物流个人工作总结15篇.docx

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1、物流个人工作总结15篇物流个人工作总结15篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究的书面材料，它能够使我们更有效率，让我们来为本人写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的物流个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。物流个人工作总结1公司领导、各位同事大家下午好!在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。光阴荏苒，20xx年很快就要过去，回顾过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置7人部门经理：崔皎库管员：张跃明

2、王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉福采购价格合

3、理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供给，知足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行采购功能，天天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料;的开发与价格调查、退货与索赔等

4、工作。确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队会谈、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合

5、理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。缺乏：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只要11家，但能知足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以知足项目经理需求。配合支持是我

6、们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目的的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容20xx年部门工作瞻望：1.目的决定将来，追求永无止境。我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目的的生活，一个人能够忍耐多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答讲，不能够，一秒钟都不能够。这让我愈加坚信，目的

7、是这世界上最不可缺少的一份氧气。2.新的一年，我部门的工作目的如下目的1：出入库准确率到达99.5%，控制积压库存，加快资金周转目的2：采购货物做到质优价廉，知足客户需要，降低采购成本目的3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目的4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目的5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量太多而导致资金积压、周转

8、困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提早做出采购计划，合理规划采购项目。（请购单）的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需具

9、体填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也参加到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。俗话讲活到老，学到老，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训时机，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。3.目的是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目的，同时完成部门目的，只要公司目的和部门目的达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目的而努力吧!物流个人工作总结2岁月如梭，光阴飞逝

10、，不知不觉中xx物流又走过一个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，本身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次时机，我对一年来的工作进行一下总结，如有不妥之处请领导批评指正。一、内部管理1、在工作中能够严格要求本人，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理

11、编制，以本人能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高本身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。三、贸易安全加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，假如有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编

12、写（员工安全手册）发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础。四、岗位职责1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称准确无误的登记做帐，领

13、导天天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。4、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货

14、人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人介入，共同监管的安全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。物流个人工作总结3大家好!在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。20xx年，是公司领导克制各

15、种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下：一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行讲明。物流费用能够分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其

16、他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只要变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共鸣。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b*油泵问题，罗*咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此种

17、种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，固然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了本人的努力。3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1.完善部门管理制度根据领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，参加了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2.提升部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障

18、，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来发展储备气力。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗*转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接

19、，为公司决策提供愈加充分的根据。在出入库时，本部门所有人员亲身上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如近期一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很屡次。此外，本人介入党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，介入组织了部分活动

20、。由于这些非本部门业务，在此不再细讲。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不讲我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来获得的成绩不属于某个人的功绩，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要十分感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还是那句话，固然大环境决定了我们的小环境，以致于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的冲动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美妙的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其别人无法或

21、不肯做到的事。20xx年过去了，我们没有完成年初的目的，这还请领导能够谅解。为了在20xx年能有一个改变，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。20xx年部门工作瞻望：1.继续开源节流。为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。2.加强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率到达100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送道路。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。3.进一步提升服务水

22、平，创造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。物流个人工作总结4光阴飞逝，繁忙的一年就要过去，新的一年即将来临。我来公司已经三个月了，在这三个月里，我先后学习了电话岗、入库岗、接车岗、打单岗、划价岗、出库岗和客服，最后定在了划价岗。划价岗算是在这几个岗中相比照较重要的。在这个岗位上，得到了领导及同事的帮助，个人的工作能力和业务知识有了明显的提高。固然工作中还存在这样那样的缺乏，但我也付出了不少，也收获了很多，我本人感到成长了，也逐步成熟了。通过这三个月的学习和工作，我深深地发现了本

23、人的缺乏之处。首先，业务学习不够深化，对新知识把握较少，阻碍了本身发展。其次，处理有些事情考虑不全面，处理得不够细致。而且工作的主动性、创造性不够，对有些工作不能进行深化钻研和探究，缺乏主动进取精神。同时我对处室也有几点建议：1.充分运用如今发达的网络技术，实现信息联网，让客户在网上能查到货物的运行状态。2.加强宣传力度。能否能够在小区或大型市场等地设立分点，方便客户发货取货。在明年的工作中，我将继续努力，改掉本身的缺乏，加强业务知识的学习，加强工作能力，加强解决问题的能力；虚心学习，变被动为主动，努力提高工作质量和效益，为公司奉献本人的一份气力。物流个人工作总结5我是公司仓储物流部的一员，于

24、20xx年进入公司。很明晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本人该怎么做，该怎么做才能够做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对本人的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，逐步适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结：一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的发展目的，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统经过中，我也有很多地方做的不到位，比

25、方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来众多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在本身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架能够堆高三

26、层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快速的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快速。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的等待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到下面几点：随时了解把握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间互相了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格

27、，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作能否达标，能否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，

28、整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。物流个人工作总结6本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经历进行总结分析。只要从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，进而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中碰到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作

29、期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好下面改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改

30、为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，如今的成品严格遵照“先进先出，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗

31、位安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松懈现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力

32、，我们愈加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。物流个人工作总结7回首20xx年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改良与完善。现将20xx年的工作总结如下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、

33、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时

34、纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存

35、的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增加，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门

