施工质量工作总结.docx

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1、施工质量工作总结施工质量工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我整理的施工质量工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。施工质量工作总结1转眼间，20xx年已经过去，根据年初公司制定的工程进度要求，我在主体工程中付出了不少努力，现将一年来工程部的工作情况做下面总结。一、工期进度控制延误我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期只要在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何

2、一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。对施工单位的实际实力估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次太多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳

3、务层层分包，管理层次太多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，固然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，把握更多好的管理经历和管理办法，进一步提高本人的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的奉献。针对以

4、上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工经过中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，固然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为xx打下了坚实的基础，固然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过验收问题不是很大。三、现场安全文明施工由于本项目的目的是xx级文明工地，所以我们对于现场的安全文明

5、施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过xx安检站的屡次检查，最近有望通过xx级文明工地的验收。施工质量工作总结2自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善本人。现将这一年工作扼要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注xx建筑工程有限公司发展，亲身想到xx建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚

6、定xx建筑工程有限公司会不断的发展、壮大，对xx建筑工程有限公司的将来充满了热情与期望。坚持不懈地克制本身的缺点，弥补本人的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高本人的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，兢兢业业的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱本人本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工

7、期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提早将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落本质量目的，遵守规章制度，

8、一心一意服务于施工。施工质量工作总结3光阴飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因而与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既繁忙着也收获着，下面我就把这一年度的工作做扼要的总结：一、工程质量管理作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经历和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程

9、实际、国家质量验收规范的要求介入编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全经过跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注经过中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都遭到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改良。天天施工结束后对施工经过找出往后容易出现的问题及施工经过中可取之处

10、，写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对怎样工作才能确保获得本质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联络在一起。通过本身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xx项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，遭到甲方监理的认可和好评。二、工程完工图编制对现场实际施工内容比拟熟悉，帮助内业组将产生的变更的内容整理进入完工图。完工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后

11、结算和完工提供资料根据。三、努力学习，提高本身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，讨论学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开场学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工气力与技术气力一同发展壮大。四、缺乏与改良在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与缺乏的存在。为此，在将来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，把握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间

12、的互相关心，良好的企业气氛!施工质量工作总结4一、工程项目进展情况截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值缺乏500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕

13、；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作基本情况1、质量目的确保所有分部、分项工程到达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100，工程到达优良。2、管理方针安全防备精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格根据公司（质量手册）和（程序文件）的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师详细负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一的原则，以质量体系为依托，严

14、格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创立工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过的原则，消除质量隐患，并将质

15、量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和赏罚。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通1加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对详细问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。2加强与业主及

16、监理单位之间的沟通。对于施工当中碰到的技术难题及时与监理、业主及设计方获得联络，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次遭到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目的、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工

17、程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定具体的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经历，扬长避短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。施工质量工作总结5回首过去，瞻望将来，我充满自信心，做为xx公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目的，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求本人全面贯彻“安全第一、预防为本的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结如下：一、主要工作内容要求各施工单位按规定必须配备足够的安

18、全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手

19、续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，加强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防气力，并防备措施到位。积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实

20、做好本单位的劳务管理工作。负责催促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷。二、存在的缺乏一年以来的工作固然获得了一定成绩，但也存在一些缺乏，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习经过中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经历，克制缺乏，努力把工作干的更好。三、明年的工作计划发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实

21、际形象，力求把工作做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，加强才干。服从公司领导安排，遵从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。施工质量工作总结6现将本年度质量管理工作总结如下：1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否知足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开

22、展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人天天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整洁，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整洁，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目的：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;完工文件真实可靠、规范整洁，实现一次验交合格。为了

23、实现目的，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全经过质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满

24、意的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了知足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备知足目前施工要求。根据项目本身特点及质量管理要求，工程处编制了（质量管理制度）、（质量保证体系）、（岗位职责）（质量管理办法）、（本年度质量管理计划）、（质量目的）等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满意的质量管理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目的，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供根据。实行技术质量责任制和承

25、包制签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键经过除编制作业指导书外，并对队进行具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，进而确保了施工质量。、组织进行各种工序工前培训和创办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通

26、病召开预见性的专题会议。、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工经过都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细施行、控制要点，并对施行中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场经过的全方位指导。、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验

