公司年度工作总结集锦15篇.docx

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1、公司年度工作总结集锦15篇公司年度工作总结集锦15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，因而特别有必需要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？下面是我收集整理的公司年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。公司年度工作总结120_年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做

2、了大量而有效的安全工作，获得了良好的工作成效。一、安全生产1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目的责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目的指数下面。2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。二、树立目的，认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目的责任书11份。坚持从目的管理做起，实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为到达本人的目的辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全过失，来共同完成公司的安全管理

3、目的。希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极介入、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程安全管理，保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念浸透到每个细节，来切实提高安全管理水平并构成良好的竞争机制。三、思想重视、做好安全教育培训工作搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。我们对每个项目部从一开场就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够加强安全意识，把握

4、安全知识。为了严格落施行工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，加强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开场首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。四、检查到位，隐患整改的落实日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃。十分是日常检查，是在平常的工作状态下进行的，能够从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但能够发现问题，使

5、问题及时纠正、及时解决，还能够在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了隐患，也使工人在操作经过中也把握了知识。日常检查安全部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改，并进行复查，如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份，罚款单5份。五、做好防汛消防设施设备的落实。防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。今年收到局里防汛文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况。成立了防

6、汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查，各基层单位项目部基本上到达器械设备完好。消防检查是我们日常检查的一个重点，每次检查，都要检查消防设备的配备能否到位、齐全，灭火器能否在有效期内，重点防火部位消防设备的配备数量能否足够。为了贯彻“预防为主，防消结合的消防方针，我们今年为公司院内更换了灭火器干粉，增加了2具灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份，观看消防电影一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作。六、开展月优胜项目评选，提高公司总体文明施工形象在公司工程部的牵头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目评选，各项目部对待此活动能够

7、认真对待、高度重视。构成了你追我赶得气氛，互相学习，学习在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工气氛、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格根据先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平为了使安全管理工作做的愈加细致化、规范化。我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理盖章齐全后在报我部门备案，施行综合管理，项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。要

8、求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结，在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们能够及时把握项目部的第一手资料，使安全管理目的的实现有了保障。八、目前存在问题通过对各项目的日常检查和季度检查，目前公司各项目部普遍存在下面问题：1、安全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。2、签订的安全目的责任书成摆设，内容未严格落实。3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错误，不能根据先防护后进行清理的施工程序进行。4、外架操作工人不系安全带进行外架搭设。5、施工层临时用电电线乱搭、乱接。6、卸料平台材料不能及时清运，

9、长时间放置。7、外架拉结杆数量缺乏，且堆放钢管。8、三级配电箱不随施工层设置。9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆。以上问题是公司各项目部在20_年普遍存在问题，且经过安全部屡次下发隐患通知单，整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视，加强管理，消除隐患，保证工程的正常施工。20_年，固然在安全生产工作中获得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势仍然严峻。我们要继续全力以赴抓好防备事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，加强检查力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。公司年

10、度工作总结2尊敬的毛董事长、徐总、各位领导：今天，非常感谢公司领导能给我这样一个时机，我感到非常荣幸，非常荣耀！如今我把本人在20xx年的施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导批评指正。3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总屡次教诲我们，要慎重做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能由于本人的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好本人的本质工作，为本人争光，为徐总争光，为公司争光。当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨

11、水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，在郑州工地我最大的体会，就是一个“严字。详细表如今下面几点一、徐总对工作要求严，十分是对我要求更严。刚开场使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水安然平静工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。二、工程质量要求严。由于去年一大街污水、雨水工程做的比拟好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召

12、开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因而，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓郑州市场，不能由于工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲身指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。在管沟回填上，我们也比拟重视质量，这是路基的关键部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍数，十分是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷

13、的通病，保证不影响路面质量。在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教诲，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都讲孟工太死板，但对我们工程的质量是比拟满意的，他讲“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。三、原材料控制严。徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时根据“同等质量比价格，同等价格比质量的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工经过中，在确保工程质量的情况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏

14、情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都到达优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次承当橡胶坝工程，我心中没底，怕本人不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的屡次鼓励和帮助下，我感到踏实了很多，也坚定了必胜的自信心，没有干过并不可怕，董事长屡次教诲我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心

15、学、用心干，没有什么解决不了的困难。在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行穿插作业，冒着刺骨的寒风，昼夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们固然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，遭到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。一年来，在各方面我都有了一定的进步，详细有下面几点1、思想

16、观念有了明显改变。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供给合理安排，进行全方位管理。2、进行民主管理。一个人的智慧是有限的，集体的气力才是宏大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出本人的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案详细化，让每个人都明白本人的职责，用制度管理，民主管理。3、协调能力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，

