采购部年终工作总结(优选15篇).docx

《采购部年终工作总结(优选15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部年终工作总结(优选15篇).docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部年终工作总结(优选15篇)采购部年终工作总结(优选15篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的采购部年终工作总结，希望对大家有所帮助。采购部年终工作总结1这一年里固然我们部门“人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，下面几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，

2、将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供知足客户要求的物资及设施，这个经过可能是一天，可以能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐

3、的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在本人工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，固然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了知足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就

4、动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才能够去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三：认清本人、清廉自律、划分好本人与不当得利的关系采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正本人的位置，认清本人，做到清廉自律。这句话讲出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试

5、想假如我们拿了别人的东西，能否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，本人也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别讲吃、拿、卡，工作就愈加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好本人与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真考虑一下，我以为要从下面几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进行认真考察，不仅

6、是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的构成送货规范条例，并制定处罚措施。第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前

7、的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对本人严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理能力对待已经发生的问题，反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有本人较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，十分是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。20xx年对我们每个人来讲，又将会碰到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好下面几点工作：一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。二：做好各项物资招投标工作，整改20

8、xx年工作中不规范的采购项目。三：多考察市场，考察供给商，储备更多优良资源。四：及时，有效，快速采购各类物资。五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。采购部年终工作总结2首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地

9、便于本人以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联络。为了知

10、足我们所需的库存，知足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个经过的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的经历。20xx年我主要从下面方面去做：1、认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的知足客户需求！2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种

11、要经常查看库存能否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4、对于采购了的品种要及时跟踪货能否到库，在第二天早上查看能否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好本人本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的工作。采购部年终工作总结3XXXX年已经过去，新的一年

12、立即开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入

13、库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是

14、以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步!采购部年终工作总结4*年即将过去，新的一年即将开场，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了

15、一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销

16、售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当

17、然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！进而每月都能减免一些不必要的税收。XX年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面

18、不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制

19、经过中应该不断出新招、奇招。不然，即便成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来讲，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因而创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势：1。采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供给商会谈的砝码;2采购方能够在某一类产品获得特殊的优惠;3。采购方能够在双方的合作中更有效;4。更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制;5。管理成本降低。集中化的劣势：1。集中订货的时间更长;2。采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3。采购人员不是各

20、个分部管理团队中的一员;4采购人员不了解当地市场和供给商;5。有一些采购和管理成本重复发生。采购部年终工作总结5在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现扼要地总结20xx年的工作情况：一、怎样开展采购工作主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1)食品原材料：

21、每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料xx余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全。其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补

22、充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每x天或x个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约xx至xx元不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有xx家，潜在供给商有xx家。易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有xx家，为酒店更好的发展奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同

23、时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、20xx年工作计划1、延续以20xx年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分

24、析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本。2、怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。3、本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。四、瞻望这一年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要

25、做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!最后，感谢公司所有领导和同事，对我平常的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。采购部年终工作总结6采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，加强效益，是本部门的工作重心。由于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵敏性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们采取了一系列措施。控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收

26、程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20xx年的工作，如今将20xx年工作总结如下：一、采购部实行两条线制度一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。十分是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用一样的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西，我们都本人去xx市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了比照在

27、质量一样的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。比方开业之前购买的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤。在工程部维修工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行比照，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比拟大的，会在网上购置部分，比方客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相比照市场便宜三十几元一个。在采购经过中接受酒店各部门的监督，严格遵守采购规章制度，熟悉工作流程，把握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头

28、上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶尔使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供给的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供给的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好

29、，价格降低，把不合格供货商坚决去除，减少中间环节。3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供给情况，把握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。5、各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。6、采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。7、努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及

30、供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供给能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供给商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。8、认真学习（员工手册），严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。二、采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的奉献。三、发扬团队精神，加强凝聚力倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠实度，尊重员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所

31、急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓计划落实学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素质，做好内部安全管理，积极参加酒店举行的各类知识培训，加强安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在缺乏之处有时候不能及时的采购回部门所需的物品，有单就买造成过量采购等。通太多次的市场调查和与出品部沟通，采购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。六、在工作中也应看到我们的缺乏之处由于采购人

