品质个人年终总结.docx

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1、品质个人年终总结品质个人年终总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因而，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的品质个人年终总结，希望对大家有所帮助。品质个人年终总结1一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理

2、系统化、标准化。对此采取了下面措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和断定标准不统一，检验员检验时要经常互相讨论，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲身介入功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和断定标准等多份文件及表格，为作业员提供断定准则。厂部份文件清单详细如下：二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：20_年初步

3、展开并实现下面项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目的指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目的，于（_年上半年部门质量目的）进行修改。并通过（质量月报）对目的指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目的指标的达成情况。对未达标的目的指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目的指标的达成。20_年初步计划完成项目。1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已

4、入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;3.设定20_年公司整体目的，阶段目的，部门目的4.对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1).修改了（iqc进料检验作业规范）、（iqc进料品质检验项目和断定标准）文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开场统计检验物料301批，发现8批不合格。2.成品质量控制：1).拟制了（qc成品入库检验作业规范）、（生产成品包装

5、检验作业规范）、（qc成品检验项目和断定标准）文件，规范了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供应生产部加强迫程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。四、20_年整体工作小结1.回首过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、断定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目的。2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。

6、主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和碰到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。品质个人年终总结2时间流逝，岁月如梭，20xx年已悄然走过。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获。在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有下面几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验经过。“细节决

7、定成败，在试验的经过中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会。1、态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下本人的工作结果，以确定本人的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经历。固然工作中我会犯一些错误，遭到领导的批评，但是我并不以为这是一件可耻的事，由于我以为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免类似错误，而且能够

8、让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深入的印象，我也从他们身上学到了很多本人缺少的东西。2、勤于考虑。岗位的日常工作比拟繁琐，而且几天下来比拟枯燥，这就需要我们一定要勤于考虑，改良工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习。要不断的丰富本人的专业知识和专业技能，这会使我的工作愈加得心应手。一个人要在本人的职位上有所作为，就必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽本人的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到如今，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学

9、习，如今我已到达了正式员工的工作水平。三、本身的缺乏。1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的费事。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来讲，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。品质个人年终总结3一、主要工作内容因公司的管理形式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料

10、及成品之检验标准书及实验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。1、品质统计分析入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的经历中探索着熟悉的。为了公司有效施行品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改良和完善。十分是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施施行的验证结

11、果。2、品质跟踪确认公司的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供给商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。QE工程师应该是对整个生产流程和工艺都比拟熟悉和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验一直都是我本人在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和干净状况，及时提醒改善。3、SOP编写SOP编写是品质工程师必修课程。多年工

12、作中的经历积累，在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、工作中的问题与缺乏1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为知足ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理形式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的施行，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中碰到障碍，质量数据和分析结果在公司

13、内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得等待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对QC进行了相关知识考核，发现他们对业务知识明显的茫然和缺乏。4、对于QE工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应加强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改良等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。三、工作规划与目的1、完善新年度公司质量目的，根据实际生产状况制定并改善质量目的。催

14、促各部门按公司质量目的建立部门目的，并按标准化健全目的统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简单确实认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户抱怨产品品质不一致、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质控制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，减少客户投诉和抱怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行经过中发现的问题应及时修正，并持续改良。我们必须及时更新、修订或重新制定合适于本公司的作业程序以及相应工序、机械

15、设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和根据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。4、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。品质个人年终总结420xx年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户供应期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的气力。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带

16、来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波XX项目、宁波XX二期技改项目(包括新XX分离单元、XX罐区、XX罐区的土建、安装工作及XX单元的技改工作)、二期XX大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是XX二期技改项目XX光化单元，包含很多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力XX3Mpa，XX%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统

17、筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自我心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1XX59个、设备4XX台(其中非标设备XX台)、钢构造2XX、4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协

18、助完成了XX食品、XX项目、XX兴化工有限公司XX扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质量部比以往获得了明显的提高。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了下面几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐努力完成这个目的。细化系统试压包管理

19、办法，严格要求执行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情景的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自我负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，进取配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六经过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。经过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的加强质量意识，及工作的主动性和进取性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管

20、理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情景，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。经过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。经过精细化的质量管理，项目部各施工

21、队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备供应帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，屡次

22、组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业本事和综合水平这一年来也有了显着的提升。根据我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我以为大家都在努力向这个目的靠近，并且越来越近。“有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，将来的任务愈加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1、技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长

23、起来，为项目部的发展奉献自我的气力。2、施工中应继续加强研究前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合研究，采取合理施工工艺。3、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情景，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外情景不

24、能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我以为20xx年的工作重点有下面几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高认识，同时提高。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，经过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少出现不

25、应当犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工经过中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好下面几方面工作：1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步加强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。3、进取开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活

26、动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力!品质个人年终总结5一、产品的进料检验1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性

27、能方面的检测。2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在知足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。二、半成品的检验1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品施行全检制度，严格控制检验流程，施行对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日昼夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格经过控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复

28、验上道工序的制度，做到层层把关。20_年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开场和新的目的。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有下面几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验经过。“细节决定成败，在试验的经过中我本着严谨的工作态度做每一项试验

29、。目前我已把握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。品质个人年终总结6质量经理的个人年终总结。质量控制，顾名思义：质量管理。这是一种质量控制的广义解释，是我的一个质量管理的初步认识。当初始接触工作到今天，从静态调试室内检查天然气，然后检查，今天的配件供给部分让我质检工作有更深化的了解，也让我感到宏大的责任感。详细体如今他对公司的责任感，责任感给客户。十分是气体检测，更体现了乘客生命安全的责任感和对社会的责任感。也要求本人有责任感。气体的天然气是一个特

