车间培训工作总结.docx

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1、车间培训工作总结车间培训工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回首和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家整理的车间培训工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。车间培训工作总结120xx年，苯胺车间员工教育培训工作严密围绕生产经营方针，以服务安全生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优运行为目的，促进继承建设高整体

2、工作上水平，详细做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常现象的能力。根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承当。期初由专业技术人员根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及实用性的情

3、况，将70学时分解为“56+14的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共创办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。根据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克制了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计划，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的

4、开展。车间要求各班班长根据计划定期组织岗位练兵，班组全员介入，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等时机，发动车间全体管理专业技术人员，催促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。岗位员工天天坚持自学，针对各自不同的学习目的将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培养制度。根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长的培养上。着重培养

5、苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平职业技能水平进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并对确实未到达岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经历丰富的老同志签订“传帮带协议，师傅针对其实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过

6、一年的催促和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，到达了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒而带徒，车间认真考虑结对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念，构成积极向上的良好气氛。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率到达了100%。完善人才开发管理基础台

7、帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工提供更好的学习资料。车间培训工作总结2xxxx年，xxxx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xxxx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、xxxx年培训完成情况1、xxxx年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把握。2、制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定

8、培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位能够独立操作。3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够

9、胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。二、主要做法1、车间详细负责xxxx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。2、车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某

10、些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。3、结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将

11、做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。1、加强车间

12、管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。2、提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安

13、然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为xxxx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格

14、优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结3作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因而，从本身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克制“重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行，确保生产安全。现对工作进行下面总结。一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比照较稳定，但基层的安全环保工作仍然严峻，综合管理能力还不能知足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因而，需要我们基层领导正确认

15、识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务务实效，不断夯实基层xx管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，能够讲，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因而，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，加强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深入理解“安全能否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工亲身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。要搞

16、好安全生产工作，思想认识是关键，十分是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx赏罚管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理基础工作进一步夯实。三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员

17、、全经过、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲身组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目的和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员介入的责任体系和工作局面。同时，建立完善xx赏罚约束机制，把xx责任目的落实情况与有效的考核、赏罚结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟

18、、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防备施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，加强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只要更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警惕，筑起坚固的防备之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因而，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲身组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门根

19、据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防备各类事故的发生。总之，安全生产工作只要起点，没有终点。因而，安全生产工作必须全员介入，做到“人人、事事、时时、处处抓安全生产工作，努力加强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全到“我要安全，我会安全的思想转变，进而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。车间培训工作总结4为了保证培训质量，在培训中我们有下面几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出合适的

20、培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对（htk499红外线轴温探测系统）、和（电工基础）进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来（红外线轴温探测系统）发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲身参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。在今后班组培训中的几点启

21、示在这次培训中我们包机班组获得效果比拟显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训经过速度快，还有一些学员的接受效果不好，因而，在今后的培训中我们应尽量做到下面几点：1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因而，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该

22、在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因而在培训经过中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快把握新设备在现场的使用。因而,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映能力车间培训工作总结5本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利，加大培训

23、力度，为公司发展做出了积极奉献。一月来，做了下面培训总结：一、内部培训工作情况：5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，介入培训的人员达400多人次。培训课程主要分为下面几类：1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、燃烧炉停电应急预案、节能降耗方案。3、设备类：燃烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。4、产品

24、质量类：产品质量与穿插污染措施控制。二、培训工作分析：一、获得的成绩：1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步加强，为安全生产打好基础。3、进一步优化稳固了公司现有的培训制度。汲取经历，不断创新。二、存在的问题：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背

25、者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程能力有所欠缺。三、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们能够通过下面措施进行改良：1、做好培训基础工作。我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行经过中一定还会碰到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训

26、资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。在建立起本人有效的培训资源网络的同时，要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果，因而我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。能够通过专门的培训机构对其进行培训教育，加强其培训技巧，进而更好的对车间员工进行培训。4、多措并举，提高培训质量。摒弃传统的“我讲你听的形式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活

27、动。充分发挥电教媒体的作用，通太多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，汲取对方在培训方面的经历教训，同时共享本人的一些培训成果心得，齐头并进。6、人力行政部继续实行起本人的职能，加强监督检查，稳固学习培训效果。车间培训工作总结6公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针，严格履行“管理，装备，培训三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识，加强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好安全知识培训工作，实现了

28、矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：一、提高认识，统一思想，加强领导为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级施行方针，采取“集中培训和专项培训相结合、“请进来和走出去相结合的办法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人

29、员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训公司积极组织各类培训以知足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格获得“双证，基本知足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联络xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名;同时，积极与xx培训机构联络派专职老师来我公司培训授课，知足安全生产的需要。三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患

30、的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井大概情况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾祸处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。培训结束后，由xx学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经历丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新的方法，进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。四、存在问题职工文化素质普遍较低，

31、提高教学难度越来越大;培训领导气力薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动把握不够全面，培训计划变动频繁;无成立主管培训的科室。车间培训工作总结720xx年，*员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、20xx年培训完成情况1.20xx年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能把

32、握。2.制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位能够独立操作。3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训XX人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培

33、训10人。4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6。二、主要做法1.车间详细负责20xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对*，*，*，*，*等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，

34、能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还

35、有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的

36、综合素质和业务能力。1.加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。2.提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3.加强车间操作人员的技术等级

37、培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，*将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为*飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断

38、的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。*车间20xx-10-22车间培训工作总结8有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目的，认真落实职代会精神，为企业发展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了下面工作。一、领导带头，干部积极介入，评选“优秀培训教员活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人构成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使生产不断上台阶。二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲（疵布评分标准），操作上重点讲（工作法），设备上重

39、点讲（工作原理），（安装调试标准）。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量本人，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了生产的漏洞，捉住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。四、全员介入，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部介入讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进

40、行理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，避免了盲目性。五、周密计划、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋发展做出积极奉献。经过半年培训工作，干部职工素质明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求的标准。在今后的培训工作中，我们将愈加努力，再创佳绩。车间培训工作总结9今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和xx厂的重点工作，结合车间生产实际

41、，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、主要做法车间详细负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场

42、地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成“比、学、赶、帮、超的良好气氛。车间响应公司提倡“减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视

43、野，提高了员工的综合素质。三、存在的主要问题在轮岗的经过中，也有缺乏之处比方讲由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，十分是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能知足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能

44、力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术气力储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。加强车间管理人员本身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，进而提高管理人员总综合处理能力。提高车间专业技术人员的技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、施行难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间

45、对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导构成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善本人的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新

46、、求稳、务实，把员工技能水安然平静综合能力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结10xx年，xxxx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、xx年培训完成情况1、xx年根据年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容

47、均能把握。2、制定新进员工培训计划，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位能够独立操作。3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业

48、取证培训10人。4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%。二、主要做法1、车间详细负责xx年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进行培训考核。2、车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充气力，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。3、结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评选活动。4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间构成比、学、赶、帮、