车间主任年终工作总结15篇.docx

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1、车间主任年终工作总结15篇车间主任年终工作总结15篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究的书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的车间主任年终工作总结，欢迎大家共享。车间主任年终工作总结1我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束，我想在这里对本人过去一段时间的表现和工作进行一次总结。一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次宏大的挑战，今年车间的离任率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的

2、状况。固然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把本人的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精神和时间。有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都能够过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集

3、体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也愈加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来讲，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补缺乏，计划将来过去的缺乏，就要及时去弥补。如今我们的状态还是能够的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会计划好将来，保持一个愈加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人

4、意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励本人，去找到一个更好的目的，找到一个愈加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。车间主任年终工作总结2回首xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧张、管理困难等众多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行

5、以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产经过中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全经过进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目的及任务。二、质量管理1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量

6、分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反应质量信息。三、成本控制xx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

7、1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了如今心中想安全。构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了

8、浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从本身做起。七、xx年工作缺乏：xx年工段上固然获得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献本人的全部气力。车间主任年终工作总结3时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号。在本学期里，我照旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的

9、管理形式，继续发扬团结、勤奋、务实、向上、互助的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来。具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干部进行检查，思想汇报专题同学间相互监督，班长做好天天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心气力，我要认真选拔有能力的班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要

10、充分调动班委的工作积极性。3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的构成和发展。4、最全面的范文参考写作网站加强安全教育，防患于未然安全工作是一切工作得以顺利进行的前提，因而，我把安全工作放于班级工作的第一位。车间主任年终工作总结4自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。详细表如今下面几方面：一、产量方面产量从x月份库量为xx到x月份产量到达xx，短短三四个月，产量翻了

11、一倍多，这组数据正讲明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成个

12、别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月

13、底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主任年终工作总结5在过去的一年里，作为xxxx车间的主管，我们克制了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入

14、手，为xxxx车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面为今年的工作总结：一、思想政治方面一年来本人坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xxxx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。对于装置的工作环境艰辛，我能够处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员

15、工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安

16、全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一处都无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对于xxxx加料时，加料间存在着较高浓度的xxxx气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的xxxx气体浓度大大降低。对于加料经过中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起xxxx着火。车间给每班配发了一套xx制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面我装置是建成较早

17、的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低xx的参加量。改良过滤的生产工艺，增加xx气吹扫工艺，其中节水方面：xx冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝

18、点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。明年我将带领xxxx装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美妙的明天而努力奋斗!车间主任年终工作总结620xx年过去了，迎来了挑战本人的20xx年。回首过去的20xx年，我感谢领导们的信任和支持。7月，我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里，我从领导那里学到了很多，也收获了很多。角色转换后，我开场和车间主任一起工作，然后本人负责，这让我压力很大，知道本人的责任比以前更重了。由于不熟

19、悉工作性质的变化，工作中有很多困难。然而此时，正是领导的帮助、关心和鼓励，让我一点一点克制困难，提升自我。过去一年的工作总结如下：第一，欲望到位，“心第一任何工作的关键都是“心到位。一个人只要有责任感，才能有积极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富本人的知识，十分是对于像我这样的半道和尚，对生产管理知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实本人的好时机。在过去的几个月里，我根据本人的实践经历，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学

20、习时机激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础。第二，兢兢业业，不要好高骛远任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作，把每一个细节都做好的人，一定会成就大事。同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一步完善。因而，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需要我们从小处做起，不断进步。正阳能够进一步提高生产任务和产品性能。第三，树立全局观念，做好工作一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组

21、件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的联络能否顺畅，也决定了公司的效率。回首过去的一年，我还有很多缺乏需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平，除了改良设备之外，还需要一流的操作员。新的一年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，进而为提高产品质量铺平道路。第四，擅长沟通，加强协助和协调沟通一直是我的软肋，工作之外还