32、员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪事件进有发生，这些都是在今后工作中需要认真整改的。在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作计划，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚慎重，忠于职守，加强责任心，勇于承当责任，敢于接受挑战，把成功当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努

33、力下，我们的明天将愈加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。20xx年工作计划：在新一年里，让我们沿着“创新、积极、前进的企业精神指引的道路，在酒店领导的带领下，为酒店的新辉煌做奉献。一、加强管理、加强岗位技能培训采购工作对从业人员要求很严格，十分要从业务技能、商品知识抓起，提高采购队伍整体素质，从采购的源头抓起，从思想工作做起，加强监督，进一步完善采购体系，控制成本，提高净菜率。要求采购人员严把质量、价格关，加强质量、价格控制意识，密切注意市场动态，及时把握行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。二、认真学习岗位职责，保证物品原材料及时供应保障各部门所需，熟悉市

34、场了解市场供货渠道及供货;和市场变化因素，及时采价熟悉商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价比照引导并催促采购人员，做到价廉物美，把采购人员作为第一责任人，做到谁采购谁负责，规范采购行为，精打细算，教育采购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，由于净菜的价格才是真正的价格。三、采购、采价已构成制度，加强监督监查力度真正做到货比三家，注重新品开发，进行市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资及时供应，全力保障服务一线部门。四、深化细致的思想工作细密的工作计划和督导检查严密的制度，严格的管

35、理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，谦虚慎重，忠于职守，加强责任心，勇于承当责任，敢于接受挑战，把成功当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。五、与供货商建立良好的业务联络选择有供给能力，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供给商，采取市场调查与供货报价相结合的原则，在供给商中开展良性竞争。要求供给商在确保质量的情况下，价格要降到最底。有效地控制成本，到达加强效益的目的。20xx年是酒店继续腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下，与时俱进，开拓创新，团结一致，再创辉煌。让我们携起手来，坚定自信心奋务拼

36、搏，共创美妙明天，胜利永远属于敢于创新的我们！采购部年终工作总结720xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实（政府采购法）和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范的工作思路，根据“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设的目的要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运

37、行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断加强。二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持（达拉特旗采购信息公告管理办法）的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特

38、之窗，（达拉特报）等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等介入全经过监督，采购经过公正、透明。三、施行标准化政府采购档案管理。20xx年,对实行政府采购经过中构成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按（政府采购法）规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术气力薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐

39、步规范的政府采购工作，因而我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源分享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资源分享，现基本能知足旗级政府采购工作的需要。五、大力抓好制度建设。建立健全了（达拉特旗政府采购管理暂行办法）、（达拉特旗政府采购供给商资格认定管理办法）、（达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法）、（达拉特旗政府采购信息公告管理办法）、（达拉特旗政府采购评审专家管理办法）、（政府采

40、购工作人员工作纪律）、（政府采购工作流程）等制度。六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。(一)抓服务采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供给商服务作为本人的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。(二)抓学习一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了（政府采购法使用手册）、（政府采购报）及（内蒙古自治区政府采购法规则制度造编）等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极介入市里相关知识的学习和培训。(三)抓干部队伍建设认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不

41、准规定。七、存在的问题(一)采购预算不完好。各采购单位没有统筹计划安排，采购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，采购效率不明显。(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标经过中保密性差。(四)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意躲避政府采购程序。八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按

42、预算安排实行政府采购。(二)实行专家库资源分享。(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能介入的综合信息平台。(四)为提高通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经历，结合我旗实际，制定施行办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅能够降低采购成本，节约财政资金，同时能够知足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的最佳结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购

43、项目实行协议供货定点采购的方式。九、加大监督力度，开展专项检查政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位能否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防备做出奉献。采购部年终工作总结8光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一

44、年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务_年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购经过中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原

45、材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法_年度采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输经过中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行下面几个方面作工作的调整：经_批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供给商比对质量、价格和服务等其它厂家不逐一例举。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格

46、的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强迫供给商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供给商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定穿插工作台帐_年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建

47、帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了（文件资料发放登记薄），一切按规范进行部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，

48、由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作本人的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，谨记本人的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持本人的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作经过中敢于负责，做到讲实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我