17、我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。这些成绩的获得，固然有我本人的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教诲表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！在实际工作中，我还有一些缺乏之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。新的一年，新的开场，成绩属于过去，今后的工作还有很多，肯定还会有这样那样的困难，我还要培养本人考虑问题、解决问题的能力，逐步提高本人的管理水平，为公司的发展奉献本人的气力。20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年

18、里：工作顺利、万事如意！谢谢大家！公司年度工作总结3牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20_年是充实繁忙而又快乐的一年。20_年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，捉住了机遇，生存了下来。过去的20_年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回顾过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以本人的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回首20_年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心，捉住组

19、织优化、业务整合“两条主线，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目的的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20_年实际增长x%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20_年实际增长%。二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍，20_年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管

20、理人员介入投资项目的管理。2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的（行政管理制度）、（集团保密管理规定）等，财务部门制度了（财务管理制度）并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20_年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20_年开场集团实行周报管理制度，使各位员工能够对本人的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度

21、。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表本人的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的（20_年度任务考核指标），充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5、加强企

22、业文化建设，加强企业的凝聚力，为丰富员工生活，加强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的气力，同时丰富了员工的生活，加强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、20_年工作计划20_年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境愈加复杂，任务愈加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判定内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，捉住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20_年实际增长xx%。加强服务，加强对各分、子公司

23、的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工诸多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。十分是业务部门提供及时可靠的信息。加强管理。加强迫度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度执行情况的检查。加强对资金管理

24、。作为市场经济条件下的当代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵敏运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用处、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1、继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题

25、，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。2、围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。严密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热门问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时

26、度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。3、围绕效益目的，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目的，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以愈加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。20_年是集团发展的关键年，希望全体员工同心协力，捉住机遇，迎接挑战，创始天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的相貌，集团公司也会有一个新的飞跃!20_年已经到来，瞻望20_年的奋斗目的与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定

27、能完成集团下达的各项目的任务，实现新的跨越，博得新的战绩!公司年度工作总结420xx年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结经历、汲取教训，以使在今后的工作中扬长避短，更上一层楼。一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理今年，十分是*化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上获得了一定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白本人的

28、身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。二、生产情况全年共完成产值2192.9万元，同比增张138.1万元，完成年计划的106.72%.1、化工：由于库存和市场原因，化工自20xx年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天，生产NMP70.98T,同比减少108.78T,产值120.60万元，同比减少185万

29、元，各种消耗如下：-丁内脂64.42T、单耗0.907T;一甲胺63.99T、单耗0.901T;电43236度、单耗609度；天然气41863m3、单耗589.9m3,NMP收率96.2%.2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积1466882m2、同比增长329456m2,完成年计划的146.67%;产值403.40万元，同比增长89.60万元，完成年计划的128.55%.主要材料消耗1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%.3、烧器：全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839.073T,同比增长117.393T,完成年计划的104.88%;产值1668.9万元，同比增长23.5万元，

30、完成年计划的119.20%.坚持以生产为中心，服务于市场为了博得市场，树立“*牛品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调下面几点：1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，愈加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要天天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的均匀度到95%以上，配料班长天天下班前报班，对达不到要求的，要讲*因，作出处理意见，总结经历。2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤“四稳,要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，()调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时

31、上班制，将以前天天加料24次提高到如今的36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到如今的32天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，愈加有利于料质稳定和降低消耗。3、坛口的管理：根据坛口工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生

32、产场地的、穿戴工作服不整洁的，对边工作边吸烟的，都逐一地进行了强迫性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强迫整改，划分了区域，在坛口班组生产上，“以不完成计划任务是最大的违章为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在11月初愈加强了对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技

33、术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产管理作保障。4、灯工岗位详细落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了详细要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近10个百分点，到达了97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了详细的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了十分要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的明晰度，对印线不明晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不明晰而流入下道工

34、序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的互相监督作用。坚持工艺制度，保证产品质量1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术气力，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检人员业务水平，天天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立“质检就是现场第一

35、法官的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品。对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，擅长抓班组管理，使班组管理工作朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。三、销售情况1、销售收

36、入：全年共实现销售收入2372.7万元，同比增长650.4万元，其中纸箱实现销售收入246万元，同比增长40.20万元；烧器自用纸箱131.6万元，同比增长8万元；烧器实现销售收入含税1759.2万元，同比增长555.5万元，NMP实现销售收入235.9万元，同比增长46.5万元。2、回收资金：全年共回收资金2194万元，同比增长769万元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收资金376万元，同比增长116万元。四、安全生产情况在总结、汲取往年安全生产的经历和教训基础上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必须安全的原则，狠抓不懈。每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持

37、进行。对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现隐患及时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性。除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费975元按1083.33的90%报销外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查12次，平均成绩83.3分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警示牌四块，签订二0一二年安全责任书365份。五、节能降耗今年五月份，组织人力对用电、用气进行技改。配电房投入补偿装置每月节约电费5700元左右；将原深井泵电机由15KW改为7.