27、工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量控制措施，确保工程质量为确保施工的经过质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按讲明书要求确保枯燥后进行使用。(2)混凝土工程施工经过中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工经过中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度到达

28、要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。(3)箱梁浇筑经过及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据。(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经历和资料进行分析，并构成相关的预应力张拉质量交底。(5)现场提早做好张拉机具和设备的检查，安排有经历的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了

29、箱梁张拉的质量控制。张拉经过中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经历。(6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收，同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，构成的污水及杂物通过预留的清扫孔

30、排出。本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的缺乏也是不容忽视的，十分是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工经过控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会舍本逐末，以致出现不堪设想的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，进而实现优质工程的目的。本年度需要加强控制的几方面工作

31、：1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进行规范施工，十分是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，十分是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工仍然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目的，项目的质量管理工作将从下面几方面开展：2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量

32、处于良好受控状态。施工质量工作总结7一、安全管理方面。安全巡查是预测和及时发现安全隐患的一种有效方法。锅炉专业组织人员天天对施工区域进行1-2次的安全巡查，包括对转机、锅炉本体的设备检查和施工作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查，对发现的问题及时做好记录，并立即联络相关责任人进行整改闭环，对隐患较大的情况及时下发整改通知单，并跟踪整改情况，直至整改闭环，有效的做到了事前处理。二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开场负责输煤改造的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对输煤改造施工进行了全面跟踪，并组织施工单位及监理对已完工的区域进行了验收，均合格，进而使

33、工程质量处于受控状态。三、现场施工管理。根据工程的形象进度和二级网络计划，针对此次改造所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，催促监理做好现场的施工管理工作。四、图纸、设备管理工作。根据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，获得互相理解，基本知足了施工的需求。五、土建工作。在与土建专工负责土建施工管理的这段时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、坐标点定位、设备生根等。参加了施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、穿插施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。一年

34、来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，获得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因而在接下来的工作中准备从下面两方面加强：1、今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使本身从土建、机务、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快知足岗位的要求。2、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的众多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务

35、。施工质量工作总结8一、上半年工作总结1.3.1整体情况1人员情况我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。2质量控制工作混凝土试件901组，其中标养试件901组，不合格数量8组；钢筋原材料取样试件51批，不合格数量0批；钢筋焊接取样试件20批，不合格数量0批；1.3.2获得进展1施工组织设计c-35、c-38施工组织设计，c-35、c-38临时水电施工组织设计；2重大方案c-35、c-38桩基工程施工方案、脚手架专项施工方案、施工现场安全事故应急预案、扬尘防治专项方案、季节性施工专项方案、防汛抗台专项方案、卸料平台专项施工方案、安全文明施工方案、人货电梯顶板加固施工方案、三宝四口五临

36、边防护方案、消防保卫专项方案、泥浆处置方案、基坑支护开挖方案、临建施工方案、模板支撑专项施工方案；3其他各专项方案：道路修善方案、围墙改造方案、塔吊安全支护方案、地下室防水专项方案；4完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；5基坑方案专家论证；6c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。1.3.3缺乏之处1技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升本身理论水安然平静实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习；2质量控制方法手段需改良。在本年度的施工中质量控制还存在很多缺乏，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制

37、的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；3与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强；4由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，十分是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。二、下半年工作计划及要求1.3.1总体目的11地坪防水、屋面防水等方案的编制；2样板工程施行：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水；3质量目的：到达市局级优质工程；1.3.2主要工作以及保证措施1施工前下发了技术交底，使施工经过中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工

38、经过中实行旁站制度，对现场进行全经过技术指导工作；2勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道怎样干，怎样干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比拟工整、清楚，不但本人明白，而且让施工的每个人都明白；3提升本身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联络起来，

39、做到了本人心中有数。其次是认真学习“验标、“规范，明确“验标、“规范中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程；4健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工经过中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工经过中存在问题，及时纠正；5质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来

40、控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的讲明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚；6质量记录。质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完好性、及时性和真实性；7及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工

41、生产的正常进行和经济利益；8认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并根据要求及时汇总上报；9坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。1.3.3工作要求1加强责任心项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。加强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作丝毫不敢怠慢。2改良工作方式方法1工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来

