销售工作总结【荐】.docx
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1、销售工作总结【荐】销售工作总结【荐】总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价,进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我为大家收集的销售工作总结,欢迎大家共享。销售工作总结1xx年的上半年已经过去,新的挑战又在眼前。在上半年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧机会,到达了公司指标,创造了不错
2、了业绩。在实践工作中,我又对销售有了新的体验,在此我总结几点与大家共享:(一)不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所讲的一切,都将起到反效果。(二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所讲的一切都是空费时间。(三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,假如你看到了完美的,那必定存在谎话。本人也还存在一些需要改良之处:有时缺乏耐心,对于一些问题较多或讲话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的
3、方式愈加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉愈加贴心,才会有更多信任。在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼时机,我也会愈加努力的去工作,去学习,交出本人满意的成绩单。销售工作总结220_年我们销售部上半年个险业务工作总结:一、认真做好业务企划,有效推动业务发展。20_年以来,根据省公司业务发展的指导思想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度策划了2次全市范围内的大型业务企划工作:一季度,为了实现_年首季,异常是首月业务开门红,我们于20_年12月11-13日在延安窑洞宾馆以20_年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请田芳老师为全市200余名销售精英和营
4、销主管进行了开门红业务的启动培训工作,统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风,我们于20_年12月14日,在延安窑洞宾馆隆重组织召开了20_年一季度“红牛精耕春满神州业务竞赛启动大会,会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目的及一季度各阶段的施行步骤和施行目的,提出了分段经营、分段考核的办法来推动阶段业务的发展。经过前期半个多月的运作和积累,20_年1月1日首卖日当天全市实现个险_年期保费收入574.20万元,一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止3月31日,经过全市各级销售人员的共同努力,我市共实现个险期交保费收入1883.39万元,圆满完成了省公司下达的开门红个险业务
5、工作目的。二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过_的目的以及我市加快发展个险_年期及以上期交业务的发展思路,我们制定了二季度“红牛精耕创富增效个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目的的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了(中国人寿延安分公司“魅力国寿携手创富活动企划方案),经过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元活动来营造个险业务发展的竞赛气氛,提高销售人员展业的水安然平静技能,稳固和发展销售队伍。经过努力,我们于6月15日,以_年期保费2150.11万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年_年期过_目的任务,在全省博得了荣誉。二、组织召开业务启动会,
6、有效构成思想合力,确保阶段目的达成。前半年以来,围绕每个业务企划方案的出台,我们都策划并组织召开业务启动会,进一步统一思想,凝聚气力,确保各阶段目的任务的达成。期间先后策划组织了一季度“红牛精耕春满神州开门红业务启动大会,采取单位之间对抗的办法营造竞赛的气氛;2月份春节过后,在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广大营销员的一封信的有利机会,以进一步加强主管自主经营意识为目的,及时组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富帮扶活动,经过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕
7、创富增效二季度个险业务工作,经过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础,盘活低绩效人力。并借助精英高峰会分配名额来激发销售人员的展业进取性,加强其精英荣誉感,统一思想,凝心聚力。三、加强对销售人员培训,提升销售人员展业技能2月份春节过后,为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来,加强团队主管的自我精英意识,我们在延安交际宾馆举办了全市系统200余名主管和部分精英人员参加的营销主管培训班,培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和沟通。同时省公司教育培训部也给我们大力支持,选派讲师担任部分课程的授课,让主管们再次明确了自我的工作职责和主角定位。培训班上我们对所有
8、主管进行了基本法的,让其再次明确自我的利益,从基本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上配合主管自主经营意识的提升,宣导了分公司的标准化团队创立方案,并将各主管_年底的职级架构进行了通报,分析职级维持不住的原因等,经过本次培训拉开了全市标准化营销团队建设和加强团队主管自主经营的序幕。围绕标准化团队建设,我们每个月都和教育培训部一齐组织一次新人岗前培训班,培训班采取半军事化的管理形式,力求从一开场就锻炼所有参训人员吃苦耐劳的精神,磨练意志。经过培训使所有的人员了解和把握最基本的产品销售流程和职业道德,为以后长期从事这项工作奠定了基础。截止6月底,我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培
9、训班,参训人数到达277人。每期新人培训班后,我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案,并安排专人进行追踪,经过这些工作的施行,使这部分新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了进取作用。销售工作总结3一年以来,在同事们的帮助下,本人在电销方面学到了很多东西,下面将以前的工作总结如下:还记得当同事已经打了好多通电话之后,我才敢打本人的第一通电话,当时拿电话的手都是颤抖的,心里竟然还在祷告不要有人接电话。可是并不如我所愿,那边接起了电话,我一时之间竟不知道本人要讲什么了:开场想好的那些话语都烟消云散了,后来就把话术都记在本子上渐渐年习惯了也就好了。到如今想想,那时真的是很傻的。做电话销售可以
10、能是所有销售里最难,有挑战性的了;对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是本人必需要迈过这个门槛。讲实话当时我是把本人看成被“逼上梁山的好汉,天天都在打电话,打好多的电话让本人遭受拒绝,学会承受。在开场的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才渐渐的适应,别人能够做到,为什么我就不能够?作为销售人员我感觉背负着挺大的工作压力。当面对背井离乡孤军奋战时的寂寞时,当面对完不成销售任务的沮丧时,当面对部分蛮不讲理的客户时,一旦丢失了坚强的意志,那么就只能逃离营销这个职业或者浑浑恶恶过日子。尤其是做电话销售,我们天天至少打五十个电话,每个月假如有十六个工作日,那每个月我们就要xxx个电话。可见我们要
11、经受多少次的拒绝,我们听得最多的声音就是“拒绝,假如不能鼓励本人,不能相互鼓励,那我们可能天天都会愁云罩面,天天都不想打电话,甚至看到电话头就痛,由于没有一个人会喜欢被拒绝的感觉。在追求成功的时候,必然会碰到各种各样的困难、曲折、打击、不如意。可能这个世界上会有极少数的人,他的一生一路顺风,但是大部分的人,他都曾经遭遇过失败或正在遭遇失败,包括很多成功人士也是一样。除了要对本人当初确立的目的要有坚定的自信心外,必需要不时回过头去,检验本人一路走来的足迹有没有偏离了轨道,有没有多走了弯路,假如走偏了就赶紧回来,赶紧修正,不时地总结和回首,才能保证方向永远是正确的。正如常言道:“一个人不追求进步的
