车间主任年终工作总结(合集15篇).docx

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1、车间主任年终工作总结(合集15篇)车间主任年终工作总结(合集15篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因而，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我整理的车间主任年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间主任年终工作总结1光阴荏苒，20xx年即将过去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对本人进行一番“盘点，也算是对本人的一种鞭策。行政人事部是公司的

2、关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比20xx年又迈进了一步。回首年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结。年行政人事部工作大体上可分为下面三个方面：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

3、备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市

4、场的发展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承当职责。以前公司各职能部门职责

5、不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当职责。作为行政人事部负责人，我充分认识到本人既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来讲，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从下面几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是

6、其持续发展的根本。因而，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队推荐。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于

7、细。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。车间主任年终工作总结2新年的钟声即将敲响，为了总结经历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和缺乏深入分析找出原因，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下：20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减

8、少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，近期几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止如今本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，十分是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货

9、量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止如今xxx总厂xx2车间与103车间今年合计停产xx5天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588

10、.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(估计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年xx107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5

11、毫升进货xx2车皮(含2个汽运)=486xx.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量xx个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。三：20xx年完成的主

12、要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲

13、松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，讲明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破如今的形式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通

14、过招标重新分配供给商的供给量而且让xxx总厂确实得到利润并使本人完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供给(由于很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严重从12月份开场不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库

15、存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5MLB65001600028900含站台xxx总厂10MLYK1600200012400含站台xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半xxx总厂20MLA51010002600含站台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供给商报价状况。xxx总厂仓库内现有1

16、3个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，能够放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很屡次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。5、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上

17、不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，如今维持客户只要xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作计划与安排：1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、催促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、由于供给处经常换人，同行业(十分是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只要投其所好做好xxx集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行

18、业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，十分是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供给商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购经过，确保50%的供给量。2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目的。大浪淘沙的市场不同情弱者，假如还固步自封、知足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目的谋策略。存亡之间别无选择

19、，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目的。促进本身能力的提升。3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供给处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司遭到损失。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积

20、极联络新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，十分是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目的而增砖添瓦。车间主任年终工作总结3时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里，我照旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理形式，继续发扬团结、勤奋、务实、向上、互助的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来。具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干部进行检查，思想汇报专题同学间相

21、互监督，班长做好天天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心气力，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动班委的工作积极性。3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的构成和发展。4、最全面的范文参考写作网站加强安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以顺利进行的前提，因而，我把安全工作放于班级工作的第一位。车间主任年终工作

22、总结420xx年即将过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的.问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来讲，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进行操作，

23、及时把握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，下面是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性为工作目的；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；加强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好

24、员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，加强员工对企业发展的自信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中碰到的问题和获得的经历、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，加强处理问题，问题的能力，学习其他岗位技能，

25、提高综合素质。俗话讲“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们安危与共，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐步把握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为本人定下的目的，以勉励我愈加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间

26、的各项工作做好，为的又好又快发展奠定坚实的基础。车间主任年终工作总结5桃花落去，梅雪冬阳。自从20xx年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今下面八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正讲明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产

27、量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。1到12月份到达84.5，提高了1.4，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波

28、动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对

29、操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年

30、中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细施行下面五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s

31、易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我以为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是能够用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。车间主任年终工作总结6铁路工程车间主任年终个人工作总结一年以来，我热衷于本职工作，严格要求本人的，摆

32、正工作位置，时刻保持“廉洁奉公、“谦虚、“慎重、“律己的态度，在领导的关心栽培和帮助下，在同事们的支持下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，改造好岗位职责，各方面表现良好，得到了领导和群众的肯定，现将一年以来的学习、工作情况扼要总结如下：1、廉洁奉公、严于律己，自学加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观、并用以指导本人的学习、工作和生活。热爱党、热爱单位、热爱车间，与电务段保持调度一致。工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。2、强化理

33、论和业务及管理知识的学习，不断提高本身综合素质。作为一名车间主任，我清醒的看到人生舞台已发生转变，本人年轻又缺乏工作及管理经历，所以只要不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好本人的业务本领，更好的管理好车间的各项工作。一直以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了本身综合素质水平。一是认真学习专业技能，在实践上学习应急演练知识。二是学习管理知识，用成功的管理经历迅速增长自已的管理水平，使得车间的管理更有条不紊。车间主任年终工作总结7光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过本人的努力，在思想上、业务工作水平上都有了

34、很大的提高，基本上完成了本人的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本把握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使本身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感本人肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求本人的同时，还加强了班组管理：1。根据班前、后会议程序要求，开

35、好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使本人上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，十分强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我以为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设

36、备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：1修旧利废16吨；2在对绿皮吉普车的修理经过中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；3对28#铲斗进行翻新；4下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；5下放复新凿岩台车一台；6架设风水管路1000多米；7安装钢溜井30多节；8新架设格筛、护栏10多个；9对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；10大修内燃机2次。五、工作中的缺乏：1。对设备的了解还不够深化，有些情况没有及时地把握。2。服务

37、的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。4。在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有下面几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确把握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备

38、专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够讲:本人尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会愈加积极、努力的工作，以“服务第一为准绳，为今后矿上的发展尽本人的绵薄之力。车间主任年终工作总结8在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克制了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面为今年的工作总结。一、思想政治方面一年来本人坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度

39、，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。对于装置的工作环境艰辛，我能够处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础

40、。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度

41、用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一处都无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于xx加料时，加料间存在着较高浓度的xx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料经过中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，

42、严密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低x的参加量。改良过滤的生产工艺，增加x气吹扫工艺，其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带领xx装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管

43、理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗！车间主任年终工作总结9时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感遭到公司领导和广大员工给我的宏大帮助，也让我们感遭到了公司的严格、当代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼本人，提高本人的技能水安然平静管理水平，为开展好本人的本职工作，如今从下面方面对一年来的工作做如下总结:一、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工

44、作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极介入车间、班组的安全排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。二、注重本身技术水平的提高，在平常的生产中认真学习技术知识，不断扩大本人的知识面，完善本身的技能水安然平静问题解决能力，同时更注重事后总结，让本人提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判定出故障原因，及时提出处理方案，为生产博得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，本人能够很快的的投入角色，克制生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时

45、的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！四、积极介入公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时四处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，加强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。对一年的工作进行了简单小结

46、后，发现本人在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为本人明年的工作确立了一个方向！车间主任年终工作总结10光阴飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回首这二载来的点点滴滴，都记忆犹新：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任讲：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那

47、你占我便宜了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿fo昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外擦过凋谢光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了本人儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是本人能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。几乎好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽

48、责的完成，天天我都以饱满的热情，兢兢业业去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，汲取经历，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教诲，经过二年来的努力和实践工作，获得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式，熟悉把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多考虑，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位考虑，总结经历，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口讲出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413X11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼本人，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实本人提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，十分是趁本人年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写