行价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对本人所采购的物料进行价格会谈与降价。奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10

17、000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=10.2-105%10000=100元。注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼。另外，我们充分运用降价采购成本的特别常用手法：va分析法；ve工程；改变会谈方

18、法；目的成本法；早期供给商介入；杠杆采购；联合采购；为便利采购而设计；价格与成本分析；物料标准化。采购网络化管理。我们能够在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料十分是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商介入竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。供给商管理在供给商管理方面，我以为还能够从下面二点进行开掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更安全稳定的物料;，培养出更优秀的供给商。供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根

19、据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了下面7种办法：我们定期了解供给商的生产状况：了解我们xx供给商的生产状况的权利能够事先在签订合同时讲明。我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术能否是当今行业先进的，或这些技术在生产时能否得到运用；询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来及时把握他们的生产状况。我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中断的迹象也许能够从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，弥补也往往为时已晚。我们在事

20、故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供给商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。我们把握供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。我

21、们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，进而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。我们判定能否需要建立安全库存储备：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，能够通过设立安全库存储备来避免供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。详细办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即便碰到

22、供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防备是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx由于公司比拟大，有一定的品牌推动效益，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，能够减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定的供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，讲明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统

23、一采购人员的行为准则。在开发和选择供给商的经过中，我们能够学习日资和台资企业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供给商评价和选择步骤、选择经过透明化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。灵敏可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵敏操作性。门当户对原则：供给商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则：购买数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。供给源数量控制原则：同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。供给链战略原则：与重要供给商发展供给链战略合作关系

24、。学习更新原则：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则：供给商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我以为还能够从下面几点挖取管理的潜力：1、采购计划管理。目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见（采购申请单）作业。这样固然能够实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的

25、采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购，也不能实行“逢低买进！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进。其实“逢低买进就是为企业创造净利润呀！我个人以为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月或下个周、下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根

26、据实际的（采购申请单）选择采购时间和采购方式。2、采购周期管理。关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的（采购周期表），优点多多：不仅能够规范日常采购作业，还能够防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；还能够提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；更能够为前方的销售人员提供坚强的后援支持，知足客户及时交货的要求，进而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易

27、实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。3、安全库存管理。目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开场做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒适。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，探索一个合适我们公司的安全库存量，这个十分需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供给商突发不能交货具有很好的应急能

28、力；保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，进而能够进行更多的投资，获得更多的利润；多组织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通成本。根据我们xx的企业习惯动作形式，要实现以上建议需要比拟长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，xx的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们xx企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭刻在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。采购年度工作总结篇520xx年，采购部与财务部分离后，在酒店

29、领导正确领导下，在各部室的指导、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地总结一下我部门一年以来的工作情况：一、主要工作与做法1.采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成

30、酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次。2.货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3.积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线

31、部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴xx、xx地区进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。二、存在的缺乏第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今下面几个方面：1.是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2.是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3.是在怎样开拓和引进特色原材

32、料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。4.是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20xx年将以20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开场，前厅部全体员工将以新的精神相貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一的宗旨！采购年度工作总结篇620xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工

33、作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达x%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的

34、工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅

35、料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！采购年度工作总结篇7一年的工作

36、很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，工作总结我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。我是在今年的一月份来到xx的，从二月份开场调到了采购部，成为了一名采购部文员。由于是刚开场工作所以什么都要学所以也很愿意从最基本的东西学起、做起。比方讲发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到如今对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，如何才符合ROHS标准，当然啦也

37、包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料渐渐的有了一定的了解，知道本人的工作就是协助和配合本人的上司完成工作，到如今对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是本人在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了本人很多的缺乏，心得体会工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比方讲在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，本人没有及时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催促的后才会想起才会发现本人原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全

38、描绘出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也希望有人会渐渐觉察，能有人对我讲：“工作做得不错我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会知足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了一年的我来讲，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，固然本人不愿成认本人所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善本人的工作。有人讲“假如你的工作能力不强，至少要有对工作的认真态度。所以讲我的态度至少是认真的。这就

39、是我在采购部一年来的工作总结。采购年度工作总结篇8一年又将过去，我以为有必要对本人的工作做一下总结。总结的目的在于汲取教训，提高本人来把工作做的更好，本人有自信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识。一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供知足质量、数量、交货期三大条件。换句话讲，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来讲是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控

40、制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以知足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作。在“明确目的，勇于负责，主动配合，公司满意的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工

41、作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开场办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，介入采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供给商。选择供给商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来讲非常重要。我通过下面途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有介入投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地寻找供给商，换言之，若最合适的供

42、给商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家是指业务人员之间，由于相互间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家，由于相互能够联合采购或互通有无。3、市场寻找完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本

43、人力所能及的工作。采购年度工作总结篇920xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了能够更好地指导本人今后的工作，是就应好好静下心来应对本人过去一年中的得失，瞻望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱责任，没有由于怀孕而影响到工作。二、与各供给商及客户建立并持

44、续良好关系，确保药品供给顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平常六周的用量，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据gsp质量标准，及时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。缺乏：一、对于流行性疾病预测力缺乏，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。20xx年度工作计划：采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重

45、要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了下面部署：一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四、降低现款供货，寻找新的供货;。五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好用心准备。六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高

46、市场嗅觉潜力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好愈加充份的准备。十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升本身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！采购年度工作总结篇10光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了x年。在过去的一年中，我部在董事

47、长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务x年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成下面采购任务：省略二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法x年度采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油

48、渍、污迹，运输经过中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行下面几个方面作工作的调整：经批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以比照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和服务等其它厂家不逐一例举。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强迫供给商提高产品质量。三、规范工作流程，制定穿插工作台帐x年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做