企业年终工作总结范文〔优选8篇〕.docx

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1、企业年终工作总结范文优选8篇企业年终工作总结范文优选8篇时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首过去一年，在获得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，感觉我们很有必要对本人的工作做一下总结。千万不能以为年终总结随意应付就能够，这是展现表达力的时机，下面是我为大家收集的企业年终工作总结范文优选8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业年终工作总结120XX年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，获得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况今年公司承揽的工程项

2、目有XXXX个，实现合同总额XX亿元，同比增长XX%。二、主要完成的工作1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经历。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。通过一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪

3、律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，创造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订（生产管理目的责任书），代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项

4、改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第二，通过出台（费用报销管理办法）、（公车私用管理办法）及（完工工程成本分析）、（工程节点分析）、（月进度报表）等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达XXX万元的造价核定工作，介入完成了5项工程投标、报价工作，获得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道

5、，有效进行内部人力整合，累计完成XXX等30多个工程的询价及采购任务，为工程顺利完工提供了有力保障。4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。xx经过是一个难度难度较大的经过，但是该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工；XXXX经过中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事

6、迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史！三、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表如今下面几个方面：1、干部的管理水安然平静业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水安然平静个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经历、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。经过一

7、年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。3、企业文化建设进展缓慢。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大经过中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精神投入尚有缺乏。四、20XX年工作计划与目的1、着力培养一批工作经历丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻

8、落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显加强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。20XX年，我们固然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多缺乏，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用愈加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！企业年终工作总结220XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠实、团

9、结、务实、创新的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均到达了历史水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入万元，比上年同期增xx%；利税突破万元，比上年同期增长xx%；工业增加值万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了下面工作。一、狠抓安全不放松，重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山的讲话为指导，做到人员落

10、实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月活动和（事故应急救援预案）演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放的目的，在相关部门通力配合下，完成了（工业废水

11、与循环水综合治理工程）的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。二、整合“两大体系，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展的思想。公司在通过iso9001XX质量管理体系和iso140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了（质量环境管理手册），并于七月份发布施行，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审

12、核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，进而进一步提升了公司形象。三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果特别明显，20XX年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。四、强化内部管理，夯

13、实发展基础1节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命这一主题，坚持天天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%，合格品率为100%。2完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是捉住机遇，靠灵敏机动的生产、

14、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了（标准化管理施行办法）、（企业方针目的管理办法）、（市场营销管理办法），修订了（劳动用工、工资福利待遇管理办法）。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展经过中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、赏罚逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全经过，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3加强

15、财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科

16、学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。4推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了xx市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率

17、和工作质量实现了新的跨跃。5切实加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术气力，从产品的实用性等多方进行比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供给处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。6捉住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销

18、售价格，20XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。五、着眼将来，注重员工综合素质提高在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20XX年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了

19、中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。六、施行资本运作，追求财富化市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，怎样在剧烈的市场竞争中博得优势，围绕20XX

20、年追求财富化这一目的，捉住发展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵敏的经营战术，不断强化资本运作水安然平静质量，进行产品构造调整，施行多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司除精达公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。七、注重企业文化建设，推动“三个文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础20XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在加强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神气力

21、，紧紧围绕生产经营目的任务的完成，继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地加强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性、主动性和创造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了xx市“文明单位称号，公司

22、党委连续四年保持了xx市“先进基层党组织称号，公司工会继续保持了xx市“模范职工之家称号，公司团委再次被评为xx市“五四红旗团委，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间处室称号，30个班组科室继续保持了文明班组科室称号，537名员工继续保持了“文明员工称号。20XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组科室，十名先进个人。两名员工获特殊奉献奖。他们是我公司诸多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20XX年的目的任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！20XX年我们固然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想

23、观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，固然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。企业年终工作总结320xx年，在xx公司的运维又届满一年

24、的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水安然平静业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水安然平静管理经历上也有了本质的提高。一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务经过中严格根据这一要求，以对保障xxxx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期经过中的客户赞誉度有了非常显著的提高，屡次获得了用户的认可。2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求

25、的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完好周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后施行。有力的保障了运维工作的及时有效性。对于提高服务业务技术水平上，根据信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。根据“技术领先的原则，通过技术上的培训提高了业务水安然平静解决故障的效率；通过制定有效的安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制；通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防备认识；通过客户服务认识的培训提高了客户的赞誉度。二、吸收先进经历，保质保量的完成运维的各项任务1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生