38、5KW并加装自动控制装置，每月节约电费4500元左右，在用气上，8月份对大炉火头、二次风进行改造，到达了节能的目的。在对退火炉天然气喷嘴、风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气500m3左右，每月节约天然气费用10500元左右。下半年在电、气两项上节约费用10.3万元左右。照此计算，全年估计在电、气两项上节约费用24.6万元左右。公司年度工作总结5光阴飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回首20xx楼市，龙年伊始出现成交量“小阳春，3-5月份开发商以价换量助推楼市回

39、暖，随后6-8月，成交量不仅创年内新高，更创历年同期新高，9-10楼市进入观望期，成交量萎缩，销售放缓，20xx年楼市最终在平淡中接近尾声。20xx年，公司根据集团公司经营目的的总体要求，贯彻落实服务营销年的理念，在集团公司的领导下，各职能部门积及配合与指导下，公司全体员工团结一致，积极开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的经济指标。在此，我们要感谢集团的正确指导，感谢公司领导的正确带领，感谢相关部门的大力支持。为更好地总结一年来的工作，制定明年的工作思路，我司现将20xx年度的工作做如下汇报：一、20xx年度工作完成情况(一)超额完成任务，再创效益新高1-11月，销售商品房资金回笼亿元。其

40、中，公司代理销售项目商品房实现资金回笼亿元含2#，4#楼商铺销售的资金回笼万元，占资金回笼总额的81%;超过全年回笼目的总额亿元的45%。共销售商品房套，销售面积约为平方米，销售额亿元。超过全年销售目的总额亿元的39%。共完成江南春城商品房签约套，签约面积万平方米，签约额亿元。1、项目。在区域楼盘涨跌互现态势下，以价换量是今年上半年楼市的主旋律，而灵敏定价随行就市论证了价格是促进成交的关键。2月份，针对组团，通过价格调整进行了促销，前期并配合了当月白云深处剩余房源的销售，当月超额完成了销售额，为20xx年开了一个好头，也增加了团队在困难时期的自信心。3月份，在集团的指示下,我司做了多套降价促销

41、方案与集团领导及相关部门讨论确定。于3月底推出“千人大团购促销活动。活动面市后,短短5天预约客户达640组，活动至今共成交认购套，认购金额亿元。通过4个月左右的消化期，基本销售完毕，整个上半年销售量在月度销量榜排名前茅。截止到目前还剩余50多套未售房源。5月份开场，我们重点对剩余车位进行促销，讨论确定了阶梯式的促销价格为6.5-8万元不等。全年完成车位销售共182个，回笼资金1151万元。6月份随着楼市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源虽有折扣，但力度开场缩小，届时我们针对及房源价格进行了小幅涨价。经过上半年的促销销售，可售房源并不多，下半年可售房源为剩余房源以跃层为主，面积基本在230方左右

42、，再加上后续价格已回调，总价都比拟高，成交滞缓。下半年销售主要以项目为重点，包括开盘前的各项销售工作安排落实，涉及销售展厅启用，营销对接，项目销售房源定价及制订合理的开盘优惠措施等工作，自11月3日开盘成交至目前累计成交套，开盘半个月共成交27套，成交率45%成交类型大部分为业主或者员工介绍，成交总金额万元。2、项目。今年8月受集团委托,我司派驻销售骨干前往项目开展销售工作,公司领导人负责全面的销售管理工作。期间及时推行了适宜的绩效考核政策;完善并施行了新的绩效考核制度;健全了机构设置，增设了市场开拓部;调整了销售策略及形式。年末，我们配合促销方案让项目走进杭州各高端社区,邀请意向客户介入我们

43、的产品推荐活动，同时还借政府组织的各类房展会到重点城市进行推广。8月份以来项目实现新认购56套，认购面积3849M2，认购额约4600万，实现签约44套，签约面积3019M2，签约额约3746万，实现资金回笼约3300万。其中通过窗口组织客户上岛看房35人次，成交8套；项目近两个月的销售总量在地区销售排名前列。3、二手房公司。今年商品房办证业务主要以集中受理及为主，据统计由我司受里代办证业务142笔,手续费收入合计7.98万元。成交二手房租赁业务131笔，实现资金回笼142.96万元。其中成交商铺租赁28个，回笼资金106万元；车位租赁154个，回笼资金36.96万元。4、项目。自九月份起我司