42、以便汲取经历教训，碰到疑难问题要及时查阅相关资料并与别人沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作；2工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正本人态度，树立工作目的，然后再投入到生产活动中去，在施工经过中要经常提醒本人不能犯错。施工质量工作总结9电梯的数量激增，电梯安全事故频发，为提高电梯本质安全水平，有效防备和遏制电梯施工环节安全事故的发生，促进我县电梯安全状况稳定好转。我局严格根据省局（关于开展电梯施工企业施工质量安全专项整治工作的通知）(皖质办函20xx448号)以及市局（关于开展全市电梯施工企业施工质量安全专项整治工作的通知）(阜质函2

43、0xx19号)的要求，在全县范围内开展了为期四个月的电梯安装、改造、修理及维护保养企业施工质量安全专项整治工作。一、部署发动，安全共治。我局召开了开展全县电梯施工质量安全专项整治工作部署会议，参会人员包括各市监所负责人以及各电梯安装、改造、修理及维护保养企业。会上，我局结合本地的实际情况，明确了专项整治的主要任务、重点内容和工作要求。二、源头保障安全，开展自查自纠。我局要求各电梯施工单位对所有施工现场组织全面排查，对排查中发现的质量安全隐患要积极治理，建立隐患登记、整改、销号制度，明确隐患整改资金、时限、措施和责任人，限期整改。排查发现的质量安全隐患及时上报。各所积极落实“三查三单制度，在开展

44、巡查、督查和检查的基础上，构成整改问题清单、整改措施清单、整改责任清单，加强隐患的督查整改工作。对安全检查督查中发现的质量安全隐患、企业上报质量安全隐患，确认隐患危险程度，登记隐患情况，建立隐患台帐，催促企业落实整改。三、闭环式管理，有患必改。我局将专项整治与构建风险分级管控“六项机制严密结合起来，既要消除严重威胁危险电梯施工质量安全的各种隐患和问题，又要落实治本之策，加快构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在专项整治中特种设备安全监察人员采取常规执法、明查暗访、突击抽查、随机抽查相结合的方式，加强电梯施工现场检查。施工现场存在严重质量安全隐患、安全防护措施不符合施工规范、施工质量不符

45、合安全技术规范要求的，责令立即停产停业整顿。坚决杜绝电梯施工单位无证施工行为，坚决杜绝电梯安装维修作业人员无证上岗行为，坚决杜绝电梯安装维保非法分包转包行为。四、积极与各部门联络，构成专项整治合力。我局充分发挥电梯安全联席会议的作用，争取政府对此次专项整治的领导与支持。积极与当地安检、住建等部门联络，获得他们的配合和协助，构成联合协作的工作机制，整体推进专项整治工作。五、加大宣传力度，构成社会共治。我局利用3.15、中高考的契机充分利用电梯宣传台、电梯使用彩页、维保公司小区内摆台宣传以及各类新闻媒体广泛宣传等形式，加大舆论监督力度，进一步提高全社会对电梯施工质量安全的关注程度、树立安全使用电梯

46、的意识。本次为期四个月的专项整治，我局共出动执法人员268人次，执法车辆68车次，监察安装现场41个，进一步提高了全社会对电梯施工质量安全的关注程度。施工质量工作总结1009年即将过去，技术质量部在公司领导的正确领导下，会同相关部门圆满完成公司安排的各项工程任务。在完成任务的经过中，固然忠实的执行了公司规定的“安全管理与文明施工的规章制度，但是由于工地各异、协作部门多、人员冗杂，素质参差、工作周期长、季节变化大等原因，在落实与施行的经过中出现很多不尽人意的地方。总结经历、教训，避免工作中发生人身伤害，减少工作不安全心理阴影，减少不必要的经济损失，使得在来年的工作中能够出现一派，干劲十足，欣欣向

47、荣的新气象，总结如下：一.落实培训提高素质1.对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格讲明。2.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。3.配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项施行措施，严格执行纪律，强调赏罚机制。二.加强意识加强管理1.施工经过中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒，注重道路交通安全提示。2.对施工经过中的供电线路，进行全面检查。采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。3.定期

48、对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守防患于未然。4.施工经过中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。5.经常查找及时发现施工经过中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。6.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备互相监督的业务和责任，如有违背安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。7.配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律法规。三.接收教训总结经历09年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，如今除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在链蓖机-回转窑施工时，不慎