22、行，工作中十分不擅于沟通。在今天的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深化了解才能把握。只要把握了员工的思想，才能知道管理的重点是什么，将来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。我在过去的工作中获得了一些经历，心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改良。回首过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也认识到本人的缺乏，对碰到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本职工作，从本身找原因，采取有效措施进行整改。车间主任年终工作总结7xxxx年即将过去，又迎来新的一年，回首车

23、间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来讲，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时把握分析数据，在确保合格的前提下，

24、节能降耗、提高效率是我们的任务，下面是我们对全年工作的总结汇报：xxxx年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把知足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性为工作目的；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；加强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工

25、队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，加强员工对企业发展的自信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。时常在工作中碰到的问题和获得的经历、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素质。2、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以把握基本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。3、对于基础好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，加强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，

26、提高综合素质。俗话讲“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们安危与共，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐步把握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为广大员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间xxxx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为本人定下的目的，以

27、勉励我愈加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础车间主任年终工作总结8光阴飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回首这二载来的点点滴滴，都记忆犹新：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任讲：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占

28、我便宜了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿fo昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外擦过凋谢光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了本人儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是本人能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。几乎好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成

29、，天天我都以饱满的热情，兢兢业业去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，汲取经历，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教诲，经过二年来的努力和实践工作，获得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式，熟悉把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多考虑，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位考虑，总结经历，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口讲出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413X11=14876543万

30、物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼本人，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实本人提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，十分是趁本人年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现本人的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。三、成绩值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案只用了其中三分之一二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。三是

31、标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和缺乏成绩虽然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。2、质量控制不稳定，返工率固然相比照较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理缺乏，固然我天天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地分析本

32、人，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法为那家效力都一样：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，提高综合技能，深化研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵敏管理，透明鼓励。对我来讲，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。车间主任年终工作总结9我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责xx车间的建

33、设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行下面总结。一、提高生产方面的管理水安然平静管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的详细原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间根据工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化

34、、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。二、加强理论和技术方面知识学习加强了思想理论方面知识方面的学习，不管做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理形式，进而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间密切配合，进而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守

35、纪的模范，不违背上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实本身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠实于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求本人，工作中出现麻木大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深入的分析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求本人，约束本人，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开场的新一年的工作中，我要继续加强本身的思想和业务学习，努力提高本身的管理水

36、平，深化学习先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！车间主任年终工作总结10时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感遭到公司领导和广大员工给我的宏大帮助，也让我们感遭到了公司的严格、当代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼本人，提高本人的技能水安然平静管理水平，为开展好本人的本职工作，如今从下面方面对一年来的工作做如下总结:一、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进

37、取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极介入车间、班组的安全排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。二、注重本身技术水平的提高，在平常的生产中认真学习技术知识，不断扩大本人的知识面，完善本身的技能水安然平静问题解决能力，同时更注重事后总结，让本人提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判定出故障原因，及时提出处理方案，为生产博得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，本人能够很快的的投入角色，克制生产中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到

38、防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！四、积极介入公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时四处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，加强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。对一年的工作进行了简单小结后，发现本人在有些方面

39、还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为本人明年的工作确立了一个方向！车间主任年终工作总结11自从进入公司制造部担任车间主任一职，回顾也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。下面为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

40、员的流动性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安

41、全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性。加强提高员工的操作技能，提高生产效率。有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一

42、次性合格率。加强对设备的保养。加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。加强对原材料物掉地现象的管制。加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。车间主任年终工作总结12作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因而就要求工段上下一心，

43、发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因而我在完成今年工作的基础上进行了下面总结。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜

44、、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，如何进行安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合本人的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因而转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的

45、温习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。3、配合分厂进行内审与外

46、审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录催促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段

47、实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司竭力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的缺乏工段上固然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因而做的例行性与程式

48、性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作。明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。群策群力，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。车间主任年终工作总结1320xx年即将过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来讲，安全生产就是根本。认真贯彻各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目的是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时把握数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，下面是我们对全年工作的总结汇报：今年以来，车间始终把知足下道工序生产需要作