30、定的风险，十分是天然气动力汽车燃料品质管理员个人年终总结，由于很多汽车运行时引擎产生的高温和电道路束电力环境，如构造的特殊性，这可能会带来很多不安全的因素，严重时可能导致重大安全事故或人身伤亡。给了这么大的责任，我必须做好的气体泄漏检测，更要求本人安全时刻心给别人。10月11月我碰巧看到一个公司索赔报告。本月声称2747人：海狮系列816；405年基地在湖里；783年海沧基地；漳州基地共743名。这是一个多么可怕的数据，要求数量这么大一个月。可想而知，债权数额宏大，公司承当损失有多大。所以我总是记得公司密切相关，他们的产品，并始终坚持质量标准不仅是我们本人的，客户的标准。只要他们的在职工作认真

31、，严格要求质量，改善车辆的质量细节，从每个环节，从每一个开场，减少公司的损失，世界上创立精品，建立良好的信誉保证。质量是企业发展的命脉，是保障员工的生活，品质管理员个人年终总结只要优质的产品使客户更满意，只要优秀的企业才能博得更多的市场，企业能够更好的发展，能给员工一个更好的生活。我想本人的微薄的气力为公司发展，抓好质量和合格的社会义务，追求卓越品质和对社会的奉献。品质个人年终总结71.标准统一方面：在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与经过标准磨合获得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一的事情得到了很好的预防。2.IPQC职能组：IPQCFQC组，加强经过质量状况

32、监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，能够有效地完善信息反应机制。目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能到达要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。3.客户投诉：客户平均天天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.4.客户一次验货合格率：客户验货合格率平均为90.11%不良主要原因是电气与外观一直不能知足要求所致。，所以在20xx年管理评审时提升目的到95%，这将会成为今年的主要目的，全力达成。另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户发觉的情况下逐步回归产品的正常要求水

33、平。5.QA一次验货合格率：QA验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的奉献。6.经过合格率：经过综合合格率为93.2%，固然效果不是很明显，但这也正体现了经过能力的提升，体现了我们IPQC、FQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，主要原因是注塑不良。一、存在的问题本部门在工作经过中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性

34、格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们本身必须克制的问题。再加之我的经历尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改变。外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员介入，发生品质问题就以为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供给商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。二、20xx年部门努力的方向计划纲要

35、该部新一年的工作重心安排指引针对过去一年的品质工作总结，从下面几个方面来提升品质水平。1.贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2提升品质专业技能能力：培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。3主抓品质目的的达成情况以及对策的有效性：经过品质目的的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以经过能力提升是众多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成93%。6提升领导力和团队协作能力

36、：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间相互了解，必要情况下可以以组织跨部门的横纵向互动活动。品质个人年终总结8回首20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目的均达成。在这一年里，除了在工作上获得的成绩及对工作资料有更好的把握之外，经过工作的时机我个人也有了必须的成长。品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、规范、标准及经过控制以到达减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。这一年来，固然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，

37、客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，及时的反响品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好本身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应当做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作进取性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目的，做到相互协助相互

38、的工作，在工作中相互学习、步调一致。良好的工作气氛对工作效率的提高也有必须的帮助。经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必须的经历，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。固然在这一年里大家都有做出必须的成绩，有必须的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目的，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1。人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，固然采取此种方式也能够使新人把握品管的基本事务

39、。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的本事。2。加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。3。利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用QC手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题

40、，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常，降低质量损失成本。对本身的要求：1。提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等，应进取主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。2。坚持工作的进取性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。进取养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的进取性和主

41、动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。3。因管理经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。研究问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的经历积累，提高应变本事、解决问题的本事及与客户的沟通和沟通时的自自信心。20xx年是充满等待的一年。无论对公司还是个人来讲都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水平，在新的一年里期望大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上获得优异的成绩。品质个人年终总结9本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按

42、时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下本人的工作结果，以确定本人的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经历。固然工作中我会犯一些错误，遭到领导的批评，但是我并不以为这是一件可耻的事，由于我以为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免类似错误，而且能够让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在本人的职位上有所作为，就

43、必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽本人的知识面。所以我本着“把工作做的更好的目的，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实本人，固然在工作上会碰到很多挫折但是我相信我本人。有句话讲得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的缺乏。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程介入，只要采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才

44、能做实做好。严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接。“五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检工作。在质检经过中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全经

45、过跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验经过。“细节决定成败，在主体施工经过中，曾屡次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改良震捣工艺来解决漏浆问题；对进场的商品砼严把质量关，每个部位浇注前当场检查混凝土能否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改良。天天施工结束后对施工经过找出往后容易出现的问题及施工经过中可取之处，写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调会，对怎样工作才能确保获得本质性成果进行总结，不断地提高

46、个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联络在一起。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反响问题、以数据为根据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变本人的结论或做出不符合正确要求的决定。比方，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产断定等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，断定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来讲，坚

47、持本人的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。总结了一年来的工作，固然获得了一点的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着缺乏，工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的费事。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早，上报情况不够及时。很多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深化实践，不断提升自我，不辜负公司给我

48、的这个时机和领导以及同事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。本人签字：xxxx年xx月xx日品质个人年终总结10一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的鼓励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质员年终工作总结品质员年终工作总结。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检制度4、例行“砼开工检查制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。5、实行“交接班制。各工班对施工经过做好记录，并对