36、的良性发展。在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作气氛。物流个人工作总结8我有幸来到物流公司工作。不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感遭到物理工作需要员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的困难和坚定，这对刚刚走上工作岗位试用期的我来讲，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。如今我将这三个月来的工作情况作一简单的试用期总结：在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来讲是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上

37、启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和过失。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有下落、件件有落实。在思想上，我深入地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来讲是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升本人各方面能力的时机。在工作初期，我认真了解了公司的发展大概情况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管

38、理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力探索工作的方式、方法，积极锻炼本人的工作能力，力求尽快完成本身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我介入起草了一些文件，如（关于禁止管理人员利用职务职权从事介入或变相介入公司所属业务项目的有关规定）等，起草撰写了一些工作材料，介入了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。三个月的时间转瞬即逝，我固然做了一些

39、工作，但仍然存在不少问题，主要表如今：、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是天天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥本身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但本人不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，繁忙于日常小事，工作没有上升到一定高度。、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、把握新东西不够。本身也存在眼高手低、懒于动手的缺点，不能专注于工作

40、学习，很多知识固然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正本身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改良工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好本人的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。固然办公室的工作琐碎、冗杂，但是我将从多方面努力进一步提

41、高本身的工作能力，以积极的心态面对天天的工作任务。同时，我也将注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善本人，以便更好地完成本人的本职工作。以上是我对三个月来工作的总结，讲的不过多。但我以为用实际行动做出来更有讲服力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克制本人的缺点，弥补缺乏，工作中我深切感遭到物理工作需要员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的困难和坚定，争取做的更好。物流个人工作总结9今年是我进入公司的第一年，走过的这一路程看到了很多不同的风采，收获了很多的结果，也知道做一个物流客户需要具备的

42、要素，就是有耐心，热心，更要有一颗责任心。想要得到客户的认可永远不要试图欺骗客户，由于客户的内心是脆弱的，一旦遭到了上海，就会被受打击，我们不能为了一时的方便就轻易的放弃任何一个客户，客户是我们需要珍惜和好好对待的客户，需要我们保护，需要关心。我们做客服的接到客户的电话，无非是两种，一种是投诉，一种是查询物流。如今随着大数据的运用，已经把物流的流通地址都做了定点跟踪服务，能够让客户清楚的知道本人的包裹在哪里，省下了很多时间，所以我们在工作的时候接到的客户都是由于包裹丢失而愤怒的客户。由于我们公司比拟大，客户需要查询一个物流快件，需要了解情况吗就需要经太多道门槛，就比方打电话，就需要经过两三道转

43、接，在这个经过中会有很多客户由于这样服务而愤怒的人，我就碰到过好几个，毕竟每一个客户的性格是不同的，碰到这种问题毕竟也不是非常开心，总是有些着急，但是大宗运输，不管怎样防备总会有这么一两件产品包裹，丢失，这就造成了非常严重的后果，那就是我们的客户会产生怨气，但是要把各个地方的物流聚集到一处，不容易，我们客服就会成为这些客户的生气对象。碰到这样的客户，我不会去与客户争辩，而是会主动的去沟通客户了解客户的情况然后在具体的与客户沟通，毕竟沟通必需要建立在相互信息一致才能够保证公平公正，这才能够让客户放心，让客户减少担忧，这就是我们的工作。对客户多一分信任，多一分宽容，得到的就是客户的同意，而不会轻易

44、的让客户失望。毕竟如今是信息发达的时代，好事不出们坏事传千里，一旦出了问题没有解决好带来的就是大规模的损失，伤不起，所以对待客户我们做的就是大事化小小事化了，而不是让相互的矛盾一直存在下去，总要有一个开场，有一个结果，不能轻易的放弃也不能随意的丢弃，面对客户的质问本人解决不了就寻求上级，我们必需要把问题解决为止这就是我们的任务，就是我们的责任，不管怎样始终不变。我经常会怀着敬畏去做好本人的工作，做好本人的任务，不会轻易的放弃本人的任务，放弃就是丢弃客户，这是相互的信任问题，对客户好给客户更好的回复得到的就是客户的信任，互相之间的联络也就愈加深，这就有利于我们建立更好的渠道，获得更多的认可，人不

45、能轻易的知足，更不能轻易放弃，毕竟路还长，但也不能随意挥霍时间，珍惜每一个客户，才能够让我们公司获得更多的客户拥护，才会得到更大的受益。物流个人工作总结10物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供给商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供给和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下：1。运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时

46、准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了下面几种配送方式：1与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。2针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟便宜;第二，固然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，进而节省支出。3针对产成品，若是本地客户，由于只要本地运输，因而只

47、能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。4针对生产设备，我们只要通过会谈，获得折扣，节省支出。2。仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。1针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。2针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样能够节省成本。3。付款方式：尽量采取即期付款方式，进而获得现金折扣。由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因而完全能够获得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相

48、比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深化协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来讲，第八年的运输工作做得还是比拟成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承当运输费用，因此提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。三、仓储方案：1针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节省仓库空间，节省仓储费用。2针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系，当储存量大于仓库可包容量时，建议立即发货运往客户，这样就能够