班组个人年度工作总结_1.docx

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1、班组个人年度工作总结班组个人年度工作总结总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进行评价与描绘的一种书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因而我们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我整理的班组个人年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。班组个人年度工作总结1时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回顾过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细

2、表如今下面几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正讲明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，十分是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品拉封管的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品真空管出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自20xx

3、年上半年，年底因管理等众多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。导致20xx上半年，年初人员仍然比拟紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。如今，生产一线的熟练操作工仍然比拟紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2、主要辅材料对于车间

4、费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理经过中，固然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们天天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人

5、身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！假如讲20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作经过中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修气力有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循下面管理制度：1、深化进行质量第一的思想教育，发发动工开展：生产技能大比拼的活动，树立典范，推广先进！2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间

6、定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。5、把握车间质量状况，落本质量赏罚制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，熟练地把握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现本

7、人的人生价值！班组个人年度工作总结2xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的成果。下面，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在xx年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利

8、用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约

9、了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安

10、全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格

11、根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大

12、检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，十分是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备

13、。(2)合理调度、平衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保知足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流愈加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s管理，将“5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的

14、标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高本身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在生产中得到证明的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强本身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，群策群力，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好

15、各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一直卓越班组共同努力!班组个人年度工作总结3一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，加强了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以xx中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及xx中心领导的管理是分不开的。下面是我班组今年的工作总结：一、加强

16、本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。我xx班牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策别人。通过这些措施，进一步完善了班组的xx监管机制，实现安全、优质、高效的工作目的。二、敬岗爱业无私奉献由于xx工作的特殊性，所以对我们来讲，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我xx班十分注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，

17、我xx班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行xx任务时加强了安全防备的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防备工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因而而遭到了网点职工的好评。三、努力实现xx工作及车辆的安全无事故随着安全xx工作的难度越来越大，xx工作的形势仍然严峻。因而怎样努力实现xx工作安全无事故，确实并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇；并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现xx工

18、作及车辆的安全无事故。以上工作凝聚了我xx班全体成员的心血，通过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰苦，同时也领略了成功的欢欣。固然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。十分是对执行xx任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。班组个人年度工作总结4一、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的安全生产有良好的基础保证。二、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的

19、认识程度、把握的安全技术知识水安然平静具备实际组织协调能力。为此，我重视和加强对本人的安全教育工作。通过各种教育，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产经过中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结成功经历和失败教训，以指导今后的安全管理工作。三、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要构成“人人为安全，安全为人人的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，

20、将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的安全性能，监督职工严格根据操作规程办事等。同时企业要在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。公司产品的生产进度和产品质量必需要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。作为生产经过中责任人的班组长我一直尽职尽责。主要表如今有下面

21、几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改良操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等生产现场能够讲是企业管理中最费事的地方，天天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长必须直面的问题。要避免这些问题的发生必须精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通太多练多想多用，真正做到知行合一;同时还通过本身的言行影响和引导员工，培养员工素质，促使员工投入到生产运营

22、和企业建设中来，进而构成整体的工作能力，降低成本、提高效率，推动企业和员工实现发展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在共同享有和谐企业中共同建设。班组长的特殊地位决定了我要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音讲话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音讲话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。能够讲我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。知道了本人在企业里所扮演的角色。进而准确的把握本人的权利和义务，公司领导对本人的期望以及员工对本人的期望。表如今三个方面：一、对本人角色的规范、权利和义务的准确把握代表三个

23、立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。假如不清楚这一规范，也不知道本人究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么固然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对本人角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，讲得通俗些就是“装蒜，以致不认识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有到达应有的效果。当然也有可能本人是正确的，但是领

24、导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的机会把本人的建议呈上，让领导比拟全面、准确地接受或者采纳你的建议。如今西方有一种讲法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对本人的期望值下级对上级有下面六个方面的期望：1、办事要公正。办事要公正讲起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平经常被错当成平均主义，所以需要在分配工作中做到办事公正，奖罚分明，分配利益时也要做到公正，只要这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目的明确。目的明确是做领导的一个最重要和最最少的前提

25、。作为一个班组长，目的也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播经过中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望本人能时常得到上司的及时指导，由于上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，本人的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的

26、成败，只要班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只要人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产平衡有效地进行、产生“1+12的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组个人年度工作总结5光阴荏苒，转瞬之间又到了

27、岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。在即将过去的一年里，我们对下面工作进行了总结：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。从思想上认识到安全生产的重要性;提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。我们

28、检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备能否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备能否损坏、松动，用手去感触

29、设备能否高温缺油或震动。所以我们检修人员用本人的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障

30、。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深入领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在知足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求本人，坚持天天清

31、扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的介入公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组本人也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来瞻望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、

32、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出本人的奉献。班组个人年度工作总结6XX年里，本部为节制本钱采取了系列步伐：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的历程中，对付本线的生产设备怎样合理摆放，为避免拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的移动摆放历程中，我组织员工积极共同使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床多少台后，基础办理了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时辛苦的问题。这样一来，我将本来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期