12、同时就是在原地踏步!此时回头一想,我本人在工作中还是存在不少的缺点和缺乏之处,尤其最明显的一点就是马虎大意,在发传真的时候忘记该称呼有几次,甚至有次去开会竟然还把鞋子忘记了带,最后还是满天去借,此等性质的问题细节在生活中也是经常发生;打电话的时候还是不能够独立面对问题,在客户碰到问题的时候本人容易惊慌失措,不能镇静的稳住阵脚,就把电话直接塞给师傅或者其他同事了,这点来讲,如今做的非常不好,包括打回访本人都不会去打,如今刚来了不到一个月的新人都能够本人面对这些问题,我这点就做的不够成功了,以后一定要努力改掉这个习惯,不能什么时候都依靠别人,要靠本人解决!还有一点是平常工作和生活两者不能区分开来,
13、有时工作中的烦恼会带到生活中,而生活中不愉快的心情也有时导致一天的心情,当然这样是肯定不好的,由于一天没有好心情就直接决定能否有回执来报答一天的劳效!所以平常工作以及生活中,在本人给本人调解的同时要坚信:郁闷的人找郁闷的人,会愈加郁闷。一定要找比本人成功的人,比本人愉快的人,他的愉快会感染会传染,就会找到气力和自信心。为今后做个打算,不能和以前一样从来不做总结,从来不设定目的,那样就像是一个无头苍蝇乱碰一天天的混日子了,没有目的性,一天不知道要有什么样的结果,在此一定明确了:至少一场会保持两个客户,不然一个月下来就八场会的话,本人来那么几个客户还不能保证是不是质量客户,那样签单的几率就太小了,
14、至少在本人的努力中能够充实本人,给本人的同学一个典范,给家里一个交待,能让所有关心本人的人放心,会以为我过的很好就ok了!一年已成为过去,英勇来挑战明年的成功,成功肯定会眷顾那些努力的人!绝对真理!销售工作总结4六月,对于我们伏岩人来讲是充满希望的,然而也是困难的!我们走过了从建设走向转产的困难历程。面对重重困难,我们没有退缩,在公司党政班子的正确带领下,在全体干部职工的共同努力下,我们看到了新的希望。本月,我机运队全体人员,坚决服从上级的安排,圆满完成了工作任务。在皮带运输方面,我们完成了对一、二级皮带的维护与保养,比方一级皮带加带100米,更换其刹车电机,完成二级皮带打扣20余副等。此外,
15、我们对主井皮带进行了前期的保养和维护,确保在运转是不出现安全隐患。在猴车管理方面加大了安全管理力度,确保运输安全。在建设任务方面,我们主要完成了对3000皮带巷的地面硬化工作,并做了水沟,确保巷道整洁。此外我们还完成了走向鉴定正巷风桥底放顶出渣任务,完成了倾向副巷闭贯4道的建设任务,配合综掘队完成了千米转机的搬迁任务等等。在完成以上任务的同时,我们还完成了3000轨道巷的接管任务,对所接的管全部打钩安装,确保其平直安全可靠。在本月,我们还接受了由单位组织的安全培训,让我们进一步的认识到了安全工作的重要性,十分是对瓦斯的管理有了进一步的认识。六月,亦是全国第十一个安全生产月,我们加大了安全管理的
16、投入,参加了了全矿的安全宣誓,端正安全工作态度,谨记安全工作责任,确保安全生产顺利进行。在下月的工作中,我们将继续发扬刻苦钻研,不怕苦,不怕累的工作作风。坚决完成上级安排的各项工作任务。销售工作总结5一、负责区域的销售业绩回首与分析(一)、业绩回首1、整年度总现金回款110多万,超额完成公司规定的任务;2、成功开发了四个新客户;(二)、业绩分析1、固然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自我制定的200万的目的,相差甚远。主要原因有:a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和之后经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,固
17、然市场环境很好,但经销商配合度太差,又无奈放弃。直至之后选择了金乡“天元副食,已近年底了!b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后,异常是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售自信心;2、新客户开放面,固然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目的还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话讲“选择比努力重要,经销商的“实力、网络、配送本事、配合度、投入意识等,直接决定了市场运作的质量。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下,09年我个人无论是在业务拓展、组织
18、协调、管理等各方面都有了必须程度的提升,同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调节本事加强了;2、学习本事、对市场的预见性和控制力本事加强了;3、处理应急问题、对别人的心理状态的把握本事加强了;4、对整体市场认识的高度有待提升;5、团队的管理经历和整体区域市场的运作本事有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、平邑市场固然地方保护严重些,但我们经过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有必须市场的,况且经过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精神大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又