44、调配销售、内勤骨干若干名，积极支持配合项目开展售前售后的各项工作，把好的经历运用到各项工作中去。(二)渠道拓展，实现销售新突破今年渠道拓展主要以中介分销为主，我司主要介入渠道中介培训，及团购活动方案执行、配合等各项工作，维护及沟通企业团购客户。合作吉屋网等网络销售公司，完善淘宝网络销售平台，及增加网络销售渠道。今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工，截止目前，共成交房源99套，成交总面积9948.19平方，成交总价8955万元。项目渠道开拓方面也颇有成效，我们导入分销机构,加强与分销商的合作,为了放大成交量，同时在等地设置分销机构。与三亚的租车公司发展合作，对自驾游的高端客户进行锁定，邀约到项目

45、体验。同时还与旅行社合作，对企事业中高端客户群专门开设一条博鳌专线。借用各分合作单位的客户资源，我司提供销售政策，为我司项目输送目的客源。并在8月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我项目参考并招开了分销商长期合作发展会议,与会人员到达100人。增加各分销商对我项目的自信心，提高带客量。(三)强化服务，做好资金回笼公司以资金回笼为目的，抓紧各项目签约，紧盯在途资金回笼进度，催放贷款，后勤工作齐头并进。1、我们紧紧围绕资金回笼,在上半年集中促销的销售旺季，部门全体员工加班加点进行签约，保证快速消化前期认购客户的签约工作，防止客户生变。全年完成江南春城商品房签约共计套，签约额亿元。2、因银根收紧，

46、信贷政策变化较快，贷款要求不断提高，有不少客户按揭资料被退回或无法按揭的情况，我们想方设法与业务银行、省市公积金管理中心、房管部门联络、沟通，尽量让购房客户获得贷款资格，减少退房事件。3、与资金管理部门密切配合，紧盯在途资金的回笼进度，加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通，争取额度、促成放款。4、向法务处征询有关疑难问题，切磋解决客户纠纷，有效地避免了更多的退房事件。5、完成全年交房通知书寄发796套：其中项目5.6.8.9幢207套，项目春2.4幢454套，现房零星交付，135套。(四)注重团队建设，狠抓案场规范案场是销售的主阵地，在市场严峻的时期，案场的服务和成交技巧在一定程度上将决定最

47、终结果。今年，我们一如既往地认真落实对案场管理的各项措施，狠抓客户服务工作。通过销售案场纪律制度的强化执行和部门人员的绩效管理，销售案场平稳有序。团队素质和专业技能也明显提高，很多销售人员经过不断历练都具备了担任更高职级的能力。(五)全面发展，做好后勤保障1、3月置换（经纪机构备案证）到期，我们报审各项材料顺利通过了市房管局和房管局的审核，得到了资质延继。2、通过了置换公司、公司各类执照的年审、劳动年审、及销售公司ISO年度审核工作。3、配合财务对公司资产进行年度盘点，各项资产落实到人，做到合理使用与保管。(六)加强管理，优化整体构造公司健全了各项规章制度，确保各规章制度得到有效执行；根据项目

48、销售情况及时调整销售团队业绩考核方案，佣金分配方案。二、存在的主要问题(一)缺少复合型人才由于各岗位之间介入程度不高，各类岗位业务人员专而不全。为提高工作效率，我们营销部有着策划、销售、内务岗位的明晰分工。明晰的分工当然有助销售工作的更好开展，但从某种类程度上也不利于全才的培养。今后，我们在保证销售工作正常开展的同时，要加强岗位之间的相互介入程度，甚至重点加强几个员工的全面培养，使其更多员工能够成为一名多面手。(二)销售队伍涉猎面不够我们销售日常的精神主要投在了工作之上，往往与房产相关行业或不同行业、不同职业面的综合知识、文化获取及接触都比拟少，这对于我们本身的综合素养与工作视野的提高是不利的。今后，我们应在繁忙的工作之余，要挤出时间去接触一些工作之外的事物与知识，以便提高。三、20xx年工作计划(一)项目工作计划20xx年我们将紧紧围绕以集团布置的全年销售战略目的，全面推广，快速消化，快速回笼，力争获得较好业绩。1、明年主要围绕A组团销售为主。其它芦、组团主要为带量销售。2、，估计在明年第一季度内销售完结。二手房销售的工作比拟常规，也比拟稳定，明年的招商量也在今年的范围左右。3、根集团要求，在完成好销售工作