33、，为平安起见，在班前班后会上，我重复向员工申饬不得随意触摸开启新设备，以免毁坏机床和发生平安事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，不免有众多不顺畅，但法子总比艰辛多。在林部长邱主任的高度看重密切关注和热心赞助之下，我和其他同仁齐心协力，终于办理了所有的难题。那时正值酷暑，但我仍然死守岗位每每长达数小时且汗如雨下，为早日实现全线贯穿，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的紧张性。在日常工作中巡视全线质量环境，反省员工能否严格遵守工艺规律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，低落零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能本

34、身维修的我总是本身搞定，没把握的就第一光阴开单维修以包管各工序正常运行。天天上班前例行反省设备的颐养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前反省设备的运行环境，一有环境急速申报并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们夙夜早晚相处中，我和他们结下了深厚的交情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，赞助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接收，比方根据生产必要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦存心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力图，功夫不负

35、有心人，最终获得了领导的合理的办理。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不破例。铰吸气孔从来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技术。该岗位经常短缺铰刀，加工历程中一旦毁坏，修磨起来很费时且后果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因而我屡次在放工之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在放工途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的告急电话，要办理铰吸气孔的铰刀问题。每霉鬯时，想到生产的紧张性，我绝不踌躇地放下手头的事情，第一光阴赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，办理问题，不计个人的得失而且毫无牢骚！一年的风风雨雨已然

36、走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤垦植，作为班组长的我还有什么来由不兢兢业业勤勤恳恳兢兢业业地工作呢？我相信：来日诰日的旭日仍然璀璨，xx公司的前景仍然美妙！班组个人年度工作总结7光阴荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回首过往一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了明显的奉献。硝铵分厂检验班现有员工名，岁下面青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以

37、年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力!在即将过往的一年里，我们主要做了下面几个方面的工作：一、安全方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性;第二，进步检验技术能力，熟悉各种设备的安全操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所

38、，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。xxxx年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面巡检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检验班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备能否异常响动或噪音大，用眼睛往观察设备能否损坏、松动，用手往感慨设备能否高温缺油或震动。所以

39、我们检验职员用本人的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运

40、行提供了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。炯改项目工作：我们检验职员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的h/m3到如今的h/m3。我们检验职员本着爱岗

41、敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了本人的奉献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深入领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不浪费，不浪费的节约方针。在知足生产及安全要求的条件下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。眷验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求本人，坚持天天清扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员

42、时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检验班组积极，主动的介入公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展互相学习的xxx，进步员工的技术能力和综合素质。我们检验班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名优异成绩。我们检验班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基础。同时，我们检验班组本人也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检验职员的技术上一个新的台阶。五、将来展看方面新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以

43、乐观、积极的精神相貌迎接新的检验和技改项目，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出本人的奉献。班组个人年度工作总结820xx年即将过去，新的一年又要到来了，转眼间我来公司已经快3个年头了，回首本人这几年来的工作历程，才感觉到时间的流逝。在这辞旧迎新之际总结我一年之中的经历教训，有利于我在以后的工作中能扬长避短，更好的发挥本人的能力做好本人的本职工作。如今我想以下面几个方面对我这一年来的工作进行一下总结：一、个人岗位职责1、协助完成京香青科项目的供电、防雷等工作；2、介入图纸会审，设计交底，提出本专业的相关意见；3、检查电气工程质量，控制施工进度，监督现场安全文明施工；4、介入隐蔽工程

44、验收工作，做好图像、影音等方面的资料；5、组织对进入现场的有关电气工程方面材料和设备的检验和验收工作。二、年度重点工作表现1、在我拿到京香青科项目科研楼工程的图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，研究施工经过中可能出现的问题，以便在图纸会审中及时解决，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于知足使用功能上的欠缺，都及时与甲方、设计沟通，解决问题。2、为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次构造预留管线保护的缺陷，

45、给班组长提出响应的预防措施。同时积极组织电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次构造中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。3、为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。杜绝不合格材料进入现场施工现场。在工程主体施工中我对我管理的资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找相关监理工程师进行报验，进而做到了施工资料各

46、检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，知足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完好性和有效性。4、根据项目部安全指示精神，每周二对施工现场临时用电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工经过中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。5、在项目部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高本人管理水安然平静其他专业知识。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理详细计划、进度、安全及文明施工。通过总结一年来的工作，找出本人在工作中很多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克制，

47、同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高本人的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来讲，我在京香青科项目的工作本人感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，克制工作的缺乏。努力学习新的工作方法提高本人的工作水平，我坚信我会在以后的工作中愈加完善本人。由于管理工作的特殊性，必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长总之，在20xx年的工作中，我获得了一定的成绩，相信在公司及项目经理的统一领导下，根据公司管理形式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团

48、队精神，共同努力。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经历教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克制困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名优秀的员工。班组个人年度工作总结9一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强本身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，进而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组称号，连续年获集团“安全生产优秀班组称号及集团公司“优秀班组、“安徽省模范班组等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。二、现场与物流、班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消