19、接了一款白酒沂蒙老乡,并且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。2、泗水市场3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点:(1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自我运作市场,对厂家过于依靠;(2)、没有在适当的时候寻找适宜的其他潜在优质客户作补充;四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展为原则,采取“一地一策的方针,针对不一样市场各个解决。1、滕州:固然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例
20、的货的形式解决的,双方都能理解和理解;2、微山:自我做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;在繁忙的工作中,不知不觉的又迎来了新的一年,回首自我走过的这一年,真的是收获颇多,感慨万千,意犹未尽!销售工作总结6咱网销售工作感想作为一个准大一学生,之前的一段时间还在浸没游戏当中,但是内心的那颗热血之心却命令我改变本人,确实,改变本人是一件疼苦的事情,由原来的晚睡晚起,到如今跑去兼职,销售,初涉销售工作,令我感慨,茫茫社会大海,你不过是一个一滴水,甚至连一个波浪也不是,只不过是一滴水,一个水分子,以一人之力为大事,不是不可能,而是很难,所以你必须倚靠集体的气力,将本人的一份努力投入到对集体
21、的工作中,不断奋斗,渐渐向上攀爬。进入咱网,开场为公司做事之后,深感销售是门学问,唯有不断打滚,不断碰壁,才能够不断进步,总的来讲,我的推销群体是学生熟人和商家淘宝拍拍,一般来讲,问同学开不开网店,一开场别人还是很有兴趣的,然后,我就要开场渐渐介绍了,由于商城铺位是个比拟抽象的东西,所以要渐渐的形象化解释,要将公司的b2c2c的形式阐释清楚,所以这是第一个工作难点,要让客户理解这个产品。而后就是费用的问题,由于如今还没得到正式的内部批准,我还是一个半兼职人员,对于外界大都是360人民币一年的讲法,于是呼前面一打串的解释,引导出收费问题之后,同学的开店热情马上被浇灭,毕竟金钱的东西一讲明了,感觉
22、就是十分敏感,尽管我一直都讲这个价格是非常的优惠的了,而后收入55分成,部分客户也提出了质疑,以为应收入大部分归入她们,之后就要纠结,所以有一定的难度。可能对360zan没有一个完全彻底的认识和培训,于是一些进一步的手续步骤显得陌生,难以迅速的接下对方的问题,进而导致客户的不耐烦,进而难以继续沟通。还有一类客户就是商家之类的,这一类客户是异常的难搞,全部咨询的人,发送了15个人以上,大都表现出不感兴趣和不耐烦,要不草草的应付敷衍了事,要不直接的怒言相对,对于这种情形,之后我做出了考虑和分析:1、易于被归为骗子。由于如今网络平台的虚拟性,而且大多销售骗局的出现,我相信对于这类客户,被推销产品的话
23、,我绝对不是第一个人,他们肯定也是被缠过很多词,每个人无可避免的都有慎重和厌恶之情,在这个网络背景下,是一个不利的因素。2、对于360zan平台的信誉问题。由于缺乏一定的知名度和声誉,大多数客户都是第一次听闻了咱网,所以对咱网的这个项目确实实性存在疑虑,他们觉得网站页面效果能够臆造出来,开商城是假,索骗钱财是真,他们的这种想法应该不是个别,我觉得应该要在有一定威信力的查询网站支撑下,首先令客户信服项目的真实诚信度销售工作总结7同志们:今天我们召开公司8月份月度工作例会。刚刚,各单位做了发言,财务部、安监部、工程部分别就生产经营、安全、基建和前期工作做了通报分析,希望各部门、各单位在实际工作中抓
24、好落实。下面,我重点强调两点:一、7月份基本情况7月份,各单位、各部门根据集团公司和公司年中工作会议的部署和安排,积极应对煤炭市场需求下滑等不利因素的影响和制约,各项工作平稳推进。一是召开通过本部干部大会、转发文件、召开公司年中工作会议等方式,认真落实集团公司年中工作会议精神,确定下半年重点工作。二是公司及集团煤炭产业安全形势总体平稳。在扎煤公司成功组织召开了集团公司煤矿“六大系统建设现场会。三是组织召开了集团公司二季度煤炭产业视频会议,安排了三季度煤炭产业重点工作,传达了全国煤矿安全生产现场会议精神,学习神华集团“五个一经历开场启动。四是根据集团公司煤电产业协同座谈会和煤电企业考核机制专题会
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