26、问题能够迅速定位和修复。2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx节约了大量的费用投入。3、在工作的经过中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。三、适应任务需要，及时解决运维经过中的碰到的问题1、在运维经过中碰到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理根据（应急预案）进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。2、在运维工作经过中，主动协助新增设备的各项施行工作，获得了信息技术部的

27、肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试经过中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人根据本人的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格根据方案施行；3、在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员缺乏的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力缺乏的状况；4、对于机房的升级改造经过中主动配合，全程派员监理施工经过，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。5、配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员介入学习，并对备份、升级方案及时提出本人的建议；对于办公室提出的节能减

28、排的建议主动响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费；屡次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作1、（知识库）通过连续2年的整理已经构成了成体系的完好运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理能够随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。2、日常报告：共提交（运维日报）309份、（运维周报）52份、（机房温度周报）52份、（运维月报）12份、（运维半年报）一份、（运维年报）一份、（桌面工作记录单）1914份、（磁带存取记录表）12份。3、工作报告：（变更报告）70份、（故障报告）5份、（数据安全保密措施报告）、（节日值班表）2份、（

29、加班表）1份。另：（磁盘空间使用报告）等不定期报告。4、图表：（电路电源拓扑图）、（机房及机架布局图）、（网络拓扑图）、（san环境拓扑图）、（电话配线架对应图）、（ip及工位、电话统计图）、（外包人员信息系统登记表）等。5、其他报告：（外包人员信息安全管理建议）、（文件服务器使用管理建议）等。通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xxx的运维工作任务，从根本上知足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助；仰仗于xxx健康发展的大好形势；得益于双方长期构成的信任与默契。一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间

30、维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬本身优势，多方弥补存在的缺乏，提高服务的水安然平静层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成xxxx的各项要求和任务。企业年终工作总结4光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回顾过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争

31、日趋剧烈的形势下，克制种种困难，获得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：一、锐意进取，开拓创新，提高效益20xx年，公司紧紧捉住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力施行“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场的名牌精品战略，把保证和知足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只要31%，低于世界平均水平

32、15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，能够预测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致如今很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。xxx景观工程、x

33、xx广场、xxx国际城景观工程、xxxx小区绿化工程、xxx项目、xxxx绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务的战略方针，本身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里讲的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业

34、能够通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来讲，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模拟而具有持久性。公司通过严密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了本身的核心竟争力。规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾屡次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了下面几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴

35、、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯的评选。二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，能否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的众多不适应；企业中大多数管理人员

36、都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工创造能发挥发挥才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和鼓励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习时机。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全

37、部获得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核获得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜气力。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地讲，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、

38、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于加强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理的观念，切实转到“向管理要收益的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信誉AAA级企业。四、发扬团队精神，调发动工积极性，加强公司凝聚力个人很难充分具备理解重要的工作经过所必须的知识和经历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了下面

39、几点：1、建立、健全任人唯亲的人才管理制度。2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。4、实行鼓励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目的，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门介入建立一个小组，大力发挥团队的气力，全程介入、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友

40、谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰辛奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏获得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献本人的一份气力。企业年终工作总结5一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须把握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，

41、企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。2、作为危险操行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强迫性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不管大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经历、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能由于马虎大意、由于侥幸走捷径、由于技术违规等原因丧失安

42、全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因而，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只要依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。二、工作计划1、业务培训。不管在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法

43、律法规明了、交际逢源、竞争有力。2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效鼓励、营销培训、帮扶传教等举措，创始全民业务、全民创收之奋进文化。4、强化政府

44、职能部门关系。20xx年，将亲身拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一沟通，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。5、探索分公司有效管理方法。为避免管理内耗，阻碍发展，我将不断尝试探索在确保与总部“制度一致、目的一致、行动一致框架下的分公司管理制度、管理方法与企业文化的创立与完善。企业年终工作总结6过去的一年里，在竞争剧烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，进而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司获得的成绩汇报如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南

45、地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售XXX万元，与去年相比上升XX%，进而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员构造作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，进而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提

46、供了有力的保障。三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：1严格执行财务制度。规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员严密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人

47、员搭建起一个好的供货平台。2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性。做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。3公司的利益高于一切，加强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售经过中，固然获得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开

48、支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，如何才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在讨论的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了互相攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；如何才能解决员工的问题：1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者，做到奖罚分明，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的经过，必需要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，但是一定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看经过；3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目的的实现，但是要正确拟定目的，作好施行前的准备，抓好目的的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利